1.墨菲定律。“凡是可能出錯的事有很大幾率會出錯”，指的是任何一個事件，隻要具有大于零的機率，就不能夠假設它不會發生。

任何事都沒有表面看起來那麼簡單，所有的事都會比你預計的時間長，會出錯的事總會出錯，如果你擔心某種情況發生，那麼它就更有可能發生。

借鑒到工作領域，我們應該如何預防墨菲定律呢？

在心理學上有一定根據，即負面心理暗示會對人的心态及行為造成不良影響。要打破墨菲定律的“詛咒”，就要有堅定的自信，穩定的心态，積極的心理暗示，以肯定式的語言做表述，對自卑感等負面情緒或不良念頭采取零容忍策略，一旦察覺立即打消。盡量避免感情用事，也不要沖動地去做一件事，把問題和其他有關系的事情再慎重考慮一遍，如果沒有比立刻行動更重要的事，那就立刻去實行。

2.吉德林法則。把難題清清楚楚地寫出來，便已經解決了一半。隻有先認清問題，才能很好地解決問題。這種觀點在管理學上被稱為吉德林法則。

借鑒到工作或者生活中，我們應該如何有效運用吉德林法則呢？

誰都會遇到難題，人如此，企業也是如此。在瞬間萬變的環境下，怎樣才能最有效地解決難題，并沒有一個固定的規律。但是，成功并不是沒有程序可循的。遇到難題，不管你要怎樣解決它，成功的前提是看清難題的關鍵在哪裡。找到了問題的關鍵，也就找到了解決問題的方法，剩下的就是如何來具體實行了。要想解決問題，必須清楚問題出在哪裡。看到了問題的症結所在，也就找到了解決問題的辦法了。所以，遇到問題後首要的就是要分析問題，隻有這樣，在解決起問題來才會得心應手，事半功倍。

3.吉爾伯特定律。人們喜歡為他們喜歡的人做事。士為知己者死，女為悅己者容。

每個人都願意為自己中意的人做事，而且往往會任勞任怨，不計得失。作為一個企業老闆或是管理者，要想提高公司的運營效率，就必須營造一個有着融洽關系氣氛的團隊。而要做到這些，管理者必須首先做到對下屬的寬容和喜歡。

美國著名女企業家瑪麗·凱曾說過：“世界上有兩件東西比金錢和性更為人們所需--認可與贊美。”金錢在調動下屬們的積極性方面不是萬能的，而贊美卻恰好可以彌補它的不足。因為生活中的每一個人，都有較強的自尊心和榮譽感。你對他們真誠的表揚與贊同，就是對他價值的最好承認和重視。而能真誠贊美下屬的領導，就能使員工們的心靈需求得到滿足，并能激發他們潛在的才能，從而努力工作。

4.沃爾森法則。把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。你能得到多少，往往取決于你能知道多少。

要在變幻莫測的市場競争中立于不敗之地，你就必須準确快速地獲悉各種情報：市場有什麼新動向？競争對手有什麼新舉措？……在獲得了這些情報後，果敢迅速地采取行動，這樣你不成功都難。

5.福克蘭定律。沒有必要作出決定時，就有必要不作決定。當不知如何行動時，最好的行動就是不采取任何行動，有效的決策才算是決策。

什麼樣的選擇決定什麼樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的選擇将決定我們三年後的生活。

我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好的創造自己的将來。對于一個企業的決策者來說，這一點非常重要。因為我們不得不經常面對許多突如其來的狀況，如果事前沒有預料，遇事又手忙腳亂，就很可能作出錯誤的決定。

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