一、董事長主要工作職責

董事長是公司的法人代表人和公司管理體系、經營活動、公司和社會效益的總策劃設計者。使公司經濟效益、人才培養、智慧發揮、管理機制高效運轉，高速穩步發展。推進公司的企業文化建設，掌握員工主要思想動态，倡導隊伍的創新和團隊精神，提升公司核心競争潛力。其主要職責如下:

1、根據《公司章程》、《公司法》等有關法律、法規的規定制訂公司相關管理制度和辦法，以便規範公司的行為。

2、召集和主持管理委員會會議，組織讨論和決定公司的發展規劃目标、經營方針、年度經營計劃及日常經營工作中的重大事項。

3、定期召開董事會辦公會議，決定公司投資、增資、減資等重大事項。

4、主持制定公司的年度财務和預算方案、決算方案；審議和批準總裁提交的重大經營決策、方案；研究和決定總裁提出的其他重大問題。

5、定期聽取中高級管理人員的工作彙報并對他們的工作進行監督。

6、主管财務工作，負責财務資金的運行，籌集審批、審閱公司的财務報表和其它重要報表，全盤控制公司的财務活動狀況。

7、簽署應由企業法人簽署的對外重要經濟合同、上報各種重要報表、文件、資料。

8、監督總體規劃的實施、重大項目的進度和年度計劃的落實。

9、提名總裁，經董事會審議批準。

10、提名、任用副總裁、顧問等公司高層管理人員的聘用和解職、報酬、待遇和支付方式，并報董事會備案。

11、根據總裁的提名（經總裁辦公會審議），确定公司内部機構設置和部門總監等中、高層管理人員的使用。

12、調配、籌集公司資金和資本運作。

13、處理公司重大公共關系事務和重大突發事件。

14、法律法規規定的企業法人所必須負責的各項事項。

15、在董事會閉會期間代表董事會行使權力。

16、處理由董事會授權的其它事項。

二、總裁主要工作職責

1、總裁應向公司董事長負責，協助董事長全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指标。

2、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。

3、根據董事會的要求确定公司的經營方針，協助董事長建立公司的經營管理體系并組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。

4、主持公司的日常行政、事業發展部管理工作。

5、負責主持公司總裁辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。

6、負責審核事業發展部及分管平台公司經營費用支出。

7、根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。

8、負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。

9、負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。

10、負責公司信息管理系統的建立及信息資源的配置。

11、負責公司人力資源的開發、管理和提高。

12、負責公司安全工作。

13、根據董事會批準的方案，做好公司組織結構的調整。

14、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務。

三、執行總裁工作職責如下：

（一）業務職責

1、對公司董事長和總裁負責。

2、分管戰略企劃部、綜合事務部（人力、法務、商務）、科技信息部的管理工作，根據董事長和總裁的授權管理其他部門的管理工作。

3、協助公司總裁制定公司的發展戰略規劃，并根據内外部環境的變化及時進行調整，經董事會批準後組織、監督戰略的實施。

4、根據公司中長期發展戰略規劃，協助公司總裁制定公司的年度經營計劃，報董事會審批後組織實施和監督。

5、根據授權主持公司日常運營工作，按時組織制定公司的各項工作計劃，召開相關會議，分解相關計劃指标并組織相關部門實施；

6、協助總裁制定公司的年度預算方案，協調各部門間的相互配合與支持，确保年度經營各項目标的實現。

7、建立、完善公司的組織機構設置，推動公司各項戰略規劃的落實。

8、協助公司總裁建立、完善企業現代化管理體系，推動公司的現代化管理進程。

9、指導公司人力資源開發工作，負責經營層管理人員的聘任、培訓、考核與管理，并通過逐級負責的原則，全面提升員工的素質，提升公司的核心競争力。

10、高層級别的對外聯絡；負責與總裁、董事會及董事長保持良好的溝通，負責政府部門、行業協會、媒體、大客戶等重要關系的建立、維護與協調處理。

11、建設公司企業文化，增加公司的凝聚力和核心競争力。

12、負責企業信息化平台的規劃、設計、組建與實施落實工作。

13、協助公司總裁實現公司的年度經營目标。

14、負責分管部門的基本管理制度的審核。

15、負責分管部門年度财務預算方案的審核。

16、負責分管部門各項政策、作業流程的審核。

17、負責分管部門直接下級崗位人員的績效考評工作。

18、對分管部門的工作效果負領導責任。

19、對分管部門内公司财産的安全負責。

20、有對分管部門直接下級崗位人員任免的提名權。

21、有對分管部門隔級下級崗位人員的任免權。

（二）管理職責

1、組織建設

（1）協助總裁，讨論公司組織機構建設和持續優化。

（2）發現公司重要崗位設置或崗位分工不合理時，及時提出應對解決方案，并報請總裁和董事會。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）根據公司戰略發展需求，提出高管人員，和特殊人才配置計劃，提交董事會确認。

（2）确認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交董事會确認。

B、面試 

（1）進行直接下級崗位的初試。

（2）進行直接下級的直接下級崗位複試，并做出最後确定。

（3）組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理 

（1）提出對不合格直接下級的處理建議，提交總裁确認。 

（2）确認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，交辦人力資源職能部門。 

3、培訓 

（1）提出對直接下級的培訓計劃，提交總裁确認。 

（2）确認直接下級提出的培訓計劃，交辦人力資源職能部門并監督完成年度培訓計劃。 

4、績效考核 

（1）提出下級崗位的績效考核原則，提交總裁和董事會。

（2）根據總裁、董事會确認的績效考核原則，組織公司所有部門制訂績效考核方案。

（3）對下級崗位進行考評，并進行考評後的溝通，将考評結果交人力資源職能部門，并在公司聯合評審會議上做出最後确定。

5、工作溝通

（1）如期向總裁、董事長彙報公司工作報告。

（2）負責将總裁、董事會決定及時傳遞給直接下級。

（3）以有效的方式與直接下級進行溝通。

6、激勵

（1）提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總裁确認。

（2）根據董事長确認的激勵原則，與人力資源職能部門商讨并确定激勵方法。

7、經費審核與控制

（1）依據财務制度審批下級部門的預算和費用、成本支出，并确認支出的合理性。

（2）監督并控制直接下級的費用支出，并向董事會進行費用彙報。

8、表現領導能力

（1）指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作。

（2）有辦法提升下級的工作效果和工作效率。

（3）能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。

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