物流成本控制的難點有-tft每日頭條

面對層出不窮的新模式、新概念，企業在制定物流成本的控制措施之前，必須明确物流成本控制框架和控制要點。

1. 物流成本控制框架物流成本的控制框架主要由3部分構成，即縱向控制、橫向控制和信息管理系統。

（1）縱向控制，主要指物流的優化管理。面對日益複雜且龐大的物流系統，企業必須借助一定手段及方法對其進行優化，如數據分析方法、作業成本管理方法等。

（2）橫向控制，主要包括對物流成本的計算分析、信息反饋以及決策控制。在橫向控制與縱向控制的相互作用下，企業能夠對物流成本進行有效預測和決策，從而制訂更為正确的行動計劃。

（3）信息管理系統，主要用于彙總并處理各類信息，如商品名稱、數量等，能根據價格、期限、信譽等多種要素進行決策，并自動向合作商下達物流指令，從而提升物流效率。

物流成本控制的難點有（企業物流成本控制措施的5個步驟）1

2. 物流成本控制要點在物流成本控制框架下，企業要進一步對物流成本進行精益管理，這就要求企業以更全面的視角去審視物流成本的控制要點及其系統管理。

一般而言，掌握物流成本控制要點主要分為5個步驟。

（1）準确預測物流需求。物流需求，就是基于企業對各類物料的需求情況，判斷企業所必須具備的物流資源和物流能力。

（2）合理控制庫存水平。庫存不足必然會造成停工待料現象，甚至會影響供應鍊整體環節的正常運作。但過多的庫存又會導緻庫存成本的增加，以及資金流動性的減弱。因此，物流成本的精細化管理，需要與庫存管理相結合，精細計算安全庫存量及物料訂購點和物流時序。尤其是實施JIT生産的企業，企業對物料供應時序的要求更加嚴格，這就要求物流部門在與生産部門的協作中，盡量做到即時滿足生産部門的要求。

（3）科學制定物流決策。隻有在明确物流需求和庫存水平之後，企業才能真正展開物流流程，包括市場調查、制訂計劃、物流監管及評價等。因此，企業在與供應商進行談判時，必須明确物料運輸策略和實施計劃，确定物流批量、時間安排和驗收、付款等細節。

（4）優化物流管理策略。精益物流的基本任務就是确保各類物料适時、适量、适價地供應，且保證物料齊備成套、經濟合理。這不僅需要妥善的前期計劃和決策，也需要根據市場環境做出動态調整。

為此，企業在制訂物流管理計劃時，也要考慮可能出現的不确定因素，并制定相應的應對措施，從而完善采購物流的流程。

（5）健全物流成本管理機制。企業要實現精益物流，首先就要擺脫過去的粗放式管理模式，而這也并不是物流部門的“内部事務”。

物流成本的精益管理并不局限于物流部門，而是涉及企業、供應鍊運作的各個環節，這就需要企業不斷健全物流成本管理機制，形成完備的管理職能，并建立良好的監管機制。谷器提供MES、SRM、WMS、低代碼開發平台、開放接口平台一站式智能工廠、數字化工廠整體解決方案。

隻有在整個企業乃至整個供應鍊的協調運作中，精益管理才能落到實地，浪費才有可能被真正消除。