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任正非曾經說，與中華文化齊名的古羅馬、古巴比倫已經蕩然無存，今天都看不到了，中華文化之所以活到今天，與其兼收并蓄的包容性是有關的，向一切人學習，是華為文化的一個特色，華為開放就能永存，不開放就會昙花一現，在華為看來，一個不開放的文化就不會努力地吸取别人的優點，就會逐漸被邊緣化，是沒有出路的。

一個不開放的組織，遲早也會成為一灘死水，所以華為無論在産品開發上，還是銷售服務，供應管理，财務管理等等，各方面都在開放的吸收别人的好東西，而不是固步自封。

華為的開放分為幾個方面，首先是對内的開放，就是對員工開放，讓員工有更多表達心聲的渠道，15年前的天涯網，是華為人吐槽的重要場所，大家在裡面交流很多華為内部的事，相當一部分是表達不滿的，甚至還有舉報的，在這個網站裡面看到很多華為内部，相互舉報的這種帖子。

後來華為幹脆自己建立一個網站，專門讓大家吐槽，這就是華為新聲社區的來源，華為新聲社區的宗旨就是華為人的羅馬廣場，我們知道羅馬廣場就是言論自由的象征，而新聲社區就是華為人自由發表觀點的地方，在這裡華為員工可以反映情況，可以批評，可以提意見等等，都沒有問題。

關鍵是在這裡發言，你的真實姓名都會被隐藏，華為公司最初開放新聲社區的時候，反對的人也有很多，其中一個反對的聲音就是家醜不可外揚，很多華為高層的管理者覺得，華為公司内部的事情，尤其是不太好的事，最好内部讨論，内部溝通，沒有必要放在網上，更沒有必要向所有的員工，甚至向社會開放。

但是任正非就提出來，我不明白為什麼不可以家醜外揚，員工隻要堅持實事求是，有不對的地方又有何妨？我們的員工實事求是，說兩句錯話有啥了不起？你如果是堵，你能堵得住千萬人的嘴嗎？

上面這段話是任正非說的，所以任正非說要适應，要順流，不要擔心木筏會碰上激流，後來在離職員工的管理上，華宇公司還删除了維護公司的聲譽這一條，因為覺得所謂的聲譽靠維護是維護不住的，隻有改好才行，因此要允許員工講話。

再來談談華為的對外開放，華為的對外開放也包括以下幾點。

包括技術上的開放，往返吸納世界上的先進技術，管理上的開放，廣泛吸納世界領先企業的管理模式，還有對媒體的開放，對社會開放等等。

我們先看看技術上的開放合作，華為一直反對自我封閉，反對閉門造句，堅持合作，在把握行業發展趨勢的同時，順應潮流與衆多企業廣泛合作優勢互補，共同推進行業的發展和進步。

華為與西方衆多公司達成了很多有關知識産權談判和交叉許可，比如阿爾卡特在本世紀初發明了寬帶産品，就是數字用戶線路接用複用器，這個寬帶産品可以大大提升傳輸的速度，擴大用戶量，防止用戶上網擁堵等等。

也就是說讓用戶的速度大幅度提升，阿爾卡特發明了這項技術和産品之後，華為覺得自己沒有必要再重複發明類似的産品，經過兩年的專利交叉許可談判，華為終于取得了這項技術的使用授權。

華為在自己的産品中使用了這項技術，華為雖然支付了一定的專利使用費，但是華為的市場運營能力很強，在2008年就達到了全球第二，除了華為付費使用别的公司先進技術之外，華為自己的很多技術也授權給摩托羅拉等公司使用，也收取一定的授權費用，有的技術是雙方相互授權不用費用。

這就相當于你修了一條路，我也修了一條，我們沒有必要重複修建道路，我們已有的道路連通以後，相互都不收過路費，這就形成了一個龐大的道路。

2000年之後，華為海外市場收入的規模上升很快，2005年海外市場的營收，就超過了國内市場的營收，如果華為沒有與西方公司達成許可協議和由此營造的和平發展環境，那麼華為要在海外取得規模收入就不可能實現。

所以，華為雖然付出了專利許可費，但是也因此獲得了更大的産值和更快的成長，同時華為積極融入國際性的行業組織中，廣泛的與業界通道交流、合作、協調，特别是在行業論壇以及行業标準開發組織中積極參與，共同緻力于行業的成長和發展。

我重點給大家介紹一下任正非關于向媒體和社會開放的觀點。

我們知道以前任正非非常低調，幾乎不見任何媒體，那這幾年任正非與媒體的互動非常多，所以很多人都覺得任正非轉變得非常突然，但是你仔細研究任正非的思想脈絡之後，可以發現，其實早在2010年，任正非就開始對媒體開放了。

2010年的11月25号，任正非與華為公司當時的董事長孫亞芳，常務副總裁徐志軍，還有郭平，以及華為公司的公共關系部、品牌部、媒體關系終端公司，黨委相關人員座談的時候，任正非提出了關于與媒體關系的兩個重要的觀點。

華為要對媒體開放，堵不如疏，擔負傳媒的人，要敢于把事實真相對外宣傳，華為要改善和媒體的關系，不要屏蔽信息，而是要對媒體進行開放。

有一次一個記者寫了一篇華為的文章，然後想再去華為做深度的采訪，結果華為公司大門都進不去，誰也不接待他，這個記者打車在深圳坂田基地轉了一圈就回去了，此事以後任正非就給華為的負責人說，媒體辛辛苦苦來了，好賴信息都得給他兩個吧？讓他能寫文章，要采訪一兩個員工也可以，員工想說啥就說啥，批評華為公司更好，不一定要說華為的好話，事實自會有鑒别的。

要敢說話，不怕說錯話，華為公司到這個時候要允許批評，否則華為就沒有成長空間了，20年來，華業公司重研發、重市場，不重視均衡的組織管理，那邊緣系統長期得不到關懷，後面20年就是要走向均衡發展。

媒體也是需要均衡發展的一個環節，所以任正非希望華為要開放一點，他對華為公司内部負責媒體關系的人說，你們要敢于說話，說出來也沒關系，媒體批評我們也沒關系，要允許人家批評。

在對外開放上，任正非可謂身體力行，任正非所有的講話、所有的文章都号召華為公司内部，要出現敢于反對的聲音，要有敢于反對的人，因為華為不可能事事都做得正确，至少任正非不會事事做的正确。

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