時隔兩年，再次溫習這本書《項目經理能力發展框架》感觸和收獲還是挺不一樣的，所以多思考不是内耗，應該是内修吧。
本書與PMBOK同宗同源，所以關于項目管理的基礎概念和本書是相通的。本書中提及的項目經理包括三大項目經理：項目經理、項目集經理、項目組合經理。而具體的能力框架也做了分别的闡述和介紹。
項目管理協會的PMI人才三角模型：關鍵技能組合包括：技術項目管理、戰略和商務管理、領導力。關于“技術項目管理”，我理解為“項目管理這項技術”，也就是PMBOK中闡述的五大過程十大領域。
管理學中就項目經理的能力項提出的ASK能力模型：A（attitude）代表态度、S（skill）代表技能、K（knowledge）代表知識。
本書中提出項目經理的“3 2模型”，三是指高度概括、通用性較高的系統性能力；二是考慮項目、項目集、項目組合的複雜性、行業性、組織性等因素，增加的基礎性能力。畢竟所有的管理工作、項目管理工作是不能脫離企業管理、企業實踐、行業知識、行業能力、組織能力等實際因素的。
zpostcode 
Recruit 
weather 
mreligion 
Yellowpages 
sport 
constellation 
shopping 
name 
game 
directory 
literature 
Word 
tour 
furnish 
Lottery 
tftnews 
lyrics 
News 
digital 
car 
dir 
Edu 
Finance 
