什麼樣的企業适合做品牌?每個企業都有自己的名字，絕大多數企業都有自己的商标，那麼是不是每個企業都有 品牌 ？，今天小編就來聊一聊關于什麼樣的企業适合做品牌?接下來我們就一起去研究一下吧!

什麼樣的企業适合做品牌

每個企業都有自己的名字，絕大多數企業都有自己的商标，那麼是不是每個企業都有 品牌 ？

從哲學的角度叙述，我們明确一個事物，需要先定義其本身。

首先說什麼是品牌？

品牌是銷售者向購買者長期提供的一組特定的特點、利益和服務。

——《營銷管理》 菲利普科特勒

那麼為什麼要做品牌？

品牌的本質是為了讓我們流量成本無限趨近于0 我們知道尤其是電商行業，目前主要的成本就是購買流量的成本。平均每個企業在核定成本的時候都是按照10%的預算，核定推廣費用的。要知道大多數規模以上企業，淨利潤做到10%已經是實屬不易了。

那麼這個時候就能看到品牌的誘人之處了，基本的費用都會算，我拿出來一部分推廣費用。做品牌不就可以了嗎？甚至預提明年的費用來做品牌建設。

首先就是趙總覺得自己的視覺形象不夠好，當然大多數情況下确實如此。然後就找業内知名設計公司，少則幾萬，多則幾十上百萬。做品牌的視覺全案。

做的是什麼呢，一般就是VIS（視覺識别系統），規範logo使用标準、字體、色号等視覺符号。詢問一圈價格好像都差不多，最後選了未來的知名設計公司，目前還在發展期的設計工作室。

創始人親自操刀設計，加班加點借鑒 Behance 、Pinterest 然後找幾個看起來高大上，能夠引申出美好意境的案例适當調整一下。設計師對照精美的PPT當着全公司的人面暗示一波前途無量，看着炫酷的動畫，瞬間感覺未來前途一片光明。現場一片祥和賓主盡歡。此時的趙總

付了尾款，乙方設計師表示今後将會全力配合一番。趙總您的品牌前途無量，下一波升級我會借鑒全球頂尖品牌的視覺規範和五彩斑斓的動畫效果。

然後趙總安排自己做了6個月的首席美工（當初招聘标題是：月薪六千做滿一年買社保），現在我們品牌建設的重任交給你了，隻需配合執行即可。

首席美工連續加班一周，替換完詳情頁和裝修。每個分頁面導出一個PDF，放入了“我的作品-品牌策劃”文件夾，下次應聘一萬的設計師崗位又有了幾分勝算。

全新視覺上線一周

競争對手：邊浏覽店鋪，内心想：一樣的貨源，這家夥真會包裝。下午過去喝茶套套話。

趙總：每天第一件事就是每個分頁面，每個産品頁面點開看一遍。時不時發個截圖到運營群，首席美工貼近屏幕在1080p分辨率的屏幕上連連看找不同。過20分鐘趙總道，是不是這個産品海報和詳情頁之間間距多了一個像素。

全新視覺上線一個月

适逢618大促，首席美工浏覽了一周的站酷，找到幾個差不多風格的促銷頁面和主圖模闆。運營要求突出活動氛圍 ，不得已首席美工加班兩天又找了一些體現活動氛圍的素材。經過運營和趙總确認，替換了一波。終于在預熱前上線。

活動完運營覺得這種風格好像效果還不錯，日常活動可以繼續用。美工暗喜，不用再費時間找參考了。附贈一波設計解讀。

全新視覺上線三個月

兩個月時間上線了一波新品，經曆了五次平台活動、七次類目活動、二十多次店鋪活動。除了首席美工的作品文件夾能看到三個月前品牌升級的痕迹。店鋪好像已經沒那麼整齊。趙總也要解決供應鍊的合作問題。運營每天在報活動找新魚塘。

過了雙十一，效果不及預期。看着庫存和同比增加的費用率一籌莫展。趙總安排全公司複盤；

銷售反饋：客戶覺得貴，一樣的産品人家6折，我們最低8折；

美工反饋：運營反饋的點擊率我們的視覺沒問題；

運營反饋：這次魚塘資源不好，前期坑産不敢做太多。

推廣反饋：單次點擊我已經優化到很低了，但是加購不是太理想。

新媒體運營反饋：這次我們裂變活動有不少薅羊毛的轉化的太少，下次店長優惠給多一些。

趙總總結，接下來我們要好好做内功，安排運營雙十二活動力度大一些，把庫存要消化完。

下午上次喝茶的同行又來了，趙總說，還是你6折的活動效果好；對方感歎，我這迫不得已貨壓太多了，我也不會做品牌。

趙總說：“害，做啥品牌，那都是忽悠人的。收費幾萬塊，做了兩個首頁，詳情套了版就沒人了。”

随後，叫來首席美工，品牌升級工作配合度不夠。做完這個月就不用來了。于是首席美工結束了11個月的工作，整理了一份自己設計師的簡曆。向月入過萬的目标出發。

茶友走後，趙總安排推廣，直通車和超推盯緊點，我們引流款的要把排名搞上去。

好像做了，好像又沒做

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