1、員工有流失是再正常不過的事情，老闆千萬不要想不開。
2、但是呢，當員工的年度主動流失率超過了20%，顯然就不太正常了，必須允許老闆的高度重視。
3、那麼，如何防止流失率增高，同時減少人員流失給企業帶來的損失呢?
4、首先，關鍵性崗位的流失率一定要降到趨近于零。這些崗位主要包括業務精英，不可替代的專業技術人才，決定公司正常經營的高管人才等等。要推行多元化的激勵組合激勵來，包括ksf、ppv與op等模式。
5、其次，關注流失率偏高的崗位，有針對性地進行薪酬績效的變革，重點是ppv的模式，做到一專多能，多勞多得，加薪不增加成本。
6、最後，在一些團隊性的部門不斷地引進人才，進行預防性的儲備和補充。因為職業倦怠和久必生厭實為人性所在，員工的認知與需求越來越多元化，未來可能會以各種原因離職，企業技術做得再好，也無法避免。
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