唯品會最新銷量-tft每日頭條

TEENIE WEENIE，曾是一家韓國女裝品牌，在被錦泓收購之前，TEENIE WEENIE以“小熊”形象征服了年輕人市場，在中國擁有1400家正價店和折扣店，而且很有辨識度，因此價值不菲，錦泓足足掏了50億才将這個品牌收過來。

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但随後并不順利，由于巨額收購成本和商譽減值，TEENIE WEENIE一度成為了錦泓的負累，在2019年和2020年分别關閉了155家和167家門店，甚至被集團内部質疑拖累母公司業績，因此TEENIE WEENIE轉型勢在必行。

對此，錦泓對TEENIE WEENIE進行了深度調整，加速由傳統線下渠道向線上轉型，尤其是在天貓、抖音、唯品會等平台開展深度布局，推動渠道多元化。

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由于品牌底子，TEENIE WEENIE的線上之路很順利地開展起來，成為了少女們的新寵。比如TEENIE WEENIE 與唯品會合作超級大牌日，銷量大漲，去年TEENIE WEENIE 在唯品會的銷售額增長同比81%。去年天貓618時，TEENIE WEENIE銷售同比2020年翻番，首小時即超去年全天銷售。也正是TEENIE WEENIE線上渠道表現優異，再次換發品牌活力，成為了錦泓集團在2021年實現業績翻盤的重要“功臣”。

當然，對于TEENIE WEENI來說，平台在這裡面也扮演了極其重要的角色，不僅是提供渠道這麼簡單，就拿唯品會來說，超級大牌日除了能給予資源傾斜，流量扶持，還能通過大數據提前預測爆款和成績，再反饋給品牌商，就能極大降低綜合生産成本和壓力。

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TEENIE WEENIE 扭轉命運隻是國内品牌商家的一個縮影。還有像波司登、安踏等品牌，近年來同樣是深耕線上，多渠道百花齊放，探索增長新路徑，特别是波司登甚至與唯品會全平台貨品打通，加快貨品流轉效率。

想象一下，當有顧客在網上下單後，線下門店很短時間就能送貨上門，并提供線下門店的一切服務，這樣把線上線下的優勢都結合起來，顯然比單一渠道更具競争力，消費者也會用腳投票。

毫無疑問，這是實體品牌進行數字化轉型的關鍵一步，從渠道着手，進行線上線下大融合，先跨渠道、跨平台打通數據，包括庫存、積分和會員數據，再實現線上線下貨物一體化，從而以數據驅動業務，最終實現全域增長，這或許就是實體零售業的下個形态。