影視行業注冊空殼公司?圖片來源@視覺中國文｜新文化商業，作者 | 吳小瓊，編輯 | Amy Wang，下面我們就來聊聊關于影視行業注冊空殼公司?接下來我們就一起去了解一下吧!

影視行業注冊空殼公司

圖片來源@視覺中國

文｜新文化商業，作者 | 吳小瓊，編輯 | Amy Wang

資本寒冬來臨後，上市影企已經活的相當艱難（詳情可穿越：88家文娛公司經營情況調查：低上市率、虧損成常态及公司間判若天淵），影視創業公司也開始逐漸顯現出斷層,不管是注冊數量還是在業情況，均不理想。

而新公司的成立情況在某種程度上，代表着影視産業的未來。

注冊創業公司斷層

據天眼查數據顯示，近一年内注冊的影視相關企業中，北京地區數量為789家，上海為223家，江蘇為367家，廣東578家，天津248家，四川為248家，山東533家，浙江最多達到948家。

要知道在2010年熱錢開始湧入影視行業後，各種創業公司如雨後春筍一般生長起來，從2018年下半年到2019年上半年，注冊數量有明顯下滑趨勢，且缺乏初創公司跻身一線的黑馬企業。

經過新文化商業數據組抽樣統計，以上一年内注冊的影視企業中，95%是中小企業，規模在0-50人，存續率超過40%，在業率不足50%，也就是說有超過40%的企業注冊後沒有營業或者沒有營業利潤。

最為典型的是，曾在2年内注冊超過2000家影企的霍爾果斯，其中既包括光線、華誼、華策等頭部影視公司的子公司與孫公司，也包括衆多明星、導演成立的個人工作室。

因補稅事件影響，2019年上半年隻注冊成立了2家影視公司。一家叫霍爾果斯山楂影視傳媒有限公司，另一家叫霍爾果斯百香果影視傳媒有限公司。

張行（化名）告訴我們，自己的公司是在2017年注冊的，做了一部跟AI有關的科幻網大，但項目策劃了一年才開機，公司才算正式有些流水，但目前項目因為各種原因仍未上線。

張行的境遇是具有代表性的。影視行業有其特殊性，項目制作周期較長。剛注冊便存續很正常，注冊到注銷沒有任何項目産出也是家常便飯。

然而影視寒冬之際，大量成立沒有多長時間的“老”創業公司倒閉不計其數，而新注冊數量驟減也很容易理解，有其共同原因即融資困難。

“天使輪越來越難拿了”，張行面對我們提到的投資問題感歎。除了天使輪融資，大公司在收購和入股小公司上也越來越慎重。“我的作品沒上線，沒上線就沒有成績，别人不給錢也是應該的”，張行顯得有些認命。

而另外一個在大平台工作近6年的小堯（化名）則幸運很多，前公司在其創業初期擔當起了“金主爸爸”角色，給予了小堯主要的初創基金。對于前東家的支持，小堯感激萬分。

造成整個市場不再熱鬧的原因有很多，主要有三點：

影視主力受衆繼續下沉。19到29歲成為了影視的主力受衆，其帶來的直接影響在于觀衆驅動力的轉變，由重IP、重卡司變成了重口碑、重類型。

影市的驅動力從外在的硬性考核标準轉向了内在的質量口碑評價，老牌的名導演加大明星模式不再吃香，卻給了新興資本更加傾斜的起跑線。

政策審核更加嚴格，稅收風波仍未平靜。許多公司手中作品積壓未播，造成了極大損失。而稅收制度的加強不僅波及到了衆多藝人工作室，還使得成百家注冊地在霍爾果斯的影視公司在高壓之下選擇了注銷公司。

加速死亡

易凱資本的創始人兼CEO王冉在一場活動中表示，未來5年1.2萬個影視企業将隻留下1000家左右。而在2014-2018這五年時間裡，一共有400多家影視公司從VC、PE和戰略投資人那裡拿了1100億人民币的融資，加上同一時期内以IPO方式登陸A股市場的7家影視公司（不算借殼上市）從IPO和後續增發中拿到将近700億，大概一共有1800億的業外資金流入了這個行業。

在他看來，過去5年，有太多不該入場的玩家進入影視圈，以至于當前的影視圈寒冬是“畸形行業遭到非正常蛻變”，在這個“近乎荒誕”的行業版圖内，但按照中國影視娛樂市場的用戶和受衆規模及其未來增速，5年内流入這個行業的業外資本并不會比之前少，隻不過，資金的流向有變。

中國影視行業發展至今，大緻可分為7個領域，分别為IP孵化、劇本、主創、投資、制作、宣發及播出。而中國影視行業真正出現大規模創業潮也是在互聯網興起後。微電影、網劇、網大、直播、短視頻和當前的Vlog等每種内容形态的興起，均一定程度上引發過創業熱潮，不管是中大企業的公司還是個人團隊。

張世明（化名）感歎到，自己發家于紀錄片，後來拍了短片、網大和短視頻，中途還注冊了直播平台，但沒有一個業務做得讓人滿意，目前靠微信公衆号軟文有些收入，勉強維持生活。

也有樂天派。

相比較于張世明，李維（化名）則運氣好很多，他出身于某國企電視台，參與過很多著名綜藝節目制作，今年4月份與三五好友成立了工作室，靠之前積累的資源接一些綜藝執導、發布會的活動。但因為是小團隊，隻能以性價比取勝。“出來前我就盤好了手上的資源，便宜又好用”李維打趣道。

“寒冬吓退一大批，我們這個時候入局更有機會。”，這輪調查中為數不多的女創業者小雪告訴我們，她說資本寒冬不代表沒錢，如果說去年有1000億熱錢，今年可能隻有300億，但去年2000家來争，今年可能就隻有400家，融資概率反而高了，再排除一些投機倒把的，機會還是很大的。

創業尴尬期的成本把控

“我們這個傳媒園區在今年形成了一種默契。”位于青島某免稅區的某影視公司CEO向前在電話中神秘的說。“我們園區除了影視公司以外，還有專門為影視服務的律所、會所，咨詢費用便宜，為我們這些新公司節省了很多費用，還能規避法律和稅收風險。”

據向前介紹，青島近兩年發展文娛産業，大量招商引資，吸引文化單位進駐，不僅有稅收政策，還能提供免費的辦公場地，可以節省很多初創公司成本。目前他們公司主營業務就是為一些國企或者事業單位拍攝企業宣傳片，雖然有進軍短視頻和長視頻的打算，但投入偏大，風險大，因而遲遲沒有啟動。

“對于創業公司和團隊來說，機會多産生于混沌和下遊。混沌指“豬都能飛”的風口，比如網大興起之初，隻要有片子就能賺錢；下遊是指巨頭滲透不到的地方。”2014年創業，有将近30人制作團隊的某綜藝制作公司合夥人如是說。

上遊巨頭已經全面進入行業上下遊全産業鍊，橫跨多個領域，相繼組建自己的“影視生态帝國”。下遊産業分工合作精細化日益顯著，衆多中小型影視企業，瞄準自身的優勢，集中發力，将行業上遊某一領域作為企業自身發展的核心驅動力。

因此，對于創業型的影視企業來說，如何在有限的資源下，迅速發展起企業自身的單一領域核心驅動力，并以此為優勢，快速完成上下遊協作夥伴的整合，成為創業企業能否成功的重中之重。

然而，作為初創階段的影企，無名無勢可能還無錢，創業前期，主要依靠的還是創業團隊領軍人物的能力和智慧；穩定後則要開始注重公司業務延續性，尋求某個領域的精專。

數量斷層不怕，怕的是創業精神斷層。

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