九年之前，經過了産業政策刺激的空調行業陷入了一個規模化增長的階段性泥淖，線上平台正在積蓄迸發的能量，移動互聯技術還沒有對産業形成結構效應，就是在這樣一個充滿着豐富機會和錯綜矛盾的環境中，美博空調開始了在中國市場的發展之路。

已經九周歲的美博空調讓行業衆所皆知并不僅僅是其全球首創的共享空調模式，當銷售規模從早期的數萬套到現在的上百萬套，本身就是一個知名度自我散播的過程。美博空調九年來的發展之路，是一個行業新銳品牌典型的創新崛起樣闆。

從模式創新到産品創新

當兩年之前美博空調推出物聯網共享空調模式的時候，很多人都驚詫于這種創新模式居然發生在美博空調身上，事實上，從美博空調進入中國空調市場的第一天起，往前行走的每一步都是在打造創新式發展通道。

彼時行業内優質的渠道資源被主導品牌瓜分殆盡，美博空調則另辟蹊徑通過對二手家電經銷商的扶持，以工廠的力量在空調行業内創造出了一個新的渠道體系，并以大量的資源投入強化售後服務能力，讓其客戶可以全身心地進行市場開拓。

領先者規模化、超越者差異化是市場競争的一般規律，美博空調的創新能力也充分體現在其産品和技術上，共享空調産品的不斷叠代、輕奢派系列挂機和櫃機的上市、布局移動式和商用空調，美博空調近年來做得最多的恰恰就是産品創新。

現在的美博空調已經申請的專利總數超過200項，值得一提的是，其中發明專利就有50多項，更有25項産品先後獲得中國國家高新技術産品認證。所以，能夠榮獲廣東省高新技術企業、廣東家電改革開放40周年《黑馬企業》等殊榮也就順理成章。

從适合行業到契合時代

美博空調過去這九年的發展曆史，也是行業變革風雲激蕩的一段周期。互聯網商業從最初的新型商業模式一躍而為現如今的主流終端平台；環保冷媒應用比例的不斷擴大和能效等級的不斷提升表明産業政策的規範制約程度越來越高；而移動互聯技術和物聯網技術對産業及消費用戶的不斷滲透也改變了傳統遊戲規則；于美博空調而言，競争環境從未如此複雜而多維。

但美博空調踏準了産業變革和市場競争的每個節奏，緊扣互聯網商業演變趨勢進入天貓、京東等主流電商平台；迎合消費分層态勢，形成多樣化産品結構布局；适應物聯網時代特征，完成共享空調模式的家用版和商用版結構并在此基礎上進行叠代。

在效率化、扁平化思維主導産業鍊縱深變革的時候，一方面，美博空調在終端打造專賣店體系；另外一個方面，與以松下壓縮機為代表的核心部件供應商達成戰略合作。從适應行業環境變革到契合時代發展，美博這九年的曆史光彩奪目，不過，美博空調董事長餘方文卻表示：“這九年來最大的收獲，是擁有了同甘共苦的同事、供應商和經銷商朋友。”

從規模化突進到年輕化升級

上個年度美博空調就已經将銷售規模維持在百萬套以上，這不僅讓美博空調從一個不顯山露水的企業一舉跻身行業十大品牌，也讓美博站在了一個更高的規模化發展的起點上。

市場銷售規模的快速提升給美博空調的生産能力提出了更高的要求，所以，廣東、安徽兩地一體的制造平台由此形成，産能達到了500萬套以上。而在用戶群體向着年輕化轉移的過程中，美博空調以輕奢派定位全面迎接年輕化用戶的 需求，尤其是對新西蘭男籃冠名贊助，創新體育營銷方式，讓美博空調的品牌知名度、美譽度快速蹿升。

九年的時間，之于美博空調而言，隻是打下了一個基礎；九年沉澱，之于美博而言，也僅是構建了一個新起點；擺在美博面前的課題是未來更多九年将如何去規劃，對此，餘方文談到：“我們希望美博空調在未來能夠走進千家萬戶。”