今天聊聊公司的調整和變化。

　　到目前為止，已經好幾年了，不少員工都有這樣一種感受：

　　對于公司會進步、會變好，我們的内心依然是笃定不移的；

　　可公司調整變化的紅利，是不是能不能落到自己的頭上，已經從最初的期待，變成了後來的懷疑，到如今的不指望。

　　這樣的感受，在“下層員工”的身上，體現得尤為明顯。

　　這裡不是說非得把員工分成三六九等，主要是從層級上來進行區分的。

　　通常來說，我們把兩毛一及其以下的員工，稱之為“下層員工”。

　　從公司調整的情況，以及可預見未來的的趨勢，我們不得不說一句大實話：

　　“下層員工”，其實獲利，并不多。

　　從生存狀态來說，“下層員工”的狀态，依然沒有明顯的感受。

　　比較明顯的體現是：

　　①、在野外工作的時間和強度，有了明顯的提升。

　　如此，員工的付出其實更多了，但是收獲依然很稀少。

　　同時，如果不是在機關工作，即便是家屬一起到公司來了，一年到頭能夠陪伴家人的周末時間，依然無法保證。

　　②、公司給予“下層員工”的福利和待遇，依然嚴重不足。

　　這裡說的“嚴重不足”不是跟社會上比較，而是公司内部的比較——

　　大夥可以看一下， “下層員工”的薪水，已經跑不過“普通的車間士字頭員工”；

　　同時，與中層員工和高層員工相比，下層員工又是幹着最苦最累最髒的活，還得挨最多的罵、受最多的委屈。

　　别跟我說公司向來如此！

　　難道，向來如此，就真的對嗎？！

　　我們不給下層員工以實實在在的利益和收獲，指望他們憑借情懷和你畫的餅，堅持幹下去嗎？！

　　③、背處分的情況太多，風險太大。

　　老碼聽說，現在很多下層員工沒啥積極性，主要是一不小心，一個處分就安到頭上了！

　　而且，現在隻要是背了某些處分，在很多城市，後面離開公司到蒂方集團安置，就不能進行政編了！

　　等于說，一個處分就一個員工前面的、後面的都白幹了！

　　這麼搞的話，誰還願意幹？！

　　基于上述情況，不少公司的下層員工都想着走、想着調。

　　最近聽到一個說法：

　　某分公司的領導，覺得下級單位那麼多人想要報名參加選人，說明這麼多人對現狀不滿意，覺得臉上有點挂不住。

　　所以，開始瘋狂地拆分指标，開始人為地限制報名，開始削減離開的指标，以顯示出本公司員工都很堅定，都是棒打不走的！

　　對此，不少人跟我一樣，都隻能呵呵一笑！

　　你搞這些操作，就意味着你們的問題從來不存在嗎？！

　　我想說的是，如果你們這些領導，真正擔心臉上挂不住，就采取點真正管用的措施——

　　你至少讓下面的人看到希望吧？！

　　你至少讓他們的生活舒坦一點吧？！

　　你至少讓他們的辛苦得到相應的彙報吧？！

　　幹，不讓你幹得安生；走，也不給你痛快走；

　　收獲，基本上沒有；

　　背鍋，一不下心、随時随地。

　　你讓“下層員工”還怎麼幹？！

　　,