近日，據南極電商股份有限公司（下稱南極電商）披露的信息顯示，其以3.3億元的價格購買了韓國TBH GLOBAL公司持有的“BASIC HOUSE”“MindBridge”“JUCY JUDY ”等78件商标，并以1.8億元向百家好香港有限公司收購其所持有的百家好（上海）時裝有限公司全部股權。

2021年11月2日，南極電商發布公告稱，其拟以5億元的價格收購韓國女裝百家好系列品牌和業務，并表明此次收購的緣由是内容電商的興起，一些知名度較高的品牌及有個性的品牌價值凸顯，收購此類品牌有助于搭建公司品牌體系；同時，因公司在研發、生産、質量管理上存在一定的短闆，通過收購從而為公司未來産銷研一體管控做更充分的準備，更好地為消費者提供好品質、有個性且性價比高的産品。

南極電商重金購買商标的消息迅速引發社會熱議。一些網友認為，該公司此舉與美國品牌管理公司ABG采用輕資産運營模式，既不生産也不銷售服裝，而是靠收購、改造和運營品牌轉化為營業收入的路徑如出一轍；一些網友則直言，該公司股價暴跌，砸數億元“買标”是企業自救，并對其“貼牌”生意的發展前景持消極看法。

熱衷品牌授權的南極電商一度被稱為“吊牌之王”，消費者甚至調侃“萬物皆可南極人”。從“貼牌”到“買标”，南極電商再次被推上風口浪尖。實際上，此次“買标”事件并不是該公司首次與外國品牌展開合作。2021年7月2日，該公司便曾成為“C&A”品牌線上業務唯一合作夥伴。

數據顯示，2015年至2018年，南極電商營收增速保持在33%以上，淨利潤增速均在65%以上。但2019年，南極電商的營收、淨利潤增速相比以往近乎腰斬，分别同比增長16.52%、36%。而到了2020年，其營收同比增長隻有6.78%，淨利潤則同比下降1.5%。而在今年前三季度，它的營收同比增速僅為0.08%，淨利潤大幅下滑44.15%。對于淨利潤的下滑，南極電商表示，主要由于阿裡渠道客戶的品牌授權服務業務收入下降。财報顯示，2021年前三季度，南極電商對各渠道的統計結果中，阿裡平台占據其近整體GMV的46%。

另外，南極電商主營品牌授權業務的本部利潤率正逐年下滑。2019年至2021年上半年，南極電商本部的淨利率分别為78.6%、76.7%、59.6%。

而随着南極電商依賴的淘系電商平台流量紅利日漸消退，南極電商的GMV增速也逐年下滑。2019年至2021年前三季度，南極電商GMV同比增速分别為48.9%、31.6%、22.92%。今年前三季度南極電商最主要渠道阿裡平台GMV同比減少5.35%。

紡織服裝管理專家程偉雄分析認為，以阿裡渠道為主導的南極電商GMV增長乏力，原因包括平台間競争加劇、品牌加碼線上競争加劇、新通路抖音、快手的加入競争加劇，以及社群營銷、私域營銷等。

營收不理想，品牌綜合服務業務收入驟降，甚至被深股通減持300多萬股。服裝、生活用品、小家電……近年來，南極電商擴張品牌授權範圍，獲得可觀收益的同時也面臨新的挑戰。

但發展受阻是因為缺品牌嗎？目前南極電商已擁有“南極人”“卡帝樂鳄魚”“精典泰迪”等衆多品牌，可謂國内外知名品牌的“集結者”。納入新品牌并不必然能除“舊病根”。品牌授權模式是一把“雙刃劍”，雖然短期内可以收取高額品牌授權許可費用，但另一方面，品牌過度授權，忽視被授權方産品質量把控，容易損壞既有品牌形象，更無法與消費者建立更長久的聯系，進而降低消費者對品牌的忠誠度。

創新品牌經營模式無可厚非，但商标的價值在于使用。企業受讓商标後應正确、規範使用，并在市場上發揮出應有的價值。對于南極電商來說，受讓大量商标後如何運營，對相關産品品質怎樣把控，品牌形象怎麼維持，這些問題都需要冷靜思考，僅靠購買外國品牌究竟能否徹底走出困境，還有待消費者和市場進一步檢驗。

（來源：網絡）

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