杭州國成建設工程有限公司介紹

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杭州國成建設工程有限公司，成立于2009年，位于浙江省杭州市

經營範圍：各類工程建設活動；消防設施工程；房屋建築和市政基礎設施項目工程總承包

企業資質：建築裝修裝飾工程專業承包一級、消防設施工程專業承包一級、市政公用工程施工總承包二級、建築工程施工總承包二級

數字化需求

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1、材料成本難以管控

材料的采購、提料超預算時，數據不能及時反饋，企業無法掌握材料實際成本發生，導緻項目竣工結算時費用超标，資金損失。

2、收料情況不能及時掌握

不能及時獲知材料實際收貨情況，導緻材料使用情況不清晰，進而造成材料和資産的重複購買，出現損失。

3、财務彙總不及時

由于受到傳統管理模式的限制，企業的信息整理難度大、後續信息調用不易、決策憑據缺乏。

尤其是項目财務數據繁雜，存在執行情況中每筆款項的跟進不足的情況，收、付款信息不完整無法溯源，一旦出現問題查找困難，互相甩鍋。

工書解決方案

在仔細了解了杭州國成建設工程有限公司的需求後，工書為該企業制定了專屬的落地方案。

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1、成本預算

工書成本預算功能采用清單管理模式，一步引入三大核心管控指标：

（1）統一成本口徑（一條清單項即生成一項成本口徑，關聯全部下遊數據）；

（2）自動生成用量管控紅線，輔助數量類判斷決策；

（3）自動生成價格管控紅線，輔助金額類判斷決策。

- 造價部門隻需将預算軟件生成的表格導入系統，即可開始全面預算管控。

- 預算數據進入系統後，除了可支持權限人員随時分項目、類目查看外，更可關聯全部下遊功能，在決策鍊中适時自動呈現。

2、收料管理

材料員在進行收料時，使用定位相機确定真實的收料數量。同時确認的實收數據，将會自動傳遞至各下遊環節，自動關聯至庫存、對賬等環節。

3、對賬管理

工書“對賬管理”功能，以供應商（分包商）為維度，自動關聯上遊數據、合同、憑證，幫助财務人員一鍵完成對賬操作，體現“智能決策助手”終極價值！

客戶使用反饋

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在與工書達成合作後，工書客戶成功團隊對杭州國成建設工程有限公司員工進行了培訓指導，幫助其掌握工書工程項目管理系統的應用。

在全面使用工書系統後，工書的成本預算管理、收料管理、對賬管理等功能模塊，有效改善了杭州國成建設工程有限公司關于材料成本管控難、對賬彙總難等問題。

未來工書将與杭州國成建設工程有限公司繼續深度合作，為企業工程項目管理、成本、風險管控提供高效支持，全面保障杭州國成建設工程有限公司的信息化、數字化轉型發展。