HRBP其實是HR崗位中的一種，單獨拿出來說，有3個原因。

第一，這是一個比較新的工種，在IT互聯網行業特别流行和普及。

第二，HRBP崗位薪資一般高于6大模塊下的單一模塊HR。

第三，從2015年做RPO小獵頭項目對接一些客戶HRBP開始，到後來去甲方直接接觸到HRBP同事，再到一些曾經熟悉和要好的同事轉崗HRBP，有條件可以對HRBP崗位的在崗人士進行深度訪談，給出這個崗位的細節描述。

小小開始做HRBP，是從公司内部的招聘崗轉崗的。那距離她在那家公司擔任資深招聘專員有2年時間。

她所在的公司是行業内知名的品牌公司，規模比較大，福利不錯，人員流動性就互聯網公司來說，不算多，外人看，那是一家好公司，她也覺得是。雖然2年的時間，招聘了不同的崗位，但招聘技能已經使用多年，工作更多像是重複操作。她希望有些變化，但不想跳槽，經過等待，還有和領導溝通，得到了轉崗的機會。

第一次做HRBP，她要對接1個部門，不到100人。搭檔合作的業務老大，之前做招聘時就很熟悉，對她十分認可，進而就非常信任。轉崗時，公司沒有安排專門的培訓，也沒有帶教老師，她通過和在其他公司做HRBP久些的同行交流，通過在線的知識付費欄目學習，阿裡的三闆斧這樣的課程。帶着這樣的啟蒙，在部門老大的信任和支持下，她一項項嘗試HRBP的工作，完成從小白到入門的轉變。

這是一個軟性條件遠大于硬性條件的工作。市場的頭部公司有總結出來一項崗位特點：懂人心，識人性。小小覺得，要做好HRBP，得有足夠的閱曆和沉澱，再加上和業務搭檔能契合的運氣。

為啥要有閱曆？小小舉了自己剛入行的兩個例子。那時給同事們安排座位，想着給大家分好區域，大家直接坐好，也省得挑挑揀揀花費時間。等安排好了，沒想到不僅有人背後嘀咕的，還有當面抵觸說不想坐那的。那時能怎麼處理？不理啊，就這麼安排，愛坐不坐。做得久了，再處理這樣的事情，就會換成更成熟的做法。将座位區域告知部門的經理級領導，由他們内部自行分配。還有給同事訂飯，那時會幫同事們訂好，注意葷素搭配，控制價錢在預算内。但總有人說菜點的不好，沒菜吃。現在會直接告訴大家預算是多少，然後讓大家自己點，最後彙總大家的要求統一下單。

為啥要有沉澱？小小說她轉崗用了2年，這2年不僅用來熟悉公司的業務，人員，也用來和部門領導磨合理解。HRBP是一個和業務搭檔配合極其高的崗位，誇張的說，就像工作中的夫妻。你要理解搭檔說出來的需求，也要懂得對方心裡想的事情。HRBP工作沒有直接産出，這個工作的産出在于輔助别的崗位産出，比如人員晉升，比如業績增加。積累這些數字和案例，也需要時間的沉澱。

HRBP是和業務負責人搭檔的，兩個人之間是否合得來，彼此助力極其重要。如果是外聘的HRBP，面試流不需要經過業務負責人，但往往會安排一輪和業務負責人的溝通，初步了解下彼此的風格。這2個崗位是相輔相成，一榮俱榮。

HRBP不是部門的管理者，要認清自己支持者的定位，當然，好的HRBP是業務部門的咨詢顧問。小小這樣總結HRBP崗位的角色定位。

問：HRBP怎麼定義？

答：HRBP就是人力資源業務合作夥伴，是企業組織派駐在各業務部門或者事業部，協助總負責人的人力資源代表。這個崗位以站在第一線的人力資源者角色，對部門診斷賦能，提供強有力的支持。

問：HRBP的工作内容有哪些？

答：人員招聘，含自主招聘和推動内推以及求助于公司招聘團隊；

企業文化，含設計，組織和執行會議及團建活動，做海報和視頻，推動落地企業文化；

員工關懷，含符合公司風格的空間布置，人員異常情況的關注和福利落地；

績效考核，含績效指标的落地執行，述職的組織和執行；

人員培訓，含周期性培訓和臨時性培訓，需要作為主持人，甚至是主講人。

問：HRBP的入門條件是什麼？

答：缺乏崗位經驗的情況下，外招要求較高，内部轉崗要求較低。外招一般要本科以上學曆，懂2個以上的HR模塊；在公司内部轉崗，可以是其它HR崗位或者業務部門業務崗位皆可。不管外招或内部轉崗，都需要的軟性條件是，快速的學習和适應能力，踏實的态度，有韌性和毅力。

問：HRBP的收入情況如何？

答：初級HRBP，薪資在6千到9千之間；資深HRBP，薪資在1萬5到2萬之間。如果能成為大HRBP，即帶管理權限的HRBP管理者，年薪可達50萬以上。50萬年薪以上的HRBP管理者，崗位名稱可能是HRBP Head或政委。

問：HRBP的職業路徑可以怎麼樣？

答：HRBP可以從初級做到資深，再可以謀求HRBP Head或者政委這樣的帶管理崗權限的大HRBP職位，如果受限于設置這樣崗位的公司較少，也可以謀求無大HRBP崗位公司的人力資源經理或者人力資源總監崗位。

市場上亦有一部分案例，HRBP head或者政委，可以在公司直接轉崗做業務負責人。

問：有更适合做HRBP的專業嗎？

答：如果大學讀的是人力資源管理專業，做HRBP是科班出身，算是加分項。這個崗位并沒有明顯的專業偏好。除了學曆需要達标外，企業更看重個人的相關工作經驗和軟性能力。

問：HRBP有沒有35歲危機？

答：HRBP在IT和互聯網行業比較多，這個行業本身就是平均年齡偏低的行業，很多IT公司的員工平均年齡都在30歲以下。HRBP崗位年紀超過30歲的比較少，沒有聽說過35歲以上的。企業在招聘HRBP崗位時，往往會設置年齡篩選條件，35歲以上是不看的，30-35歲之間同比30歲以下的，要求會更高。如果年紀比較大，還是停留在HRBP崗位上，會感覺到來自年齡的壓迫感和緊張感。

問：HRBP工作的優勢和挑戰分别是什麼？

答：工作的優勢是：

1，工作對專業技能要求很多，能逼迫個人成長。除了做招聘，做員工關懷和企業文化，做各種周期性和臨時性培訓，安排員工晉升轉正述職傳統6大模塊涉及的部分，還要會P圖做各種海報，用視頻剪輯工具制作應用于各種場景的小視頻，包含各種節日，員工紀念日，晉升日，歡送日等。

2，工作需要配合業務負責人，參與所有業務上的重要會議，輔助管理好團隊的所有成員，能鍛煉和培養個人看待事物的全面性和思考深度。

工作的挑戰是：

1，工作對接的人員一般都在百人以上，對接事項龐雜，需要全身心投入，大部分時間很難做到工作和生活分開，時間投入巨大。

2，人員流動一般在設置了HRBP的公司之間流動，選擇面較窄。

問：HRBP工作強度怎麼樣？

答：HRBP的工作強度一般都比較高。搭檔的業務部門老大如果晚上9點要開會複盤，作為HRBP是要參與的；如果對口的部門是要上夜班的，那麼HRBP要和業務部門在一起，也要上夜班的，至少一周大部分時間要上夜班；如果對口的部門裡的同事晚上12點有心事，說想離職，那麼HRBP是要做工作了解情況的。HRBP作為業務部門合作夥伴，往往被業務部門認為是“我在，你就在”。

問：有什麼入行建議？

答：這個工作對個人時間投入要求較高，而且需要快速學習能力，與時俱進，還需要發現問題和解決問題的主動性和積極性。如果具備這些條件，必将适合嘗試。

問：這個工作有什麼特别的意義嗎？

答：區别于傳統的HR崗位，HRBP崗位能更緊密的和業務一線人員在一起，深度參與業務部門負責人的決策過程，對業務有更深刻的理解，能更好的将人力資源的知識技能應用于工作實踐，更好推動業務發展。

此HRBP崗位的采訪對象，是某品牌互聯網公司在職HRBP小小（在職避諱，此處為化名）。

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