劉潤老師給我們講了一個企業内耗的故事。
著名的奧格爾維.馬瑟公司的總裁，據說在一次董事會的時候，給每一位與會者送了一套俄羅斯玩具-套娃。一個大的空心的木娃娃，打開之後，裡面還套着一個小的空心木娃娃，再打開，裡面還是一個更小的，一層一層的套下去，通常能用5-7個，董事會的成員打開套娃到最後那一層，發現有一個字條：
你要是永遠都隻信任比自己水平差的人，那麼我們公司就隻會淪為侏儒。
你要是敢啟用比自己水平高的人，我們就會成長為巨人。
這就是套娃現象。
一方面是很多管理者沒有安全感，總擔心招了比自己更優秀的人，有一天會取代自己，為了能更好的控制團隊，為了滿足自己的權利動機，甚至為了享受那個永遠正确的那個地位，刻意招不如自己的人。
另一方面水平差的人更容易溝通，非常聽話，說1做1，永遠不會做到1.5，安全且更容易控制，因為下屬不如他，所以無論對錯，總是贊同他，堅定的執行他的決定。
最終企業越來越臃腫，效率越來越低，這就是公司最大的内耗。
然而，我以為的俄羅斯套娃，不僅僅是畏懼，還有逃避責任！
有很多管理者，收到任務後第一時間是往下布置任務，有沒有消化上級的戰略意圖不知道，有沒有相應的對策不知道，有沒有自己的創新不知道。逼着下級在更短的時間内完成上級的需求。更可怕的是，下級再次用同樣的方法向下傳遞任務，形成了新一級的俄羅斯套娃。
目标一層一層不加思考的往下分解，壓力一層一層不假思索的往下傳遞，最後高層領導拿到的結果是基層員工的盲人摸象，與目标相差十萬八千裡。
這也是公司最大的内耗，不僅抹殺了中層的創新和思考能力，還抹殺了中層的敬業精神、擔當與責任、成長與發展，這是最要命的。
,
zpostcode 
Recruit 
weather 
mreligion 
Yellowpages 
sport 
constellation 
shopping 
name 
game 
directory 
literature 
Word 
tour 
furnish 
Lottery 
tftnews 
lyrics 
News 
digital 
car 
dir 
Edu 
Finance 
