你好，我是粥左羅，最近招人面試，再加上一些朋友咨詢我職業問題，對職場話題又有集中思考，這篇寫一下。

90%的人，隔三差五都會陷入糾結的一個問題是：我該不該辭職？

模糊的想，永遠沒有清晰的答案。

這篇我總結一下我對這個問題的看法。下面這五種情況下，你可以毫不猶豫的辭職。而且五種情況你占的越多，你就要越快的行動。

你走進任何一家公司，都能發現很多人在錯誤的道路上消耗自己，或許你自己也是如此。比如：

明顯不适合做銷售的人在談客戶；

明顯不适合做運營的人在做運營；

明顯不适合做社群的人在玩社群；

明顯不适合做管理的人非做管理；

明顯不适合做助理的人在做助理；

明顯不适合做前台的人在做前台；

......

扪心自問一下：你适合現在的崗位麼？

上篇我講了能力圈，但選題做得爛，好多人沒點開看，我稍微再說一下。

什麼是能力圈？

能力圈就是，你能做什麼，不能做什麼。

一個人找工作，換工作，就是從自己的能力圈出發，匹配工作，升級能力圈，再匹配的過程。

這個概念最大的指導是反着來的：

——盡量減少在能力圈外競争。

查理芒格說：你必須清楚自己有什麼本領。如果玩那些别人玩的很好，自己卻一竅不通的遊戲，那麼你注定一敗塗地。要認真自己的優勢，隻在能力圈裡競争。

任何技能，隻要你願意學，都能進步，但想做到牛X，就要去找匹配自己能力圈的工作。

我曾經拼命的做了8個月銷售，想拿第一，一次沒拿到。後來我去新媒體公司，三個月後我就是第一。

很多人是，明明知道自己不适合一份工作，還在那「堅持」，不知道堅持個啥。奇迹不會發生。

你敢不敢問自己2個問題：

我今天離職了，對小組業務、對部門業務、對公司業務，有多大影響？

我今天離職了，領導再招一個人來頂上這個位置容易麼？

平時不問不知道，一問吓一跳：

原來，我是一個能随時離開、離開後對公司幾乎毫發無傷、而且随時能找到人替代的員工。

原來，這份工作的可替代性這麼強。

每個公司都有一定的離職率，所以你在一個稍微有點規模的公司，就會發現每個月都有離職的人。

同時，你會發現，某些人的離開，确實讓你毫無知覺。

好像，這個員工在不在這，沒啥區别。

相反，你也能看到一些員工，他走了，大家都能感知到，業務進展會變慢或變弱，領導會着急招人甚至會親自頂上做一段時間，因為那個工作太重要了。

一個能随時輕易替代的工作，注定是沒有前途的。

很多在大公司的人，更要警惕，因為你在大公司，享受大公司的平台光環，而且當初你面試、筆試時困難重重，而且面試官和後來的領導都給你講的高大上...

這些都會讓你誤以為：自己很重要，有很強的不可替代性。

其實很多大公司，會把很多工作包裝描述的很高大上，同時大公司有錢，能給一個高出行業水準的工資，其實目的是招一批高材生，培養成最好用的螺絲釘。

這種工作，看似高大上，其實你進入小半年，各種流程熟練之後，再積累幾個案例經驗就足夠用了，其實并不需要多強的專業知識和技能，甚至不需要多少「智力付出」，時間久了，你會發現自己雖然在大公司，但依然做的是「流水線工作」。

别手軟，請繼續問拷問自己幾個嚴肅問題：

你的公司在行業裡在前10麼，前100名麼？

你的公司正在走上坡路，還是下坡路？

你的公司還有機會進入行業前列麼？

很多人待的公司，别說行業前列，中列都沒到，在尾巴上。你在一個行業尾部公司上還指望着自己長成行業高薪人才、頂級人才？

做夢吧。

很多人待的公司，自己都知道，一直在走下坡路，别的你不知道，公司每年的整體收入你可大概知道吧，人家公司都在翻倍增長，你們公司一年不如一年，自己心裡是有數的。

你說要真不知道，那我告訴你幾個判斷方法：

你們公司的銷售團隊或者市場團隊規模怎麼樣？那些員工日子怎麼樣？剛過去的春節年終獎怎麼發的？這就是答案。

很多人待的公司，現在尾部，将來也沒有希望往前列走，那你就别耗在那了。

前段時間看到一個文章題目《公司是船，我在船上》，我壓根沒看這個文章，也不知道具體講什麼，但對這句話我有自己對理解，就是：一萬艘船在海洋上往前跑，你個人能力再強、跑得再快，你也跑不過自己待的那條船，就像你沒法揪着自己耳朵把自己提起來。

最近我面試的時候，都會問一句，你介不介意我是個小公司，因為有人會看中。有個面試的很聰明，他說他調查了，還去看了行業裡三個榜單，知道我雖然公司小，但我在新媒體運營上肯定是行業前列，我打磨課程的能力也是行業前列，我的号在成長領域也在這個細分領域的前列。

我接觸的寫作的人不少，也有些來找我咨詢，我就告訴他：先離開你那個天天做轉載、發低質内容的号再來找我，你想提升寫作能力，先找個做原創、對内容有追求的号再說。

經常有做新媒體的人咨詢我工作，我就告訴他：先離開你那個閱讀量隻有幾百的号再來問我。你在那裡工作，我縱有萬般能力也救不了你。

我之前講過一句話：很多人離職，不是不喜歡同事，不是不喜歡公司，不是不滿足薪水，而是——

受不了直屬領導！

那次主要不是講這個話題，所以沒展開講。這篇稍微展開說兩句。

第一：形式主義。

提倡加班文化，動不動讓你寫工作總結和心得，動不動讓你彙報一些東西，動不動就為一點屁事兒開會。

當然，有些東西有必要。但有的領導，追求的是形式。

為什麼追求這些形式主義？

——要麼是無法100%的信任你，隻能通過各種形式化的東西控制你；

——要麼是所謂的「服從性測試」，确認自己「我是領導的存在感」；

這些都是高效工作、快速成長的天敵。

第二：容錯率低。

有些領導，真的是不配做領導。因為對下面的人容錯率太低了，細節盯的太死，小事管的太多，啥都得聽他的，犯一點錯誤都無限放大。

我這幾年的觀察是，但凡你攤上這樣的領導，你的成長不會快。因為你啥都幹不了，你啥都得聽領導的，你因為怕犯哪怕一點小錯誤你都不敢開拓創新。

年輕人必須有足夠做事的空間，才能快速的成長。我的助理，最近做分銷活動，做訓練營，自己招人，自己研究工具，自己折騰。這些從前都沒做過，但折騰幾個月成長很快，她想做什麼，隻要大方向沒問題，我就雙手支持，我不關心過程中會出現啥小錯誤，沒有完美的做事，但人要成長就得去開拓。

第三：沒格局。

這個不展開講了，總之，有些領導其實是怕你太強的，有時候他甯願把機會給比你差的，原因你懂得，真實的職場這些都是真實的存在的，而且不在少數。

你若是攤上這樣的領導，而且你的升職加薪80%是他說了算的話，你得好好想想了。

最近一個大學同學咨詢我工作問題。

大概描述：她每個月到手一萬多，在這家公司兩年了，明顯感覺到公司進入一個平穩期，不會有大的發展，同時自己做的工作不會讓自己有比較快的成長，屬于低價值工作，不要強專業知識和高智力付出，想換個工作，問我的建議。

我給她的建議是：别辭職，至少再做一年。

很多讀者可能跟我的同學一樣，一上來不理解我的建議，貌似不像我的風格。

其實，這正是我的風格。

我說：

第一：你的能力我比較熟悉，你再換一份工作，賺的錢不會比現在多，甚至很可能是持平的。

第二：你現在還不太清楚自己到底想做什麼，别貿然辭職。

第三：你剛生了孩子不到一年，短時間内你需要更多的照顧家庭，而不是換一份雖然能讓你更快成長但需要你高強度工作甚至天天加班、周末都要幹活的工作。這幾年，你不能很好兼顧的時候，先顧孩子才是長期價值最大化。

第四：現在這份工作，工作量很不飽和，你每天隻需要一半的工作時間就能做完，那麼剩下的時間，你完全可以用來給自己充電學習提升自我。

綜上所述：

天下沒有完美的工作，你現在工作劣勢是它不能幫你更好的成長，但優勢時，你能拿着不低的薪水，同時每天有大把的時間用來自我提升和照顧孩子。

所以，你現在可以不辭職，但你現在要拿着不錯的薪水培養自己随時辭職的能力。

這個同學是個典型的案例，說明了職業的複雜性，你永遠不能隻考慮問題的一面。

很多工作都可以先好好做着：

比如雖然成長性不好，但現在特别賺錢，我可以在這做一年，多攢點錢，這樣有資本讓後面的選擇更自由；

比如雖然現在賺錢不多，但這個工作比較有前途，咬着牙扛過一兩年，就會有很大的賺錢空間；

比如雖然成長性不夠，賺錢也不算多，而且将來賺錢也不算多，但個人時間非常充裕，我可以先領着飯錢的同時，學習、充電、自我成長，這樣後面就可以找到好工作，直接跳槽可能也找不到特别好的工作；

但假如一份工作，剛才說的這些都沒有，沒錢、沒價值、還沒時間，那就可以毫不猶豫的辭職了，因為你得找一個至少滿足一點的工作，用這一點，去撬動未來的兩點。

本文來源：公衆号 @粥左羅，作者粥左羅。

TO BE, TO UP，這裡是50萬年輕人的成長充電站。運營者粥左羅，90後，畢業四年從服裝店員做到成功創業，從月薪2300到月入20萬，堅信成長即财富，隻寫最接地氣的成長幹貨。