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阿裡巴巴跨境食品供應鍊
阿裡巴巴跨境食品供應鍊
更新时间:2026-08-14 15:01:48
隐藏鋒芒,阿裡低調推出自有零食品牌

辯證唯物主義告訴我們,靜止是相對的,運動是絕對的,宇宙中的一切都在運動變化中。比如,專注于電商平台的阿裡巴巴忽然搖身一變成了運動員。

阿裡巴巴跨境食品供應鍊(要做自己的零食品牌)1

最近,阿裡巴巴旗下自有休閑零食品牌棒倍特(Bonbater)一不小心被曝光了。

在天眼查的工商信息查詢中,棒倍特經銷商是杭州心選電子商務公司,而杭州心選就是淘寶的全資子公司,前任法人是淘寶天貓總裁蔣凡,現在的法人是心選負責人張棣。

另外,我們從國家商标總局官網可以看到,早在2019年9月10日,阿裡巴巴就提交了棒倍特和BONBATER的多個分類下的商标申請。

阿裡巴巴跨境食品供應鍊(要做自己的零食品牌)2

阿裡巴巴跨境食品供應鍊(要做自己的零食品牌)3

如今我們在淘寶搜索棒倍特,就能發現隻有天貓超市和天貓會員店兩大賣家賣這個品牌的零食。

它的SKU既有腰果、杏仁、開心果等堅果系列,又包含了魚皮、海苔、蛋黃酥等網紅零食,銷量非常高。

種種迹象顯示,棒倍特就是阿裡進軍零食領域的敲門磚。

從包裝看,棒倍特設計新穎,在簡約大方中透出一股霸氣。

好一個阿裡巴巴,從産品注冊商标到線上開賣,幾乎沒有走漏一點風聲!

如此刻意掩藏鋒芒,阿裡到底要幹什麼?

阿裡巴巴跨境食品供應鍊(要做自己的零食品牌)4

阿裡巴巴做零食的壓倒性優勢

有的人說一口吃不成胖子,一步邁不到天邊,良品鋪子和三隻松鼠做了多少年才有今天的成績,阿裡巴巴一個新手也想進來分一杯羹,簡直是異想天開。

其實他們不知道,阿裡在做零食零售方面有壓倒性的優勢。

第一、自帶平台流量。

在流量為王的時代,零售對流量的依賴程度無以複加。有流量,生;無流量,死。流量大,好;流量小,慘。

休閑零食當然也邁不過這道坎。回想起近幾年的網紅品牌,比如百草味、三隻松鼠無一不是借助電商流量迅速騰飛。

那麼阿裡巴巴的流量有多大?

目前淘寶 天貓的用戶超過7億,再加上在下沉市場井噴的聚劃算,可以說阿裡系幾乎掌握了中國所有電商流量。

在流量費日漸昂貴的大環境下,棒倍特的作為淘寶的嫡系,自然擁有得天獨厚的優勢。

第二,擁有一手工廠資源。

我們不要忘了,阿裡巴巴的老本行是什麼。

以“讓天下沒有難做的生意”為slogan,阿裡最開始就是為B端商家服務的。

它旗下的1688和中國供應商體系等多個業務掌握了全國工廠資源,它的全球化團隊一直在世界各地奔波,對國外産地和工廠的了解程度無人能出其右。

和絕大部分網紅零食品牌一樣,棒倍特并不是自己生産,而是找上遊工廠代工貼牌。

這意味着它在阿裡加持下,得到了最全面的上遊資源。全世界哪家工廠的腰果味道最好,哪塊産地的夏威夷果物美價廉,它都了如指掌。

從而,它的産品力得到了最大釋放。

第三,掌握消費大數據。

這些年,淘系618、雙十一做得風生水起,一年一個台階。這背後是什麼在驅動?

除了用戶增長,還有一個更大的原因:阿裡大數據技術用得爐火純青。哪個用戶喜歡什麼,哪個産品最适合哪個人群,阿裡用戶畫像指哪打哪,越來越精準,越來越成熟。

阿裡巴巴跨境食品供應鍊(要做自己的零食品牌)5

馬雲曾說過:10年20年後,這個世界最珍貴的資源不是石油,一定是數據。誰有最快獲取數據的能力,處理數據的能力,分享數據的能力,産生數據的能力,誰就是赢家。

所以,本質上阿裡巴巴就是一家數據處理和計算的企業。

棒倍特誕生在阿裡大數據這棵大樹下,想做不起來都難。

最恐怖的敵人往往來自未知領域

阿裡巴巴的先天優勢隻是它進軍零食行業的條件,那麼它的真正動機是什麼?

我們來看看:

2019年7月12日,三隻松鼠登陸A股,發行價14.68元,8個月時間大漲450%,如今市值高達250億。

2020年2月24日,良品鋪子挂牌上市,在疫情不好的大環境下逆勢拉起15個漲停闆,現在市值240億,和三隻松鼠并駕齊驅。

還有恰恰、來伊份、百草味都是這些零食界的杠把子,每一家都是幾十億的量級。

根據官方《中國休閑食品行業發展研究報告》的統計報告,預計2020年,休閑零食整體市場規模将達到2萬億元左右。

也就是說,目前所有頭部玩家加起來也沒達到市場規模的十分之一,阿裡巴巴在這個時候殺入休閑零食領域,無疑是看中了它巨大的市場空間。

阿裡巴巴跨境食品供應鍊(要做自己的零食品牌)6

這從另一個角度看,壓力無疑就轉到了現在的頭部玩家這裡,說得直白一點,三隻松鼠們可能要坐不住了。

大家可能不知道,目前良品鋪子、三隻松鼠、百草味、來伊份等零食領域玩家本身并沒有工廠,它們和棒倍特一樣都是向上遊代工廠貼牌,而自己的主要工作就是運營品牌與尋找供應鍊。

比如,三隻松鼠的供應商高達400多家,我們熟知的旺旺、貝朗、街樂庭、樂錦記、海之最等等品牌都是三隻松鼠的代工廠。2018年,它僅向江蘇一家叫含羞草的烘焙企業就采購了兩億多蛋糕和面包。

通過代工貼牌,三隻松鼠們專注于品牌維護和産品創新,成功蛻變為輕資産企業,短短幾年就成為了中國互聯網零食頭部品牌。

三隻松鼠等互聯網零食品牌可以做的,阿裡巴巴一樣可以做到,甚至它的資本優勢、流量優勢、工廠優勢、大數據優勢更加充分。

這就告訴我們一個現實:最恐怖的對手永遠來自未知領域。

我們回頭看看:

征服尼康的不是佳能,而是AI加持的雙攝、三攝手機;

打敗康師傅的不是統一方便面,而是外賣;

消滅扒手的不是警察,而是微信支付寶;

……

我們不得不承認,最大的敵人未必是你眼前所看到的,而常常來自未知領域,就像阿裡巴巴一頭撲向了零食行業,而這個行業還沒想好怎麼接招。

來源:電商頭條 作者:風清

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