在龍珠TV和鬥魚TV之間，騰訊最終做出了選擇。

A股公司遊久遊戲（股票代碼：600652）日前發布公告，宣布因業務經營戰略的調整，遊視（龍珠TV的運營主體）拟對其運營的直播業務和電競業務進行拆分并由不同主體運營。

遊視原股東拟按遊視持股比例共同新設一家直播公司和一家電競公司，聚力傳媒拟通過收購股權等一系列方式分别取得直播公司100%的股權和電競公司25%股權。

電競公司的運營将由聚力傳媒與部分遊視原股東共同進行。

遊視原股東和聚力傳媒同意，截至2016年4月30日，遊視整個企業和直播公司的價值估值分别為13.2億元和9億元，一共是22.2億元（約3.22億美元）。

創始股東應保證在直播公司設立後，遊視應按照本協議約定将其所持有的直播業務及與直播業務相關的所需資産全部轉讓給直播公司。

聚力傳媒分别收購騰訊和遊久所持直播公司19.99%和17.18%的股權，股權轉讓完成後，聚力傳媒将持有直播公司37.17%的股權。

各方同意，遊久拟将所持直播公司17.18%的股權以1.62億元減去其在直播公司認購未實繳部分金額(如具體交割時仍未實繳)的對價轉讓給聚力傳媒。

聚力傳媒應分兩期向遊久支付轉股對價，第一期應在滿足相關協議條款的先決條件之日起30個工作日内向遊久支付轉股對價的51.00%，支付時間不晚于2016年12月31日；

第二期應在聚力傳媒根據實際情況獲得自身融資資金之日起的30個工作日内向遊久支付轉股對價的49.00%,支付時，間不晚于2017年12月31日。

創始股東及其持股平台以及原投資方中的禾裕、軟銀将其持有直播公司59.01%的股權，通過直播公司換股方式直接持有聚力傳媒部分股權。

各方同意，遊久有權選擇将其所持直播公司3.82%的股權轉讓給聚力傳媒（該股權轉股應在2017年12月31日之前完成），聚力傳媒有權選擇以現金或聚力傳媒的部分股權為對價受讓遊久所持的上述股權。在股權轉讓完成後，聚力傳媒将持有直播公司100.00%的股權。

這意味着騰訊、軟銀徹底退出了龍珠TV的直播業務。騰訊在直播領域徹底選擇了鬥魚。

公告顯示，各方同意，創始股東及其持股平台拟将持有電競公司23.00%的股權以屆時電競公司的估值作為對價認購聚力傳媒新增注冊資本中相應的增資。

在電競公司完成換股後，聚力傳媒拟以889.962萬元的對價收購遊久持有電競公司2.00%的股權。股權轉讓完成後，聚力傳媒将持有電競公司25.00%的股權。

雷帝網今日獲悉，龍珠直播CEO陳琦棟今晚發了内部郵件，稱經過痛苦思考和決定後，在大半年前就下了決定，要尋找到一個有資源、有資金和有意願的合作夥伴，共同深耕市場。

陳琦棟安撫内部說，蘇甯收購龍珠TV後，龍珠直播還是龍珠直播，内部管理結構沒有變化，在不裁員的基礎上，根據業務廣招英才；未來龍珠TV不會出現融不到錢就公司瞬死的境地。

陳琦棟還介紹說，未來的龍珠直播，會在遊戲、秀場、綜藝、音樂等多個領域進行發力。

以下是龍珠直播CEO陳琦棟内部郵件實錄：

各位同事：你們好！

在寫這封信的時候，我的内心很激動。

實際上，你們看到的文字應該是第八還是第九稿了。不瞞各位，我甚至還看了不下10篇其他公司老大們寫的員工郵件。再三思考，我還是想用直白的語言進行表達。

我像熱愛自己的生命一樣，熱愛這個團隊、這個公司和這個業務。龍珠的團隊是像狼一樣的一群戰士。我知道，最近你們在第一線承受了巨大的壓力。

今年我們的業務快速發展，在線用戶越來越多。大家都知道，直播是一個非常依賴于資金的業務。

今年8月份，市場就傳出了我們将被收購的風聲，各種嘲弄、挖苦，你們聽了太多了。這些日子，我的壓力無比巨大，其實在我最困惑和最難過的時刻，正因為你們很多人的堅定和支持，支撐着我邁過所有的難關，在這裡，我要向大家表示萬分的感謝。

下面，我向大家彙報下，過去幾個月我在思考什麼？我去幹了什麼？

大家都記得過年後，無數直播平台如雨後春筍般冒出來。當時我經過了深刻的思考，我認為：

第一：随着技術的成熟，直播是一個基礎娛樂的表現方式，是視頻行業發展的必然趨勢，而不是小方向和小業務；

第二：直播和視頻網站一樣，這場戰争還遠沒有結束，我們需要更多的資金來打仗；

第三：我需要志同道合的戰略合作夥伴，僅僅有錢是不夠的；

第四：目前直播行業良莠不齊，資本充斥的同時，行業面臨巨大的洗牌。

經過痛苦的思考和決定後，在大半年前我就下了決定，要尋找到一個有資源、有資金和有意願，且志同道合的合作夥伴，共同去深耕這個市場。

一個偶然的機會，我接觸到了蘇甯文創和蘇甯投資的團隊，我們對直播業務的理解和看法都出奇的一緻。他們的專業、拼搏和團隊的氛圍深深的打動了我。

思路明晰了，但完成目标卻無比的複雜，一切的時間都比預計的要久。

尤其到了8月後，我每天都自感愧對于大家，在電梯裡、在走廊裡、在上廁所的時候…… 所幸，你們所在的PLU龍珠直播有一個“本源”，就是從來都沒有輸過。

确實，從06年成立，PLU曆經5個時代，7批競争對手，平均的錢比我們多9倍；然而最終我們逐步走到了行業的最前段，而曆代的競争對手已回望不見。

就在今天，同事們應該看見新聞，我們将獲得遠超競争對手的資金去發展這樣一個業務。公告是非常簡單的，實際的合作和希望遠大于資金。

我們在下一盤很大的棋。蘇甯文創集團，擁有龐大的體育版權資源、用戶資源和線下絕對的資源優勢，可以想象未來龍珠直播平台上體育觀衆的數量。

另外在綜藝娛樂、電子競技等領域類似的合作，我們都将有巨大的發展空間。總結起來，未來我們将會形成基于一個IP的資源下，形成“直播态 點播态”的深層次融合和發展的态勢。

以此，我們之間會形成巨大的化學反應，也會有巨大的想象空間。這些，我們都會在不久的未來逐步實現。

蘇甯的資金投入會給龍珠内部帶來什麼改變呢？

1、不變：龍珠直播還是龍珠直播，内部管理結構沒有變化，在不裁員的基礎上，根據業務廣招英才；

2、穩定：由于蘇甯強大的财務保證，我們在未來，不會出現競争對手可能面臨的狀況——融不到錢就公司瞬死；

3、開拓：未來的龍珠直播，會在遊戲、秀場、綜藝、音樂等多個領域進行發力。我們作為中國自制能力最強的直播平台，會在自制方向也會投入重金。

4、我們的每一位同事，都有機會在直播業務的橫向和縱向的擴充中找到自己的定位和提高的機會。

有了穩定的資金，有了巨大的資源，有了發展的空間，這些就是未來我們能夠成為直播行業第一的堅實基礎。曆經近半年的努力，今天我終于可以内心無愧的對各位同事說，“龍珠直播滿血複活了，終于可以對競争對手們說——呵呵了。”

對未來，我充滿了激情與期待！

Your Friend

龍珠直播CEO 陳琦棟

2016年11月16日淩晨

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