大家好，我是許林芳，阿裡人都喜歡叫我lisa，作為在阿裡10年的老員工，我想跟大家分享一下阿裡的核心競争力。

大家有心應該會注意到阿裡每年在雙11之後，有一個大的組織架構的調整，管理幹部從上到下有一個大換血。

大家有沒有想過一個十來萬員工的公司，這麼大的幹部換血，這些人才從哪裡來？這就是我要跟大家分享的，阿裡的核心競争力之一，阿裡管理三闆斧。

在市場上大家都能看到一些關于三闆斧的書籍，或者在外面看到一些關于三闆斧的論壇，有些公司拿了三闆斧開始複制學習。

但是有些公司用的卻出了問題，為什麼？我想跟大家在這裡特别要重點講的是三闆斧方法，它有背後的邏輯，也就是說它的背後有一個思想。

它有存在的土壤，如果土壤不一樣，那麼它用的方法不會一樣，那麼我要重點給大家講的就是，阿裡管理三闆斧背後的底層邏輯。

01

創始人的管理思想

以阿裡為例，馬老師他的管理思想是什麼呢？

如果你了解馬雲，你應該會清楚他是比較研究中國的儒釋道思想的，這個思想就會用到我們的公司裡面來。

儒學它的精髓主要是入世，入是什麼，就是修身、齊家、治國平天下，什麼意思呢？

就是說作為儒家的核心思想要求你有所為，這一層的思想，在阿裡的管理層當中，它會應用在什麼？

我們的腿部的管理者，基層的管理者，他是要求要拿結果，要輔導，要有所作為，這是儒家。

第二個佛家，我們中國信佛的比較多，那麼在阿裡的理解當中，佛家是一種利他，我們轉變成内部的一句話叫：成就他人是成就自己的最高境界。

這一層的思想應用在我們的管理層，腰部的管理者，也就是總監，到資深總監這一層，你要的主要是什麼？

你要成為一個導演，要站在幕後，把聚光燈打在員工的身上，把他們培養成一個明星，這個是佛家。

那麼接下來還有道家，它最有名的思想叫無為，我們很多人會認為無為相當于什麼都不為就是最大的為。

但在阿裡理解為，這個無為不是消極的什麼都不做，而是指不亂為，不妄為，應該順應客觀态勢，遵循自然規律。

道家的思想應該适合哪一層的管理者？适合頭部的管理者，也就是公司的高級管理者，為什麼？因為他這個時候要的是看清楚未來的方向，看清楚事态的整個時代的一個發展的規律，而不是馬上用他的手腳去做事情。

從這一點上大家有沒有看到阿裡的戰略當中，基本上都是看10年20年，然後再立足當下，這個就是頭部管理者戰略一定要看得遠，看得清。

這個就是我們的底層邏輯之一，我們創始人的管理思想。

02

企業文化

我想跟大家說的企業文化，它不是從無到有創建起來的，企業文化它的背後還是屬于創始人的文化、信念，最後我們根據團隊已經形成的一種經驗把它提煉出來，這個才是屬于企業的文化。

阿裡的企業文化是什麼，最知名的六脈神劍，大家看排在第一的就是客戶第一，我們在這次20周年當中把它變成了客戶第一，員工第二，股東第三。

所有的員工，不管你是管理者還是基層員工，都應該遵循的六脈神劍。

客戶第一，擁抱變化，還有今天最好的表現是明天最低要求，這些都是所謂的我們的德，除了這個以外，作為一個總監以上的管理者，你是否跟其他員工有不一樣？

我們說有，那就是在六脈神劍的基礎上，再加了三大價值觀，我們稱之為叫九陽真經，九陽真經加了是哪三大價值觀呢？眼光、胸懷、超越伯樂。

我們這裡給大家簡單的解釋一下，眼光就是會看，能夠看到别人看不到的一些機會，能夠防止災難。在阿裡的話，他經常至少是看十年，然後想三年，做一年，這是眼光。

第二個是胸懷，什麼叫胸懷，胸懷就是我們經常有一句土話叫領導者的胸懷是被你的委屈撐大的，心态要開放，能夠傾聽，能夠換位思考。

比如說在阿裡基本上所有的管理層，都要求你要去經常要主動去跟找你的下屬照鏡子，給你自己照鏡子，照出來鏡子可能不是太好看。

沒有你平時看到的自己那麼的完美，但是你要心态開放，能虛心接受，能夠換位思考，這個就是對管理者的第2個價值觀的要求叫胸懷。

那麼第三個叫超越伯樂，什麼樣超越伯樂，我們分三層：

01

找對人

找對人就是知人善用，用人所長，在這一點上對管理者要求也其實是比較高的。

02

養好人

你把這個人招進來以後，你不是說你把他隻作為你自己完成KPI的工具。我們所有的打各種戰役做各種的什麼戰略落地這些事情，我們最終都是為了培養人。

03

養成人

怎麼樣養成人？你要培養接班人，要鼓勵，青出于藍而勝于藍，你不要不斷的去培養他，然後讓他超過你自己。

在阿裡有一個機制，會讓大家去做這件事情，那就是無替補，不晉升，如果你沒有培養到自己的接班人，那麼你就不能晉升。而且在你的kpI當中也有一點這個要求，管理者有一個很大的比重，基本上會有30%，叫建團隊。

建團隊裡面很核心的考核培養人，也就是說你這個人沒有培養的青出于藍而勝于藍，你不要說晉升，就連你的績效，你想得3.5分都做不到。

我們總結一下，我們前面講的這幾個都是屬于對leader、對管理者的價值觀的要求，叫九陽真經。

基于這樣的兩個底層邏輯，馬老師自己的管理思想，再加上企業文化，這樣加在一起就構成了我們怎麼樣去培養幹部，他的培養方向是什麼，我們需要他具備的能力是什麼，這就是我們的底層邏輯。

大家可以去想一下，你覺得在你的公司裡面，是否也有這樣的文化，這樣的土壤。我們說的這些，眼光、胸懷、超越伯樂、儒釋道的思想，在你們公司當中你們的CEO是否也有這樣的信念，如果有，我覺得可能很多方法你可以借鑒。

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來源: 新浪财經

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