做内容最關鍵的是要盡快做出爆文，才能産生勢能，帶動更多的用戶增長。創業也是一樣，不能隻做普通輸出，還要打出暴擊，甚至是連續暴擊。怎麼脫離“普通輸出”，打出“連續暴擊”呢？一起來看一下吧。

做内容比較有心得的人都知道，最開始無論你做什麼号，公衆号，微博，小紅書，抖音，B站等等。

最關鍵的是要能盡快做出爆文。

因為隻有盡快做出爆文，你做的自媒體才能産生勢能，帶動更多的用戶增長。

反觀能成為大号，優質自媒體的，都是在早期連續輸出爆款内容，才能迅速沖出來。

而等真正沖出來後，哪怕後面江郎才盡，寫的内容很水，但依靠固有的粉絲，也能生存下去。

那換言之，如果你做個自媒體，做個内容，都做了很久了，也寫不出什麼爆文，爆發性的内容。天天就靠堅持，堆量，堆内容，來一個個去漲粉，那我衷心勸一句：

要麼，你是不是要尋思一下，對内容輸出進行一下優化？

要麼你再看一下自己，是不是根本就沒這方面天賦？

因為按照這樣的節奏，真要沖出來，估計得做到下個世紀。

最近也不知道抽了什麼風，我微信裡現在很多人都在搞視頻号，好多人好像參加了什麼【視頻号100天更新挑戰】。

天天更新視頻号，轉發朋友圈，非常能堅持，每天定點錄視頻，轉發。

結果更新了100天，這内容也沒有太大變化，也一直也爆不了，數據寥寥。

每次看到這些内容，我就很想說：

兄弟你好歹優化一下啊？這連更3個月，天天竟輸出内容垃圾，有何意義呢？

好，借着說内容的事，我感覺創業也是一樣的。

咱不說大公司，如果一家小創業公司，在商場如戰場的環境中，要想能沖出來。

不能隻做普通輸出，更重要的要打出暴擊，甚至是連續暴擊。

不然，整個這人生漫漫時光，就會耗盡在小公司們互卷的拉鋸戰裡，一年又一年的耗下去。

我舉個例子，咱們假設，你開個牛肉面館。

餐飲不好幹，但你能吃苦，情商高，手藝好，懂經營，你的牛肉面館真的開起來了，每月還能賺個2萬元，3萬元啥的。

應該說你非常牛X了，畢竟大多數餐飲創業都是一輪遊，賠本關張比比皆是。

你能活着還賺錢，已經很厲害了，但接下來你會發現，以後的時光裡，你都将耗在這家牛肉面館裡。

每天各種事情讓你脫不開身，你也沒能力去擴張。

然後你現有店的營收也到天花闆了，容量有限，不可能每月賺更多的錢。

等待你的就是每天，每月固定的去做些普通輸出。

慢慢地，你就會發現，你的身體，精力，時光，都耗在這家小店裡，無法自拔。

說好吧，也挺好，畢竟有個穩定的營生，苦點累點，至少也是個小老闆；

說不好吧，你做久後會開始疲憊，會懷疑：難道今生的事業隻局限在這家小面館裡？

我們把面館換成服裝店，淘寶店，奶茶店，新媒體公司，MCN公司，廣告公司，代運營公司。

這樣的情況比比皆是。

我身邊的大部分老闆，在公司立住之後，業務穩定之後，基本就都長期陷在這種“普通輸出”裡脫不開身了。

你說賺錢嘛，能賺，但賺的并不多，累得要死要活，風險也大。

想做大，不太可能，每個月就賺這麼點錢，稍微一擴張，就虧損，就得回撤。

這還得是建立在賺錢的情況下，畢竟疫情當下，更多的老闆還都在賠錢中。

所以創業的難不僅難在要把公司立住，更難在當你把公司立起來之後，你會發現，你的業務規模，營收，會長期陷入在一個瓶頸期，長期不溫不火，死也死不了，做大也不太可能。

所以你會看到很多小老闆，今年是小老闆，明年是小老闆，五年之後是小老闆，十年之後依然還是小老闆。

我們創業者有時候也會給自己洗腦，覺得我們現在雖然是小老闆，但努努力，幾年後一定會成為大老闆。

但這樣的想法往往隻是一廂情願，大多數你我這樣的小老闆，注定會在這種日常的“普通輸出”裡逐漸耗幹激情，耗幹耐性，最後把當老闆，當成了打工，日子混混也就過去了。

所以，小公司如果想不斷做大，老闆一定不能隻甘心于做普通輸出，而是要想盡各種辦法，尋找機會，打出暴擊，甚至是連續暴擊。才能沖出來。

這裡的“暴擊”其實可以有很多的解釋。

比如花高價，招一個牛X的人才。創業公司，最開始招不到什麼牛X的人，大家薪資也都不高，公司一直扣扣索索，做點小生意，這個省，那個省，舍不得招人。長期下去，團隊水平一直比較穩定，也不會成長。要想打出暴擊，老闆就要咬牙，各種扣錢，攢錢，招更牛X的人才進來，這樣團隊才有可能産生變量，打出暴擊。

再比如傾盡全力不斷開發新産品。對于賣貨來說，打出暴擊的方法，就是持續的做出爆款産品，連續賣出爆款産品，你的店就火了，權重就有了，流量就有了，顧客口碑就有了，就會正向循環。

所以你會看到一些有追求的老闆賺到了每一分錢後，都不留，不買車，不買房，破釜沉舟，繼續投入到下一代産品的研發，不斷開發新的産品，新的系列，新的工藝，新的配方，做包裝提升，視覺提升，把産品一代又一代的磨出來，就是希望打出連續暴擊。

這種暴擊還體現在營銷上，渠道上做大動作。比如攢了一波錢，開個分店，入駐個新的渠道，比如找明星網紅帶批貨，找些紅人做個整合營銷，這些都是在尋求做出暴擊，連續暴擊，産生更多的勢能去帶動。

等等這些其實都是創業者在尋求做出連續暴擊，帶動公司快速成長。

但說實話，以上這些事情聽起來很簡單，但實際執行起來又很難。

比如老闆為了公司發展，咬咬牙，花錢招了牛X的人才，給了很高的薪資。牛X的人才招到了，還得配牛X一點的團隊，以及營銷，産品資源，但也不知道這個牛X人才是不是水貨，到最後一旦人才水土不服，搞了一大頓，什麼都沒搞出來，老闆所有心血打了水漂；

你再比如，開發爆款産品，不是說開發就能開發出來的。就像我們服裝行業來說，即使再牛X的設計師，再厲害的買手，她的爆款率，可能也就10%，甚至5%，2%，搞了100個款，真正能爆5個款，就已經謝天謝地了。剩下開發的款式，耗費的資金，全都打了水漂；

這還是比較牛X的團隊和公司。大部分公司的産品，往往是這一代的産品好賣，下一代就仆街，再下一代又好了一些，再下一代繼續仆街，充滿着極大的不确定性；

再比如，你業務穩定了，産品銷量穩定了，你決定砸直播，暴擊一下。佳琪說可以給你直播推爆，但你得準備200萬的貨。

可是你手上哪有200萬呢？沒辦法，你咬咬牙，房子抵押了，到處借錢，貸款，錢湊夠了，貨湊夠了，決定猛砸一波，暴擊一波，結果佳琪被停播了。

你直接現金流斷裂，破産。

這樣的事情身邊簡直太多太多。

所以你可以看到，想打出暴擊，就必須要去賭。

是的，就是賭，要敢賭。

你小破創業公司，隻靠每月慢慢的賺錢，然後做大，

估計要等到孫子輩吧。

小破創業公司，在業務穩住之後，隻有一次次去賭，去搏，去打出暴擊，去打出連續暴擊，才有機會沖出來。

不然我們大多數小老闆，隻能守着自己的小攤，慢悠悠的過一輩子。

所以有時候想想，發财靠命，大财靠賭。不是沒有道理，

隻是你的水平是否高超，能不斷賭赢，從而為你的業務打出一次次暴擊。

我想這可能是創業過程中，最精彩的一部分吧？

專欄作家

劉玮冬，公衆号：劉玮冬創業手記，人人都是産品經理專欄作家。六年互聯網老兵，現女裝電商創業，以前幹運營，現在跑工廠，不定期分享從互聯網人，轉型傳統行業的創業感悟。

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