空調行業年度總結-tft每日頭條

6月18日-19日，新科空調家用事業部在總部常州召開了“一鼓作氣赢戰旺季”為主題的新科空調2022年旺季經營動員會，集團董事長吳清平、董事長助理楊軍、新科家用事業部總經理厲超出席了會議，與各地産管中心總經理就上半年的經營做了詳細的分析以及就旺季的經營操作明确了具體部署。

空調行業年度總結（一鼓作氣赢戰旺季）1

集團董事長吳清平首先對新科家用事業部上半年量利雙升的經營成果表示了充分的肯定，在疫情的影響下，新科空調逆勢增長是十分不易的；會上，吳董事長就集團發展戰略向營銷将士做了詳細的闡述。“集團公司進入了上市進程的重要環節，拟定2023年底啟動IPO，目前集團公司主體闆塊業務經營指标良好，整體發展态勢穩定。”吳董事長表示，重組新科空調10多年來，一直堅持做好品牌運營、産品開發和市場建設，唯一的目的就是将新科做強做大；集團公司将作為新科空調堅實的後盾，有十足的信心讓新科這個老品牌重放異彩。

空調行業年度總結（一鼓作氣赢戰旺季）2

集團董事長吳清平

集團董事長助理楊軍聽取了各地中心總經理上半年的經營彙報後，就當前市場操作存在的問題給出了指導方向與具體措施。楊總指出，新科品牌作為30年的品牌，銷售規模有待進一步提升，隻要堅持正确的路線，三年時間我們就能回歸行業主流品牌陣地；當前我們要堅持”以我為主”的打法，不考慮行業、不考慮對手、不考慮天氣，踏踏實實按照既定的“兩手抓”策略執行，對外抓銷售指标，對内抓降本增效。楊總強調，市場要區塊化操作，全國東西南北中不同區域不同的執行策略，兩年内規模翻番，最終實現均衡發展。

空調行業年度總結（一鼓作氣赢戰旺季）3

集團董事長助理楊軍

會上，新科家用事業部總經理厲超，營銷總監王文華分别就渠道、産品、價格及推廣四個傳統4p策略進行了深入的溝通和部署，重點針對各地提出的市場問題給出了解決方案；同時，要求總部職能部門專業性地做好服務工作，就市場問題作出快速反應。

經過兩天一夜的面對面溝通，新科家用營銷團隊清晰地了解了集團公司的未來戰略規劃，明确了旺季操作方向，解決了市場上的後顧之憂，所有營銷将士信心滿滿。相信在已經到來的空調旺季，新科空調2022年旺季一定會實現更大幅度的增長。

空調行業年度總結（一鼓作氣赢戰旺季）4