項目經理部的主要管理制度?項目經理是項目的第一責任人，擔負着項目的安全，公司形象，工程質量，與業主溝通等方方面面的責任，所以項目經理在項目管理方面要有高度的責任感，緊迫感，要把各項工作做好做細，給公司帶來好的形象好的信譽，不能在工作中馬馬虎虎，事不關已的思想意識，這不是我的事，這不歸我管等，隻要與我們工程有關的事，我們都要提供好的建議，監督解決，以免日後給我們的工作造成不必要的麻煩，一個工地要管理好的确不容易，但對一個優秀的項目經理不是什麼難事，隻要用心去做都能把項目管理的井井有條，做出優良工程項目經理在工程施工當中要注意的一些細節問題，今天小編就來說說關于項目經理部的主要管理制度?下面更多詳細答案一起來看看吧!

項目經理部的主要管理制度

項目經理是項目的第一責任人，擔負着項目的安全，公司形象，工程質量，與業主溝通等方方面面的責任，所以項目經理在項目管理方面要有高度的責任感，緊迫感，要把各項工作做好做細，給公司帶來好的形象好的信譽，不能在工作中馬馬虎虎，事不關已的思想意識，這不是我的事，這不歸我管等，隻要與我們工程有關的事，我們都要提供好的建議，監督解決，以免日後給我們的工作造成不必要的麻煩，一個工地要管理好的确不容易，但對一個優秀的項目經理不是什麼難事，隻要用心去做都能把項目管理的井井有條，做出優良工程。項目經理在工程施工當中要注意的一些細節問題。

1.圖紙會審，在圖紙會審中一定仔細翻閱圖紙，吃透圖紙，對圖紙與實際不付的問題，增減項的問題要及時和甲方溝通，通知設計師進行修改核算，經甲方簽字方可列入施工清單。

2.進入工地要及時和甲方溝通，及時辦理各種開工手續，及時解決周邊鄰裡問題，臨時水電接入問題，拉圾存放位置，安置工人住宿，倉庫，臨時衛生間，項目部等一糸列問題。

3.把控好各種材料質量關，嚴格按照圖紙标定的材料采購，嚴禁劣質材料進場，材料進場前要通知甲方監理驗收簽字方可進入工地。

4.工地開工前要把公司筒介，工程簡介，工程施工進度表，消防安全條例，禁止吸煙，注意煙火，施工重地閑人免進，有電危險，材料堆放處，禁止随地大小小便，注意安全等牌張貼指定明顯位置。

5.項目經理每天要開晨會，交待各班組當天的施工内容，安全措施，工地形象，工程進度等問題，安全問題一定要不厭其煩地關注。

6.項目經理每天要不定時巡檢工地，及時發現問題，及時解決問題，不得拖延。

7.每一道工序完成後項目經理要提前自檢，自檢合格後再通知監理驗收簽字，每一道工序都要嚴把質量關。不驗收簽字不得進入下一道工序

8.項目經理每天要寫施工日志，即每天各班組的施工内容，出現的問題，空成情況，質量标準，進行彙總拍照上傳公司領導群，讓領導及時掌握工地動态，了解工地情況，做出正确的指導意見。

9.項目經理一定要嚴格要求施工工期，如無特殊情況，一定要按時交工，不得拖廷。