施工項目經理如何規劃-tft每日頭條

施工項目經理如何規劃（在施工單位如何快速成為項目經理）1

項目經理

對于工程人來說，成為項目經理是大多數人一輩子都在追求的目标，甚至是很多工程人的終極目标，所以好多工程人感概如果沒有當成項目經理，算是在施工單位白待了，最後不得不離開。那麼如何快速成為項目經理呢？我想結合自己的經驗，和大家談談在央企和國企施工企業成為項目經理要具備哪些條件。

1、狠下功夫考取一級建造師執業資格證書。雖然這個證書不是你成為項目經理的先決條件，也就是說有了證書不一定能當項目經理，而沒有證書的人也有可能擔任實際執行項目經理。但總而言之，有了證書，在同等條件下，你更有競争優勢。

2、要熟練掌握足夠豐富的專業知識。當你大學畢業進入施工單位之後，前面幾年，你要踏踏實實認真學習掌握各個專業的知識，這時你一定要不怕苦不怕累多待施工現場，跟有經驗的技術人員學習，甚至跟包工頭學習，把學校學到的理論知識充分轉化為實踐知識，最後形成自己的專業知識，隻有熟練掌握了專業知識，你才能在工程施工領域輕車熟路。

3、要在實踐中不斷培養自己的組織協調管理能力。懂工程建設的人應該明白工程施工是一項項目環節特别多、協調牽扯面特别廣、管理難度特别大的工程實踐活動。所以要當好項目經理必須具備組織協調管理能力，當然這方面能力你要在實踐中不斷向有經驗的領導學習，主要是自己平常要多觀察，多思考，多總結，以便形成自己的能力水平。

4、要注重培養自己的團結團隊能力。工程施工項目一般都是臨時組建項目團隊，管理人員基本也是各個項目臨時抽調過來的，那麼你作為項目經理，這個項目團隊的核心必須要把大家團結在一起，才能形成施工生産能力，反之則整個項目團隊一盤散沙，工程推進肯定受阻，最後你這個項目經理也肯定被撤。所以團結團隊的能力是項目經理必備的素質，這方面的能力要在工作實踐中不斷去揣摩，去提升。

5、要注重跟公司主管領導搞好關系。這一點可以說是你能否成為項目經理至關重要的一步，因為你能不能當項目經理說白了就是公司主管領導說了算。很多工程人一心撲在施工一線現場，幹的累死累活，但是公司主管領導卻根本不認識，并不是說領導官僚，一個大公司好幾千人讓領導每一個人都認識确實有點為難。你想想主管領導都不認識你，新項目要選項目經理的時候會想到你嗎？所以你要在幹好工作的同時，主動創造一切機會讓公司主管領導認識你，對你有印象，并想盡一切辦法不斷加強這層關系，那麼你成為項目經理的可能性将會大大提高。