很多的老闆或者HR隻會招聘，面試，就沒有談過員工離職這件事，事實上如果你從來沒有主動跟員工談過離職這件事，你就還不是一個完整的團隊領導人。

聯想的柳傳志有一個聯想三闆斧：搭班子、定戰略、帶隊伍。

搭班子就是哪些兄弟跟自己志同道合，可以一塊做事，圈子攏一攏，把這幫人聚齊。

那麼具體要怎麼做？就是要定戰略。

在實施戰略的過程中，你會發現有的兄弟跟得上，甚至能給你加分，有的兄弟不加不減，還有的兄弟開始給你減分拖後腿了，這個時候我們應該講帶隊伍。

帶隊伍的意思是說，并不是這些人一開始跟着你，就必須從頭跟到尾，你可以觀察，不論是從曆史上到企業上，還是到任何其他地方都是如此。

帶隊伍的正确理解是：要有合格且優秀的人進來，不合格的人要離開。

《雍正王朝》大家都很愛看，那你還記不記得雍正登基前夜發生了什麼？

《雍正王朝》中有個虛拟的人物叫做邬思道，這個人是雍正登基特别重要的一個謀士，但是他卻在雍正登基前夜來找雍正辭職。

一般來說，我輔導我的主子成功了，我就該等着封賞了，而邬思道卻反而來辭職了。

雍正登基前夜邬思道跟他說：“任何成大事的人，都需要有自己的幕僚團隊，這些團隊的人，有些辦事能力很強，有些雖然能力一般但是很忠誠，還有些像我這樣的，可能給你出了一些陰謀詭計幫你成功了，是你幕僚團隊的一員。”

這句話恰巧跟柳傳志的搭班子完美匹配。

邬思道又說：“那麼這個班子搭起來之後，我們在鬥争的過程中用的戰略，不管是光明正大還是是陰謀軌迹等等，都不是一概而論的，而是要因事而異，因地制宜。”

這句話表達的也就是定戰略。

要說到第三點就不得不提一件很有趣的事，雍正登基前夜，有位輔佐他登基也立了很大功的阿哥來找雍正，但是當時的邬思道卻讓雍正不見。

雍正很疑惑，當初我能成功，這位阿哥有很大的功勞，為什麼不見？

邬思道卻說：“他來見你不外乎兩種事，第一是私事，第二是公事，如果是公事明天上朝的時候朝堂上說，而如果是私事，那麼抱歉，皇帝從此以後沒有私事。”

皇帝沒有私事，皇帝的私事就是國家大事，為什麼你非要晚上來找我？我如今是皇帝，不再是以前的二哥。

這就是帶隊伍，我要讓你明确，以前我是二哥，是那個王爺，而現在我是皇上了，你要拿以前跟我相處的方式繼續來跟我相處一定是不行的。

說到這，你是否體會到了什麼是帶隊伍？

這段故事就很暗合柳傳志說的三條：搭班子、定戰略、帶隊伍，這是從古至今存在的思想，也恰恰說明了它的科學之處。

管理無定法，銷售無定法，隻有靈活運用才是真正的本事。

我們就企業的角度來說，如果他的發展跟你同步，那他就是一個相對穩定的員工，如果說他的發展跟不上你企業的發展，就是你瞧不上他了，他不進步當然要被動離職。

他沒想離職，但是你不得不讓他走，因為他跟不上你的團隊發展，跟不上你的戰略，影響其他人了，很多團隊的leader還沒幹過這件事，但如果你沒做過這類事情，那你就還不算是一個團隊的領導人。

勸一個人離職其實有很多種方法，最好的一個方式從來不是說你幹得不行沒達标，因為現代的員工不适合這種方式，那麼如何勸退？

第一，引導其自己分析是否達成了作為主管的标準。

如果你要提拔一個員工，最好首先讓他自己去寫一下新的崗位職責，注意要讓他自己寫，不是說你告訴他你現在當經理了，這是經理的崗位職責，你跟當普通員工不一樣了。

你讓他自己思考自己寫，一旦将來他不合适了，那麼他拿着崗位職責就會想，這是當初我自己寫的，我沒有完成，我怎麼還好意思舔着臉在老闆這繼續幹？

引導他自己分析是否達成了主管的目标，讓他自己先不好意思，後面的話才好聊。

第二，“你看有什麼需要我幫你的”

這個時候我們往往并不會直接就讓他走人，而是要給他機會，當他已經意識到自己的不足，那做老闆的就要有意識地去幫助他，問問他是否需要你提供什麼幫助。

因為畢竟你把他培養出來也确實不容易，并不希望他馬上就離職，如果通過這件事他能改過來，那太好了雙赢，他進步了，企業也有人可用了。

第三，觀察其狀态和效果。

當然你在幫他的情況下，也要觀察他是否繼續幹勁十足，還是說萎靡不振徹底沒信心了。

幹勁十足也有效果，咱就繼續留任，如果他徹底就頹了，也沒改出什麼效果來，是不是真的就可以離職了？

所以離職并不是讓你非常嚴厲地趕人家走，而是要讓他自己意識到差距所在，當然他可能不一定是離職，也可能再降回原崗。

如果他是普通員工，你也可以誘導他目标有沒有完成，或者是對他進行調崗。

那麼當你真的毫無辦法，隻能張嘴說讓他離職的時候，這個話要怎麼說？

給大家說一個模型大家看下是否是這樣：

我：：“王經理，來公司幾年了？”

對方：“兩年了。”

我：“是啊，我記得你剛來公司的時候，幹得就已經特别的好了，别人都幹不成，就你幹成了，我印象特别深，那時候還是我跟你一起幹的，還記不記得？”

對方：“記得。”

情：先拉下感情，喚起共情。

我：“但是呢，你看在經理崗位上，當時你寫的職責也确實沒有完成，也不好交代。”

理：職責沒有完成。

我：“那為了維護公司的制度，要讓大家看到，完不成這個目标，這個崗位就不能做，要不然公司制度就沒有權威了，所以确實不得不請你降回原職，或者說請你離開。”

法：維護公司制度。

情、理、法，先喚起共情，再說是因為沒完成，而法就是公司的制度，要維護公司制度。

不要直接說你幹得不行，回去吧，人家畢竟跟着你幹了這麼久，而在他離職之後，你作為老闆最好還是在員工面前當衆的說下這個事。

我們需要有官方的聲音，不能什麼事都是民間謠言，因為民間謠言太亂了，那麼官方的說法怎麼說？

比如：

第一，大家也知道王經理由于業績沒有完成，為了維護公司的制度，我們不得不請他離開。

第二，如果他不離開，我們公司的制度就沒有威嚴，大家以後再做這個崗位的人也會覺得完不成也能留下這個崗位，這是肯定不行的，公司業務沒法發展。

第三，雖然說他離開了，但是作為跟我多年的一個老戰友，短期内他還可能沒有去上班的地方，我這邊個人給他發了個5000塊錢的紅包，當然這個錢我這是舉例子，實行時老闆可以按情況發。

那可能有人問為什麼要發紅包？

法條制度辦事是沒問題的，但是畢竟很多時候，員工都喜歡有人情味的老闆，這個也是大家都是公認的。

當然以上這些内容給大家去參考一下，不必完全照搬。

總之，勸退要有理有據，有情有義，既要尊重老員工為公司做的貢獻，又要擺正自己的身份，不要覺得勸退他們很不好意思，你要知道作為HR或者說很多需要自己面試的小微企業老闆，你除了會招人還要會解雇的部分。