開欄的話

軍隊“脖子以下”改革後，每年都有一批陸軍、海軍、空軍、火箭軍等軍種部隊的幹部交流到省軍區系統任職。面對新環境、新崗位、新職責，他們把交流任職作為提高個人能力素質和為實現強軍目标做貢獻的重要機遇，在轉變角色、調整心态、拓展知識和能力中為國防動員和後備力量建設增添了新活力。

走過千山萬水，仍需跋山涉水。今天本報推出《交流幹部這一年》專欄，以第一人稱的方式，講述交流幹部在工作中的感人故事或心得體會。同時，也希望這個專欄能成為交流經驗、促進工作的一個平台。

自述人：院樹峰

2018年3月，從武警某團團長崗位交流到遼甯省錦州市太和區人武部任部長。

咋說呢，反正我到人武部之前，都說我當了5年團長，又是先進團的團長，就人武部那點事，對我來說“小菜一碟”“一切盡在掌握”。說心裡話，在我20多年的軍旅中，對人武部的了解除了征兵，就是民兵訓練。然而，當我真正接觸到武裝工作，才知道其實沒那麼簡單。

2018年3月，我從武警某團團長崗位交流到人武部任部長。報到時，正趕上部裡外請教員組織民兵高炮分隊訓練，因我不是炮兵出身，對眼花缭亂的訓練課目，愣是沒看出啥門道。緊接着，我又到其他民兵應急分隊訓練場，發現不少訓練課目也是第一次接觸。一問人武部其他幹部，都語焉不詳。原來，他們跟我一樣，都是從兵種部隊新交流過來的。

這一情況，讓我深受觸動。更讓我震驚的還在後頭。随着進入情況，我了解到，國防動員系統的職能，可不是簡單的征兵和民兵訓練那點事，人武部不僅處于國防動員準備第一線、搶險救災第一線，還處于維穩處突第一線、扶貧攻堅第一線，既要抓現役幹部隊伍、專武幹部隊伍建設，還要負責職工和民兵隊伍有效履行新的職能使命任務的能力建設。特别是深化國防和軍隊改革後，人武部的職能任務随之拓展，涵蓋面更廣，在國防後備力量建設中的地位和作用更加突出了，“面向三軍，服務打赢”的責任更加重大了……

好幾個晚上，我都失眠了。我總覺得，武裝工作絕不是難有作為，而是要有大的作為，特别是作為體系重塑後的新一代國防動員人，一崗多責身兼數職将成為常态，必須像在作戰部隊那樣把崗位當戰位，把學習當做成長進步的第一要務。想到這，我連夜和政委商量，我倆一拍即合：人武部人員從不懂到懂再到精通專業，辦法隻有一個，就是從頭“惡補”。于是，我們決定從國防動員理論、後備力量建設法規、兵役征集政策開始補起，再采取封閉集訓的方式，提高大家在民兵整組、訓練、維穩執勤等方面的能力，從部長、政委到普通幹部再到文職人員，全都加班加點學習。這一補就是30多個日夜，漸漸地，大家開始從外行變成内行了。

有些事真沒法說，你一旦喜歡上了，發現的問題也就多了。一次，我了解區裡的國防潛力情況，不禁驚出一身冷汗：随着地方個别部門的調整，人員的變動，不少數據不夠精準。這可是關乎國家安全的大事。為此，我提出更新完善國防動員潛力數據庫。可光靠人武部力量根本沒法完成，它是涉及地方部門多、采集要素雜的浩大工程。于是我們人武部出動所有人員，協調區裡交通、公安、道路等30多個部門，一個數據一個數據采集，一個數據一個數據核對，從開始調研到數據采集結束，整整3個多月，前後涉及數千人，最後我們形成了新的國防動員潛力數據庫。

其實，真正進入工作狀态時，我才發現，遇到的“攔路虎”真是一個接一個，且解決起來，也非想象的那麼容易。就拿文職人員隊伍建設來說吧，轉改前，都沒接觸過國防動員系統工作不說，因新的編制體制小，要一人多崗、一崗多責，可多數人普遍存在業務單一、綜合素質較弱、組織協調能力欠缺的問題。為破解這一難題，我們本着“精本職、通兩崗、懂多崗”的思路，對所有現役轉改文職人員進行“回爐淬火”，縮短了他們的崗位适應期。

現在回想起來，從年初上任到年底，可以說是天天忙得腳打後腦勺，盡管收獲多多，可我們在總結反思一年的工作時，發現還有諸多問題需要下力破解。所以，我決定在新的一年裡還要一如既往地“狂奔”……