餐廳經營者趨于年輕化，啟用的店長也越來越年輕，就經常出現店長比員工年輕的局面。那95後店長如何管理比自己年長的員工呢?

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保持自信和堅定的立場

員工會對以下兩種情況 為不安：

(1)擔心工作不保；

(2)擔心店長靠不住。

為了自己和團隊，店長要成為餐廳自信和堅定的 者。

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相互交流學習

95後店長在工作資曆、生活經驗等方面可能會少于85後90後員工，但也可能比他們更了解餐飲行業的新技術和新趨勢，因此，95後店長和85後90後員工可以相互交流學習。交流學習是店長和員工之間聯系與溝通的一條有效途徑，但店長要注意把握分寸，畢竟自己是“店長”。

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尊重他們

先不論地位，85後90後員工至少在資曆方面，他們就比店長資深，所以，尊重他們并不為過，人都要尊老愛幼呢，更不能因為自己是上司而傲氣，謙遜的人在哪都比較容易被接受，但掌握好度，不能給人弱的感覺，否則他們會欺負和不服你。

俗話說：“你敬我一尺，我敬你一丈。”人都是敬怕的，沒有被吓怕的。

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大膽管理

你應清楚，既然公司相信你的能力，而賦予了你管理下屬的權力。工作上你就要大膽管理，與員工多溝通。對于那些不服從上司(你)安排的員工，你要弄清楚，為什麼她不服從你的安排，是你的一些做法令她不滿意還是因為其他别的原因。

如果老員工是因為心理不平衡而故意為難你，你應該抽時間及時與他(她)溝通，告訴她公司提拔自己隻是認可自己在某些方面的表現，但和老員工相比還有很多的不足，今後還請她多多指導幫助。

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樹立好榜樣

年齡不是問題，作為店長， 重要的帶好自己的團隊，讓隊員能夠尊重、信任你，要得到别人的尊重和信任，首先得有威信，但這個威信并不是用命令的口吻、上司的身份就可以樹立的，而是成為一種榜樣。首先要建立信任，言行一緻，表裡如一;其次，自己以身作則，身先士卒，做好的表率;再次，鑽研業務，成為行家裡手，業務精湛。

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舉賢納谏

因為他們資曆比較老，相對來說，經驗豐富，決策時可以征求他們的意見看法，傾聽他們的意見，一是可以集思廣益，二是他們參與過的決定，在執行時更容易些，但 終的拍闆權還在于店長，該果斷的時候就要決絕，尤其是在下屬之間意見相左的時候，店長更得站出來做決斷。

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處理好關系

學會處關系不是說要讨好下屬，跟他“套近乎”，而是要建立一種相互信任、真誠的友誼，争取更多的支持。工作之外的友誼可以帶來工作之内的效率，良好關系的維系對95後店長來講不可或缺，但在工作中盡量不要參雜私人關系。

管理一支擁有老員工的團隊具有一定挑戰性，但這對95後店長來說，也是獲得有益經驗的機會。