說起執行力培訓，以前是一個非常火的企業培訓課程，還有心态類培訓比如感恩培訓，不知道現在00後們對這樣的培訓是怎麼看的，現在确實也是少了許多，可以說是企業的現代管理理念提升了，單純靠培訓是培訓不出來的。
之所以寫這個主題，是有HR反饋有些公司員工執行力比較弱，問有什麼辦法來提升執行力的。
如果你比較資深，知道怎麼解決，那就沒必要往下看了。
确實問問題的是一個基層HR。這個其實不是能力的問題，而是缺乏邏輯推理思考。這倒是一個普遍的問題——懶得思考，直接想要答案。
再高維度來說，就是不了解人性。
舉個例子，公司安排員工打掃衛生，并做了排班表。結果，員工積極性不高，經常需要HR去催。
問題很簡單。這個工作以外的打掃衛生，員工積極性不高太正常了，自己家的地經常幾天都不打掃一次，會主動願意給公司打掃？也許你還對公司員工宿舍或者學生宿舍衛生間垃圾簍印象比較深，那紙經常都冒出來老高的！
這個你要是去給員工灌輸去講，公司環境靠大家什麼的，沒一毛用的。
還得靠機制，強制執行，獎懲到位，再每周或每月評選最差最好衛生标兵模範，我們都是愛面子的人，這是人性！
我見過開始出門很不願意戴口罩的人，但政策硬性要求出門坐車、進入辦公樓商超等必須戴口罩，你不得不戴了，時間長了，自然也就形成習慣了！
所以仔細想想，不複雜。
總結一下，影響執行力的主要因素，考慮以下四個維度，出現這個問題，就一個個過，看是出在了哪個或哪幾個維度上：
- 願不願意的動機強弱，是否有卡點；
- 個人/團隊的能力高低；
- 目标是否足夠清晰、可量化；
- 組織文化機制流程的完善與否。
zpostcode 
Recruit 
weather 
mreligion 
Yellowpages 
sport 
constellation 
shopping 
name 
game 
directory 
literature 
Word 
tour 
furnish 
Lottery 
tftnews 
lyrics 
News 
digital 
car 
dir 
Edu 
Finance 
