避免看待問題片面化和碎片化，結構化思維和邏輯思維是産品經理需要掌握的思維，在平時要注重培養。作者對這兩種思維進行了簡單的分析，一起來看看~

我一直認為的是，掌握執基礎行的東西親手去做，然後自己提煉總結。正所謂：聽過很多道理，仍然過不好這一生。

在前面的文章中講過産品思維的用戶研究、創造價值、叠代優化與産品思維的趨勢判斷、産品機會點、系統能力。

前兩篇講産品思維是拆解來看，各點之間割裂，是一種結構化的叙述方式，欠缺關聯的邏輯性。所以本篇針對結構化思維與邏輯思維進行一點兒總結。

01 結構化思維

結構化思維是将事物拆解成各個不相關的獨立主體，完全窮盡的拆解。以結構作為思考的對象來引導理解和表達，自下而上的歸納分組，邏輯遞進。

圖 1

圖 2

比較兩圖，圖 2 比圖 1 多了一個維度，将原來的要素進行歸納分組，從而讓信息條理清晰。

結構思維的要素：

• 同類信息歸納分組。要素之間是相互獨立的，完全窮盡。
• 邏輯遞進：橫向與縱向均是不相關的獨立要素，但單個分支縱向是邏輯遞推關系。

我們利用碎片化時間學習容易陷入焦慮就是因為沒有結構化的思維。我們往往看到相關的知識就趕緊跳過去，結果就是學的非常龐雜但感覺自己還是啥也不會。

比如我們學習智能硬件産品知識，分為系統、算法、芯片、傳感器等。系統和算法都與芯片有關系，要想學透就不能三個要素之間穿插，一個個的将通用知識學透，然後各模塊之間融彙貫通。

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02 邏輯思維

邏輯思維是将内容鍊接、組織在一起的方式或形式。具有概念特征、判斷特征、演繹推理特征。

形象化表示，就像我們的神經網絡。

圖片來源于網絡

如上圖，上一層的某個點可以與下一層的幾個點進行邏輯連接，一層層的傳遞下去，最後得出結論。

03 鍊接

結合兩篇文章舉例：在産品思維 1 中提到“繪制用戶體驗地圖”，在産品思維 2 中提到“系統能力”。其實這兩個有關聯性，并不是完全撕裂的。

我們來看一下“用戶體驗地圖”。運營一款産品需要信息傳播、渠道建設、售前、客服、售後、信息反饋渠道（含信息收集）、設計良好的産品使用過程等。

繪制一張好的地圖需要運用系統能力綜合考慮上面列舉的各方面，所以講體驗地圖的時候如果不運用系統能力進行結構化拆解和邏輯化關聯，那這張地圖就會漏洞百出。

大家一定有這樣的感受，看到一個喜歡的東西但是不知道在哪裡可以買到；産品出現問題了很難找到廠家進行咨詢或者售後；使用産品的時候罵娘，太 TM 難用，有可能是使用引導出了問題，有可能是産品設計出了問題。

所以，做好一款産品一定是全盤考慮，不能割裂的思考。從用戶接觸産品到産品的使用周期全鍊路的考量。

所謂，酒香也怕巷子深。講的是信息傳播的問題。

列舉幾點：

1. 信息傳播：讓用戶很容易、方便的接觸到産品
2. 渠道建設：讓用戶很容易買到産品
3. 售前：讓用戶很容易對産品在購買前深化認知

簡要列舉以上幾點，信息傳播與渠道并不是割裂的，渠道與信息傳播需要相互配合，才能達到較好的宣傳效果。舉個極端的例子，電視上做廣告了，但是店鋪沒有海報宣傳，用戶很難找到産品。那銷量可想而知。

最後

所以，我們在做産品的時候，需要結構化的拆解問題，邏輯性的推理問題，争取全面的解決用戶的觸點問題。千萬不要割裂的看待問題。

也許我們還是産品助理或者執行層面的産品經理，但是我們在思考問題的時候多多全面的思考，日積月累，慢慢提高産品能力。

所謂産品經理是 CEO 的學前班，這句話有一定的道理。因為産品經理最終還是要站在更高的維度去思考問題，走向的是商業道路。高級 PM 一定不會局限于某個産品，一定是着眼于公司戰略、商業策略、産品線布局、産品決策等更加高維層面。

祝我們終将成為那個我們期待的自己。

作者：Arvinzhou，公衆号：AI 硬件産品官（ID：AIPM001）

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