員工執行力不到位，是當下絕大多數企業或公司的一種普遍狀态，隻是程度有所不同罷了，而沒有執行力，一切皆空談！對于員工執行力低下的問題，與其怪責、埋怨，不如找對方向、用對方法、逐步加以改善。以下分享提升員工執行力的9大管理思維、72個技巧，比罵人、洗腦更管用，來學習一下吧。

管理思維一、認識執行力的重要性，高效執行力打造企業核心競争力

1.高效執行力是企業不斷做大做強的核心武器。

2.再好的決策，如果沒有好的執行力，頂多隻能算是一個良好的願望。

3.三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力要更好。

4.注重戰略規劃，戰略規劃越精練，就越容易被徹底地執行。

5.建立科學合理的流程，它是提升員工執行力的關鍵。

管理思維二、從源頭解決問題，用有執行能力的員工

6.在選聘人員時，管理者就要将執行力放在核心位置上。

7.把合适的人放在合适的位置上，讓其做合适的事，這是提高執行力的重要途徑。

8.無論多麼好項目，假如沒有合适的人做，就不要輕易啟動。

9.用人不在于如何避免人的短處，而在于如何發揮人的長處。

10.重視員工培訓工作，它是企業提高員工執行力的必要投資。

管理思維三、員工的高效執行力是有效激勵激發出來的

11.要求員工有狼性，就别隻給員工吃草。沒有好的激勵機制，員工就不會有好的執行力。

12.不要吝啬獎勵有執行力的員工，它是增強企業執行力的有效手段。

13.獎懲罰懶，獎罰分明，才能有效提高員工的執行力。

14.謹慎而妥當地處理績效差的人，讓企業的執行流程真正暢通起來。

15.優勝劣汰制度創造一流的執行力，喚起員工之間的競争意識，激發員工強烈的執行欲望。

16.适當制造危機感，能有效激發員工的執行力。

管理思維四、高效執行力是合理授權管控出來的

17.将自己從“問題解決者”變為有執行力的 “管理者”，去找到和管理好解決問題的人。

18.有效授權，充分授權，合理授權，高效的執行力才能得以充分體現。

19.每一個執行者背後，都少不了管理者有效的監督手段。

20.強有力的考核機制，是保證授權和推進企業執行力的銳利武器。

管理思維五、高效執行力是從缜密不疏的細節裡打拼出來的

21.“天下大事，必作于細”，細節成就完美執行力。

22.細節決定成敗，企業成功與否，關鍵在于細節上的執行力。

23.1%的細節錯誤會導緻100%的執行失敗。

24.在細節中發現問題、解決問題，能有效提高執行力度。

25.追求細節有多深入、多執着，執行力往往就有多好。

管理思維六、高效執行力是快速行動落實出來的

26.快速行動，快速試錯，是決定執行成敗的關鍵。

27.速度第一，完美第二，速度是執行力的核心。

28.有效的執行力是企業做到快速反應的保障。

29.立刻，現在，馬上，接到任務立即執行，一分鐘也不拖延。

30.優柔寡斷、猶豫不決的人，會降低執行效率。

管理思維七、高效執行力是靠卓越的領導力管出來的

31.高效執行力離不開溝通，了解自己員工是提升執行力的有效途徑。

32.樹立明确可行的目标，确定執行的方向。

33.管理者要以身作則，帶頭執行。

34.講究實事求是的踏實作風，使執行落到實處。

35.指導力決定執行力，執行力離不開指導力的支撐。

管理思維八、員工的執行力是靠管理者培養和引導出來的

36.服從命令聽指揮，服從是第一執行力。

37.培養員工健康的執行心态，是提高執行力的根本。

38.提高執行力，重在端正員工的工作态度。

39.執行力的高低取決于紀律性的高低，一切制度都需要不打折扣的執行。

40.執行要的是結果，而不是“苦勞”，鼓勵員工挑戰“不可能完成”的任務。