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估計每個人都知道一句話，

人人自掃門前雪，休管他人瓦上霜。

這話的意思，即是讓我不要多管閑事，

更是說，在管别人之前，先管好自己。

不過職場中，相互幫忙還是需要的。

隻不過有，有些事情你好心，未必有好報。

比如下面這4件事，

哪怕你和對方關系再好，

說一次就仁至義盡了。

再說，你就是多管閑事。

搞不好，就要吃虧了。

我的同事老Z，年紀大。

很多辦公軟件不會用。

于是我就主動的教他一次。

後來，老Z養成習慣了，

但凡有問題就找我，我也有點不耐煩。

有一次，領導看到我在教老Z，

老Z為了感謝我，和領導說了一句話。

“我年紀大了，好多東西都不懂，要不是小N教我，我都不知道怎麼弄，這些東西還是年輕人用的順。”

沒過多久，領導找我談話。

“老Z年紀大了，跟不上公司節奏，你是年輕人，他手上數據統計這個事情，你做吧。”

結果幫着幫着，這件事變成了我自己的事情。

工作上的事情，

同事不會，教一教很正常。

但是教一次就夠了。

教多了就賴上你了，甚至看你做的好，

幹脆就推事情給你做。

幫人可以，但是不能給自己找麻煩。

同事老S出外辦事，老Z看到老S不在，

于是讓我給老S帶個話，是關于某個工作的。

老S回來後，我原原本本的說給了老S聽。

不過，老S在推進工作的時候，出問題了。

少做了一個東西。

結果，老S說老Z沒和他說，

而老Z卻說他和我說了。

結果我承擔了一個連帶責任。

職場中，同一個辦公室的同事，

相互帶話、傳個口信很正常。

但是請記住。

這個傳話過程中，意思很有可能偏差。

作為中間人的我們就難免有責任了。

以後要是遇到，給同事傳話。

給你一個建議，

不要去傳具體的事情，

就告訴他，某某同事找你有事，你聯系一下吧。

至于有什麼具體的事情，讓他們自己去談。

你傳這個話，已經到位了。

老Q在做PPT。

因為是一個辦公室的，

所以，他一邊做，一邊自言自語。

說這個不好做，那個怎麼弄。

我閑着，就過去給他指點了一下。

于是，就被他拉住整個上午幫他做PPT。

結果，老Q把PPT交上去後，領導罵他不負責任。

老Q也混蛋，說這是我幫他做的。

于是領導連帶着我一起罵。

很多人在工作的時候，都有自言自語的習慣。

尤其是涉及到工作中出現問題，這種自言自語更多。

這個時候，你聽到了，就當沒聽到。

畢竟他又沒開口請你幫忙，

你過去幫忙算什麼？

多管閑事？還是指手畫腳？

做的好了，與你無關，那是你自願的。

做的差了，就算你多管閑事了。

就算要幫他，等他自己開口請我們再說。

老A整理了一個材料，

但是他準備去找L總彙報。

按理來說應該是先找U部長彙報，才是正規流程。

于是我好心的提醒了老A，

“先找U部長看看，把把關更好一點。”

老A不做聲，于是我又提醒了一下了老A。

不過老A面色有點不愉快，覺得我多管閑事。

看到這樣，我也就不再說了。

下午U部長把老A罵了一頓，

原因就是材料不經過他直接上報。

老A回來後看着我臉色很不好，

直接說了一句“多管閑事。”

我立即明白，老A以為我找領導打小報告說他越級彙報了。

看來是自己好心，被誤會了。

職場中，如果看到同事做的事情，

可能會惹得領導不高興。

這時候，最好是提醒一下。

但是請記住，提醒一次，是仁至義盡。

提醒兩次，就是鹹吃蘿蔔淡操心了。

畢竟佛渡有緣人，

你說一次，同事還是領悟不過來，

那麼他被領導罵，那就是活該了。

自己要作死的人，你怎麼救都救不回來的。

還是回到開頭那句話，

人人自掃門前雪，休管他人瓦上霜。

我們好心幫别人的前提是自己不被拖累。

否則，好心沒好報，

還給自己惹麻煩，那就很不劃算了。

—— END ——

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上面這些事情，你做過哪些？

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