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本文節選自我的讀者提問：

老師，您好：

我原來是技術部負責人，公司拟提拔為公司副總經理，分管技術部、生産部、人力資源部及法律事務部，可我除了技術部，其他部門業務都不熟悉。

被提拔本是令人高興的，可最近總是擔心幹不好。我是該拒絕公司提拔，繼續幹技術，還是接受提拔？

接受了，怎麼能幹好呢？實在頭痛。謝謝！

（為保護隐私 本文有删減）

又是一個幸福的煩惱：

這世界上大部分的工作，都比你上學時候的數學題要簡單很多。不要去畏懼什麼。

當年我也從是0開始，沒有管理經驗突然被領導賦予了很多沒有做過的管理工作，心裡非常忐忑。

當我問領導，我可能從事不好這個崗位内容時，領導隻是微笑地看着我說“我相信你沒問題的”。

從那時起，我仿佛受到了心裡暗示非常想去挑戰一些自己沒有做過的崗位内容，而且工作越做越好。

領導如果讓你負責什麼工作，一定要經過深思熟慮，做過人員推演後認定你是最合适的。在這個時候，你一定不要拒絕。

因為在領導的心目中，把這份工作交給别人，也許技術能力比你強，但是領導心中不放心。

領導選擇你，會是多方面的權衡：

1、你是最适合平衡新老關系的人選

2、你是最有開拓能力的人選，可以幫他出面去改變目前的殘局

3、你是個人素質修養最高的，最值得他信任的人

4、你是最具有專業能力的

你一定具備以上幾個能力，但是是哪個，并不重要，重要的是你已經獲得了領導的信任。

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能夠在職業發展上上升一步很重要！

無論哪個公司都很亂，各有各的亂法而已。所以你要放下自己的心裡包袱，輕裝上陣。這個崗位對你未來的職業發展一定是很有用的。

你到了副總經理會有更多機會在老闆身邊做事，有助于培養你的老闆思維，這是一般打工人所接觸不到的。

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三、上任後怎麼做？

1、做好體系、制度搭建

做好體系建設，把公司的體系和架構捋順。

做好公司制度建設，用制度來要求人，管理員工，而不是個人的想法，否則管理動作難以執行到位。

2、選拔每個闆塊的負責人

觀察和選拔合适的人做到合适的位置，一定是靠譜的能跟你說實話的又有真才實學的人。

可以适當包容每個人的個性和小缺點，抓大放小。隻要體系非常健全運轉，每個闆塊有一個經驗豐富，又能跟你彙報說實話，為工作操心的人去盯着，你就可以把心思放在更加宏觀重要的事情而省下很多心在具體業務上。

3、做好團隊融合激勵工作

高明的領導一定是把所管的團隊氛圍融洽得非常好。好的團隊融合能激勵大家向共同的目标前進，又能減少跨部門的扯皮工作。有了好的工作業績會更加正向的激勵團隊。

4、找到最核心的三件事

選定3件最重要的事情，你親自帶領大家要做成。這個會極大地鼓舞士氣，加大大家對你的擁戴。同時多親力親為，讓領導和員工感受到你的用心和辛苦。

5、做好細節工作抽查檢驗

雖然需要信任下屬，但是也不能放任不管，必須定期抽查予以鞭策。一定選擇在你熟悉的工作中，進行必要的抽查，才能檢驗出來下屬的真實工作能力、工作成果。

防止因為大意出現工作失誤。有能力的領導在工作中一定是粗重帶細，保證每項工作均能完美呈現。

當然，做好以上工作的同時，你也要不斷地培養自己的領導力。通過向你的領導請教和出去學習，可以讓你的能力培養得更迅速。

一定要堅定地去承擔工作更重要的任務，相信自己的超能力！

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