有的人把下屬當棋子，随意利用，卻不予重視，所以留不住人。

有的人對下屬非常刻薄，無所不用其極，目的就是為了讓他們對自己無條件無從，但往往适得其反。

有的人隻把下屬當工具人，需要利用的時候，需要替罪羊的時候，才會想起他們，并給一點甜頭。沒有一點尊重，更不存在絲毫的同事之情。

像這樣的領導，往往很難服衆，也不會有人真的願意替他賣命。

其實，控制下屬很簡單，所需要的不僅是系統的管理知識，更需要你懂權謀，有手段，才能完美掌控團隊，讓他們不敢造次，對你唯命是從。

今天就給大家分享4個控制下屬的權謀術，尤其是最後一個，非常實用。

第一個：控人

要想控制下屬，首先要從他們本人身上下手。若是太過直接，往往很難将其掌控，還必須要用點手段才行。

主要分享以下2個手段：

1、制衡術

下屬風頭太盛，恃才傲物，仗着自己貢獻，不把任何人放在眼裡。任其發展，很容易帶壞其他人，引發團隊内部混亂。

作為領導，必須要予以打壓，最好的辦法就是扶持另一股勢力，互相制衡。且在他們兩者之間制造利益沖突，如此一來，他們必定互掐。領導則可以坐山觀虎鬥，坐收漁翁之利，隻需要适當的進行調控，讓雙方保持平衡就能高枕無憂。

2、捧殺術

下屬既然不聽指揮，不聽勸告，領導完全可以順着趨勢去吹捧他。把他捧到一個駕馭不了的高度，然後再摔下來，才會知道有多痛。

人被捧的越高，越容易飄，犯錯的概率也會随之提升。一旦露出把柄，想要拿捏他輕而易舉。

領導有地位和權力的優勢，不怕下屬犯錯，就怕他不犯錯。

第二個：控圈

要想掌控下屬，就必須要控制好他的圈子，否則就很容易失控。

主要分享以下2個手段：

1、調職換崗

古代君王為了防止将軍擁兵自重，采取了非常多的措施。比如，訓練軍隊和真正領軍者不是同一批人；每隔一段時間，都會讓邊防将軍進行輪換等等。

其實職場亦如是，為了防止下屬拉幫結派，建立自己的勢力，最好的辦法就是将他們調到一個新的崗位上。沒有勢力的支持，他就翻不起多大的浪花。

2、打破工作閉環

很多公司之所以會出現整個部門集體“叛逃”，另起爐竈的事情，就是因為工作上形成了閉環。

一個小隊伍就能把整個工作從頭到尾完成好，時間一長，他們達成默契，憑什麼還繼續給你賣命？獨立出去自己幹，豈不是更賺錢？

所以，作為領導一定不能讓某幾個員工完成整個工作流程，要學會業務分揀，每個人負責一個環節。尤其是重要崗位，必須由信得過的心腹去把持。

這樣一來，下屬們就沒有了三心二意的資本，隻能按部就班完成自己的崗位職責。

第三個：控權

要想控制下屬，必須要削弱他們手中的權力。你給了他們太多和你叫闆的籌碼，就是在自找麻煩。

主要分享以下2個手段：

1、三權分立

所謂的三權是指決策權、執行權、監督權。

試想，如果出題者、考生、監考官都是同一個人，那會發生什麼？

意味着這一場考試毫無意義。

保證決策者、執行者、監督者，各位一體，互相制衡，隻有如此，工作質量、效率才能得到保障。

2、以點帶面

領導能力、精力、時間都有限，不可能面面俱到，事事關心。

真正聰明的領導，往往隻會抓好上層的幾個人，把他們管理到位，給他們足夠的好處，塑造一個積極向上的氛圍，自然會感染其他人。

好比唐三藏，他隻需要管好孫悟空即可。然後讓孫悟空去約束豬八戒和沙和尚，效果會更好。

第四個：控心

控人要控心，隻有征服了下屬的内心，他們才會發自肺腑的認可你。

主要給大家分享2個手段：

1、畫餅

不會畫餅的領導，不是一個好領導。

下屬的工作動力，以及他們對你領導的好感度，很多時候都來自于你是否能夠滿足他們的精神需求。

人做任何事都需要希望，如果前途一片黑暗，恐怕連努力拼搏的動力都不會有。

當然，畫餅之餘必須要兌現，否則隻會引起反感，失去信任。

2、私交

要想控制下屬的心，除了工作上的手段以外，私交顯得尤為重要。

學會介入下屬的生活，了解他的生活狀态，甚至是其家庭情況。當有需要時，力所能及的予以幫助。

從下屬身邊的家人下手，獲得他們的認可，相當于成功一大半。因為你在下屬面前做得再多，都不如他的至親說你一句好話。

逢年過節的問候，以及在家屬面前對員工進行的表揚和贊賞，這些都是拉攏人心的絕佳手段。

總而言之，領導占據天然的優勢，要想控制下屬相對還是比較簡單的，關鍵在于你是否懂權謀，有手段。

希望上述的這些能夠幫助你管理好團隊。