領導在職場中如何分配工作?在日常工作中，你是不是也會接到跨部門提出的需求？也許是提供一些信息，也許是項目中的工作分工，我來為大家科普一下關于領導在職場中如何分配工作?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

領導在職場中如何分配工作

在日常工作中，你是不是也會接到跨部門提出的需求？也許是提供一些信息，也許是項目中的工作分工。

工作中理清彙報線是非常重要的，要明确自己的角色，不然可能活幹了還不讨好。

貓最近遇到的一項工作，是由業務部門負責人直接聯系到負責公司員工關系及薪酬的我，協助他處理部門内部崗位裁撤的問題，從溝通中得知業務負責人已經與公司總經理确認過裁撤一事并得到了支持，希望當日與相關員工進行面談，并需要在2021年内辦完此事。這個很典型的跨部門的需求，溝通雙方是業務部門負責人和HR專業線負責人。如果是你，你會怎麼處理呢？

正常的業務流程，業務部門應該是先聯系HRM溝通，然後HRM分配工作給到我。現在事項推進跳過了HRM明顯不合适，于是接到任務後，首先要向上級HRM彙報。

下級對上級的彙報不是簡單的語言轉述，而是需要有解決問題的方案。1、獲取涉及到裁撤的人員信息，補償方案，内部轉崗的可能性以及對此項工作的開展步驟及節點。如果能做到以上幾點再去彙報，可以達到80分。2、如果想分數再提升，就需要更加系統性地思考，業務部門為什麼突然緊急的裁撤崗位，原來是因為2022年的成本壓縮，預算調減；那麼人力資源方面，既然要壓縮成本，解除勞動合同能否更加系統地全盤考慮，比如2022年的成本需要壓縮多少，人才盤點在末尾區間的結果應用、績效後進人員，目前職位空缺待招聘人數，人員内部流動的設想及可行性。也許你的方案不是盡善盡美的，但是在彙報中體現出來是站在了上級的角度，在管理者眼裡就是90分。

你的上級會比你了解更全面的信息，來做出相對正确的決策；同時提供上級觸及不到的信息，也是下屬的功能之一。而我遇到的這件事兒，HRM雖然知道有崗位需要裁撤，但不知道業務部門需要的時間節點是2021年内完成，貓把自己得到的訊息為上級做了信息空白的補充。

可以想象一下，如果貓按照業務部門的要求，立刻馬上去執行了崗位裁撤面談，按照法律規定的經濟補償金執行完畢。HRM将會多尴尬，即便貓這件事兒完成的再漂亮，HRM也不會認為你是一個好員工，而是一個不懂事兒、會亂來的員工。做事脫離自己的管理，對管理者是很忌諱的事兒，這也是很多專業能力很強卻得不到上級重用的原因吧。

希望這篇文章能對你的職場工作有一點點的幫助及啟發。這個工作沒有結束，元旦假期後要繼續跟進，貓也會在後續寫文呈現。想知道後續的，記得關注我哦！

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