又到年底了，對職場中的小夥伴們，最重要的，莫過于年終獎和升職加薪了，都是“錢”呐！

想要取得自己預期的效果，自然靠的是一年的辛勤付出，領導都看在眼裡的。隻是，到了年底，名額有限，領導要犯難了，“該提誰好呢”。轉眼，年底到了，年終的總結與述職，可能就成了那“臨門一腳”，無意間成就了“提升身價”的籌碼！

那，如何寫出一份精彩的年終總結呢？不是什麼大事，六個字“精、準、核、重、複、思”！

一、精

精煉，顧名思義，不要長篇大論，年終總結，要言簡意赅。

不管你公司的總結述職，是會議形式，一對一形式，還是紙質報告形式，或者其他方式，不要啰嗦，領導時間也不多，可能也就翻一下，太長了，也就看不到重點了。

二、準

準确，顧名思義，不模糊。

最好的辦法，那就是用數字說話，把具體的工作指标數字化，寫到報告裡，做成表格，制成圖表，領導會更喜歡。

這，比“取得不錯的成績”“不錯的進展”“不錯的效果”......等模糊詞語效果要好很多。

三、核

核心，就是最重要的工作事項

沒必要大事小事，雜事瑣事一籮筐全部寫進來，比如，你可能參加了大大小小幾十個項目，有的隻是打援性質，有的隻是參加一下會議，有的隻是臨時借調，這些，對領導來說，可能沒那麼重要，對部門沒那麼大的意義，那，就不要寫了好了，或者一筆帶過。

四、重

就是要有重點

跳出大事後，那，接下來就要定重點。這個重點，就要看你的目标、領導的想法、部門的目标了。

比如，你的目标是走向管理，那，就展開重點講你在項目中的管理職責、經驗總結。如果，你的目标是技術骨幹，那就重點分享在項目中技術的突破和領頭作用。做到有的放矢！

五、複

複盤、思考、總結的意義所在。

總結，那就是，不要隻講經曆，要将經曆提升為經驗，并分享出來，尤其是那些“可複制的經驗”，這對領導、對團隊、對公司來說，是最為寶貴的。在很多的質量體系中，都提到了“經驗庫”的建立，可見，“可複制的成功經驗”對公司的重要性！

六、思

反思，剖析自己，提出要求，做出承諾。

總結，不僅僅是總結，還需要有未來的規劃，反之，總結就變成一紙空文。

人無完人，總有遺憾。大膽地分析自己過往的不足之處，提出改進措施，并做出承諾。

如果，你的彙報是以PPT方式，那可以采用如下結構：

① 全年工作情況總結：簡明扼要介紹全年完成的工作、指标等；

② 重點描述重要項目的工作，内容、職責、成果、經驗等；

③ 分析不足之處，并提出改進措施；

④ 對明年的工作做一個規劃，工作方面、技能提升方面、溝通方面等等。

最後，送大家12份工作總結PPT模闆，文末有獲取方式！

以下是12份PPT模闆截圖，就不一一截圖了

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