怎樣才算是一名合格的項目經理？項目經理在開始一個項目之前要胸有成竹，否則管項目就好比渾水摸魚，最後的結果就是得到一隻死魚。成功的項目經理都有一個共同的特征，那就是在做項目之前心裡會有一定的把握，大腦中對項目有一個框架。如果做不到這一點，意味着項目經理缺乏總體的盤算，隻能走一步看一步。

胸有成竹就是說一個畫家，在畫竹子之前，心裡就有了竹子的形象，畫家所做的，隻不過是把心裡所想的東西，謄到紙面上而已，當然可以做到駕輕就熟、遊刃有餘了。

胸有成竹是對一個優秀畫家的要求，同樣可以看作是一個項目經理勝任的标志。簡單的來說，項目經理一開始就知道怎麼做，隻有這樣才能做得好，

有人會說：“沒有人能一開始就胸有成竹，失敗是成功之母嘛，哪個項目經理不是逐步成長起來的呢？我不多練怎麼能知道怎麼做呢？”把它翻譯一下，就是這樣一個思想：一個項目經理不搞砸幾個項目，是無法成長為一名合格的項目經理的。

大部分項目經理都是從項目的泥潭中摸爬滾打鍛煉出來的，準确的說，是把項目搞成了泥潭，然後再慢慢爬上岸的。就這好像資本原始積累一樣，每個暴富的資本家背後，都有說不清的原罪，每個項目經理成長的背後，都籠罩着若幹個項目失敗的暗影。雖然每種現象的存在有其合理的一面，但顯然不是一種良性循環。

管項目就好比帶兵打仗，如果你不懂兵法，那你還是安心做士兵好了。你不能說我到戰場上再學習怎樣排兵布陣，到時靈光一閃、計上心來，這樣可能會付出生命的代價。同樣你也不能指望帶了項目才開始學項目管理，這時已經太晚了，雖然這對項目經理而言，并沒有任何損失，可是對于老闆來說，卻要付出數十萬甚至數百萬人民币的代價。

所以從對老闆負責的角度，如果你做不到胸有成竹，最好還是知難而退，不要拿公司的項目當學習課程和小白鼠。讓能勝任的人上，這才是真正負責任的做法。

項目經理要在項目的初期階段就要做到心中有數，對整個項目的工作有了通盤的考慮。那麼具體來說，項目經理都需要考慮什麼内容呢？

一個項目的核心無非是做什麼、怎麼做和資源這三個方面，如果你在這幾個方面都覺得自己清楚明白了，在你的掌握之中了，那你也就大緻上做到了胸有成竹。項目這三個方面，就像竹子的主幹，其他問題，則是竹子的枝桠，把主幹和枝丫搞清楚了，也就夠了，這就像沒有哪個畫家在動筆之前就把每片葉子的顔色、位置、大小都想好一樣。項目經理要在很短的時間内構築出項目的圖景，盡管這個圖景并不精确，但沒有關系，因為項目經理可以在項目執行過程中随着形勢的變化更新這個圖景。

如何做到胸有成竹？俗話說：冰凍三盡，非一日之寒，就好像一座冰山露出水面的部分，水面以下還有龐大的支撐。因此項目經理要具備以下能力：

1、經驗

經驗是胸有成竹最直接的支撐因素。做過同類項目，就可以借鑒以前的做法，省去了摸索的過程。很多公司隻招有經驗的員工，這是因為有了經驗就知道怎麼做，從而為公司節約了培訓的成本，可以更快地創造效益。

2、知識技能

知識技能體現在其廣度和深度上。有廣度，方能舉一反三、觸類旁通，能迅速理解客戶要求，發現項目中未考慮到的方面。有深度，才能察覺到潛在的問題，發現項目的難點。

3、思維

沒有同類項目經驗，但是領導和客戶會告訴我們要做什麼，就看我們能理解到什麼程度。如果憑借自身的分析、綜合、分類、比較、歸納、演繹等思維能力，通過學習、溝通、總結等方法，對問題各個擊破，也可以成為一名胸有成竹的項目經理。