檢修工作票的管理?多年來，工作票制度一直是保證檢修工作安全的重要組織措施但是，随着電力體制改革及産業結構調整，機組大小修工作逐步采取外包形式，在大小修工作中執行工作票時會遇到一些新的問題，接下來我們就來聊聊關于檢修工作票的管理?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

檢修工作票的管理

多年來，工作票制度一直是保證檢修工作安全的重要組織措施。但是，随着電力體制改革及産業結構調整，機組大小修工作逐步采取外包形式，在大小修工作中執行工作票時會遇到一些新的問題。

1 機組大小修中工作票問題的表現

1.1 寫在工作票上的工作負責人不能履行其安全職責

現場執行的大修工作票上的負責人是本廠檢修部門人員，而實際工作是由外包檢修人員來完成，票面上的工作負責人并不是實際工作的組織者，也很少去工作現場，所以也就無法履行其安全職責。

1.2 檢修工作中存在搭票現象

搭票就是檢修人員沒有按所進行的工作填寫工作票，辦理相應的安全措施，而是在其他工作班組辦理工作票時，附帶注明某項工作。甚至票面沒有任何反映，隻是趁着其他專業班組做好安全措施之機，從事某項工作。因為在工作票上沒有針對搭票工作的安全措施和相應的工作時間，其工作的安全也就得不到可靠的保證。

1.3 執行檢修設備試運及工作票終結工作時比較混亂

在設備試運和工作票終結時，由于同一系統的設備檢修工作分屬于不同外包檢修隊，各外包隊都有一套自己對工作票制度的理解和執行方式。所以在設備需要撤除安措送電時，經常會出現不協調的情況，不僅影響工作效率，嚴重時還會導緻事故的發生。

2 解決問題的方法和措施

2.1 嚴格執行規定

嚴格執行《電業安全工作規程》(熱力和機械部分)[以下簡稱《安規》(熱機)]熱力機械工作票制度的補充規定中第2.3.4條的規定：“協作檢修單位需要到運行單位擔任工作負責人時，除必須掌握檢修設備的設備情況和與檢修設備有關的系統，尚應持本單位考試合格、批準擔任工作負責人的書面證明”。雖然由于某些客觀原因造成電廠方面檢修開工準備不足，但廠方還是應該在開工前把這項工作做好。讓外包工程人員擔任工作負責人，認真負起現場安全的責任。

2.2 修改工作票格式要求

建議對《安規》(熱機)中電廠熱力機械工作票的标準格式進行一處小的改動。将第2項“2.參加工作人數：____人”一欄，參照《安規》電氣第一種工作票的格式改為“2.工作班人員： ____共____人”這種格式，開票時在工作班人員欄要填上每位工作人員的姓名，其總人數還要和後面的“共____人”中的數字相符，這樣便于安監人員檢查實際工作人員與票面上所列人員是否相符，減少搭票現象的發生。

2.3 補充“批準工作時間”

在各種工作票中統一補充“批準工作時間”這一欄：

(1) 對發電廠用的電氣第一種工作票和第二種工作票的标準格式稍做補充。在電氣一、二票的第6項許可工作時間一欄之前加一項“批準工作結束時間：____年____月____日____時____分。值長或單元長：____月____日，工作許可人：____月____日，班長：____月____日”

(2) 《安規》(熱機)中補充對熱控工作票的标準格式和統一執行标準。熱控工作票中也應有“批準工作結束時間：____年____月____日____時____分，值長或單元長：____月____日，工作許可人： ____月____日，班長：____月____日”這一項目欄。

經過這樣的改動，電廠大修時的熱力機械工作票、熱控工作票、電氣第一種工作票、電氣第二種工作票的檢修工作時間，與電廠熱機檢修工作停送電聯系單要求的設備停送電時間，就都必須得到值長的批準，由值長來控制。這種做法要求值長對機爐各系統、電氣系統，熱控系統都比較熟悉，能夠合理安排系統相關設備之間不同工作票的工作時間。筆者認為這樣做可以解決大小修結束時，工作票執行混亂的問題。

2.4 指定系統協調負責人

《安規》(熱機)工作票制度補充規定1.4條中，有對同一車間有兩個及以上班組在同一設備系統使用工作票的規定。但對不同專業，不同車間在同一系統相關設備檢修時的工作協調沒有具體規定，建議按以下方法進行。

(1) 大修前由電廠生計部門将檢修機組分為主蒸汽及旁路系統、汽機本體及疏水系統、凝結水給水除氧系統、循環水工業水系統、加熱器、抽汽及疏放水系統、主機潤滑油系統、鍋爐本體系統、制粉系統、燃油系統、排污等系統，列出各系統需要檢修的熱力設備及相關電氣設備與熱控設備，指定各系統的系統協調負責人，并公布在大修現場。

(2) 規定工作票簽發人在開出工作票前，必須和相關系統協調負責人協調好檢修工作的安措、時間，并要求系統協調負責人會簽工作票後，再交給工作負責人拿到工作現場辦理許可手續。

(3) 規定運行人員在接到檢修工作負責人提出的停送電或改動安全措施的申請時，必須同時接到系統協調負責人的書面批準或電話通知，方可履行許可手續。

通過這種做法可以解決大修後期工作票執行工作混亂的問題。以凝結水、給水除氧系統為例：給水泵本體、除氧器本體及相關閥門的檢查需要開熱力機械工作票，給水泵電機、開關的檢修要開電氣第一種工作票，給水泵小油泵檢修要開電氣第二種工作票，給水泵電氣保護校驗要開電氣第二種工作票，給水泵熱工保護校驗要開熱控工作票等等。如果這些工作票在辦理執行時都已經過系統協調負責人合理的安排，就可以避免工作票執行過程中不協調的現象。

總之，機組大小修中工作票的管理是一項非常重要的工作，它需要嚴格的管理制度做保障，需要嚴格的工作票執行程序來控制。我們必須通過認真、細緻的管理才能保證機組大小修工作全過程的安全。