最近很多科技創業公司都在用OKR管理工具，提升企業管理的效率，OKR到底是什麼？

OKR（Objectives and Key Results）全稱是“目标和關鍵成果”，是企業進行目标管理的一個簡單有效的系統。

随着公司規模不斷壯大，公司在企業文化、生産力以及各方面的一緻性等方面備受嚴峻考驗。企業各個方面的管理都需要不斷的完善，建立企業内部的管理體系，必須使團隊成員心往一處使、勁往一處擰，并不斷地推動公司進一步發展。

在谷歌，OKR要求所有員工将其主要工作職責描述清楚，同時須量化相關工作任務（比如業績成果）。這套方法可以讓公司上上下下所有人都找到自己的工作職責和目标，同時可以通過分數進行相應評估。

在OKR的執行過程中，弱化了行動任務的概念，而更加強調的團隊合作，在執行的過程中，它不隻是一個名詞，而是要換個角度重新認識OKR，把它當作一種溝通方式，讓所有員工都清晰地了解核心目标及任務。讓所有環節可視化、透明化，還可以消除不必要的顧慮，讓大家在工作内容方面更具有創意。

高效的OKR管理系統有以下四個特征：

1、通過OKR管理系統，可以量化員工業績結果。不是模糊的概念，而是要通過數字來清晰地引導并反饋目前的工作情況，比如每天完成百分之幾，距離目标還差多少？

2、讓要員工每天、每周、每個季度都把OKR放在心上，随時進行對比思考。隻有多回顧、多思考才能進一步開發員工的思考能力。

3、OKR目标不要定得太死闆，一定要進行相應延展。完成任務的70%，在大多數眼裡，并不是好成績。但從OKR管理角度而言，這個成績已經不錯了。你在制定目标的時候，要有足夠的“野心”，盡可能将目标設置成自己的極限目标。如果每個人都這樣做的話，大家都會努力思考這個本來就不簡單的問題：要完成這個極限目标，到底該怎麼做？

4、最後，每個季度都要進行業績回顧和總結。自從推行OKR管理方法以來，每個季度的第一次全員會議都是圍繞着OKR展開的。“這個想法的初衷，是通過快速回顧上個季度的結果，從而讓大家認識到OKR如此重要的必要性，并且思考如何進一步優化OKR制定。在完成這些内容的前提下，再讨論并制定下一季度的OKR目标。”

目标制定的時候，“你可能就會覺得‘天啊，如果要達到那個目标，那我必須要解決最根本的問題了’，又或者你可能會認為‘我可能需要摒棄過去的工作思路，從零開始重新思考對X或者Y的認識’。這才是OKR存在并應用的真實意義所在。目标制定高一點，你對待工作的态度就會更加認真，從而會進一步激發你的創造力和執行力，真正地實現某個目标。”