董事會成員的組成方法?大家好，我是李律師上一次講了高級管理人員的範圍，今天講講其中的最典型代表——總經理的産生和職權，我來為大家科普一下關于董事會成員的組成方法?以下内容希望對你有幫助!

董事會成員的組成方法

大家好，我是李律師。上一次講了高級管理人員的範圍，今天講講其中的最典型代表——總經理的産生和職權。

設置總經理這一職位，是為了實現公司财産所有權和經營權相對分離的關鍵節點，因為股東的财産所有權與公司渾然一體，但是股東不是必然地享有公司的經營管理權，而公司董事擁有經營決策權，但是也不一定享有經營管理權，至于總經理，即便沒有所有權和決策權，但是必須保證其擁有經營管理權。

在公司人員重要性排序中，盡管總經理地位不一定高，但是外界名聲，卻是位列董事長之後的二号人物。

因為總經理不需要具備向公司投資的背景，所以總經理不是選舉産生的，而是由董事會聘任的，當然解聘總經理也是由董事會決定的，那麼總經理與公司之間，隻是依靠勞動合同維系的勞動者與用人單位關系，不是股東、董事與公司的那種财産共有關系。

總經理在公司權力體系中，雖然服從于董事會的領導，但是總經理掌握着公司經營實權，與董事會、監事會在經營活動中，同時又屬于相互配合和相互制約的三角關系，所以如果總經理不是公司股東的話，就是純粹的所有權與經營權分離模式，也是三百年前資本主義設計公司治理、制衡體系的最理想結構。

然而，因為不排斥總經理擁有公司财産所有權，當總經理也是公司股東甚至是董事的話，總經理在公司的地位就越加堅固，因為總經理是作為所有權代表人在開展經營活動的，肥水沒流外人田，一家人不說兩家話，所以總經理與董事會以及股東大會之間的公司治理斥力減弱，引力緊密，再如果總經理又是由董事長一肩挑的話，那就是高度集權了，表明兩權沒有相對分開，關于公司制衡，也就依靠監事會的孤軍奮戰了。

總經理（總裁、首席執行官）的主要職權，如下：

1、主持公司的生産經營管理工作，有權決定公司生産經營活動的計劃、建議、行動、否決、調度等事項。

2、組織實施董事會作出的決議、公司年度經營計劃和投資方案，完成公司生産經營任務。

3、拟訂公司基本管理制度，拟訂公司内部經營管理機構的設置和職權，制定公司經營活動規章和守則。

4、提請聘任或者解聘公司副總經理、财務負責人，決定聘任或者解聘公司經營部門負責人員，領導并考核經營部門的各項工作。

歸納起來，就是圍繞公司經營活動的管理權，涉及人、财、事，都在總經理的職權範圍之内。

由于公司是以追求經濟效益為目标的，總經理肩負具體操作的重任，需要付出體力、智慧、技能和心力，所以總經理和公司之間必須組合成為能力與信任的密切統一體，才能夠達到通過實踐驗證盈利理論是正确的高度，所以我們看到總經理雖然是聘任的，但是賦予總經理的權力很大，當然公司需要的總經理是具備高超能力的英才，不能是庸才，如果不滿意了，可以随時更換總經理。

那麼，忠實勤勉就成為總經理應當遵守的基本義務，該義務與董事的忠實勤勉義務是同樣的，我不再贅述，當然，總經理也同樣要遵守法律、行政法規和公司章程的規定。