怎麼和産品經理溝通-tft每日頭條

怎麼和産品經理溝通?阿拓帶你飛：雖然說“電子郵件”時代已經過去，但是在工作和項目中它的作用仍然不可忽視，而且是産品經理必須要修煉的工具之一，你難以想象它在關鍵時候會決定一個産品的生死如果你有什麼建議，歡迎留言評論，我來為大家講解一下關于怎麼和産品經理溝通?跟着小編一起來看一看吧!

怎麼和産品經理溝通

阿拓帶你飛：雖然說“電子郵件”時代已經過去，但是在工作和項目中它的作用仍然不可忽視，而且是産品經理必須要修煉的工具之一，你難以想象它在關鍵時候會決定一個産品的生死！如果你有什麼建議，歡迎留言評論！

有效的會議并不能解決大部分的溝通問題，相反，電子郵件才是那低調但是着實影響着推動和溝通效率的罪魁禍首。但是，電子郵件卻往往不可或缺，即使我們有大量的會議，面對面工作，人手一部電話，電子郵件依然非常重要。這是因為，電子郵件能夠将事情書面化，沉澱聲音，落實決策，能夠不受人在不在場影響，能夠更加廣泛知會信息、征詢建議。

發送有效的電子郵件

1、提升我們的工作效率——讓郵件更加有效得到反應，讓事情更加有效得到推動；

2、增強我們的影響力與專業性——郵件的覆蓋面更加廣泛，一封簡介利落重點突出的郵件會讓你的合作夥伴對你的印象更加好。

一起來學習讓郵件發送得更加有效吧！今天，就一位同事的Email做出了部分的建議，也分享出來，供各位拍磚。其實，我相信每個人都可以總結出這些顯而易見的道理，隻是：“知道容易做到難”。

幾個重要的假設前提：

1、很少有人願意閱讀長郵件——除非你告訴他不讀會怎麼樣，賦予他責任。

2、很少有人願意無理由主動做什麼事情——特别可做可不做時，除非價值觀特别好，喜歡多管閑事。

3、很少有人會仔細閱讀你的郵件——千萬不要發一封面向很多人的郵件，然後指望大家都在裡面仔細閱讀找出你期待他做什麼事情。

不好的郵件特征

1、寫成散文，長而枯燥，又期待人去閱讀——這是不現實的。

2、重點不突出，反而依賴收件人去提取關鍵信息：時間、行動、目标。

3、群發，導緻郵件無針對性——《影響力》一書的觀點時，如此會導緻責任感被稀釋和分散，發送的人越多，真正有價值的回應會越少。

4、與此對應，好的電子郵件應該讓收件人一眼就掃到重點：是什麼，作為收件人，我需要在什麼時間做什麼。

辦公室郵件的作用（私人郵件不在其列)

1、通知事情發生——如項目發布通知與預發布通知，決定我們已經做了，寫郵件隻是通知你們，你們是否回應一點都不重要，但是隻要沒說沒收到就好。

2、征詢意見——決定未正式做，或者隻是有個想法，希望大家給出意見和建議，你們的回應與否，尤其是回應的質量對于事情的推動進度非常重要。

3、純粹分享——FYI型郵件,我覺得有趣或者有用的東西，發給各位參考，通常我會期待一個“謝謝”，但是沒有也沒關系。即使這種郵件不重要，也确保不要讓大家讀完才發現原來郵件，而是在一開始就說明白：分享某某某。

4、要求确認和拍闆——重要！一定要得到收件人，尤其是裡面的關鍵人物的明确意見，否則事情無法開展，可能會造成延時和其他後果。

5、邀約一般是會議和讨論的邀約，會被收件人登記到備忘錄裡，建議此類郵件在标注清楚時間、地點、主題、内容的同時，使用OutLook的會議邀請系統發送。

特别說明

一般在工作裡，“征詢意見”和“要求确認拍闆”的郵件會占多數。這兩種郵件都需要針對性的技巧。在工作中，我發現有些同學容易把“要求确認和拍闆”的郵件誤發送成為“征詢意見”的郵件。明明期限都到了，事情無法落實，一看原來是确認郵件無人響應，收件人不理解事情的重要程度，看似紛紛程觀望狀态，發送人又不給力去進行催促。所以到了點，發現決策無法達成。如果你要發送的郵件屬于“要求确認和拍闆”類型的，請先檢查事情是否已經經過了幾輪的公開讨論，确實已經到了确認階段，其次，請在郵件裡标明下一步的行動，若你們不确認，事情将會如何如何做等等。給出你希望得到最終答複的時間點。如有必要，請将你期望得到答複的人名附上，并強化指出。

發送之前，你需要做什麼

知道你的目标——知道你的郵件類型是什麼，在什麼時間、方式、達到什麼樣的目标，你必須得知道這封郵件你是期望得到如何的結果，如果不得到，會對你的工作造成什麼影響。

篩選收件人——在收件人的名單裡，有哪些人是你需要得到明确态度的，有哪些人是你希望得到建議的（發郵件後立即征詢他！），有哪些人是無關緊要的參考者，有哪些人反而不發表意見比較好（否則你的群回郵件得到了來自無關緊要的人的反對意見，反而會讓你束手無措，因為一旦有反對意見提出，你必須給予響應，因此事情無法推動！