我們中國人骨子裡是比較含蓄的，尤其是面對别人的誇獎，很多人會不知所措，曾經我就是這樣的人。

特别是在公司裡，當領導來表揚我在一個項目或者寫一個計劃的時候，我會感到很不自在，不知道該如何回答。

面對領導的贊美，很多人心裡都會有這樣的困境：

隻回複領導一聲“謝謝”，是不是太簡單了，好像有點冷漠；

謙虛一點回答“哪裡哦！不值一提”，還有一點裝模作樣，仿佛也讓領導陷入了尴尬境地，當面反駁了領導；

是不是應該這樣回答：“所有的功勞都歸于領導？”

似乎不合适，于是陷入了奉承的懷疑，讓領導認為我是一個虛僞自命不凡的人。

我支吾搪塞，使情況更加尴尬。

所以很多人都說，這麼糾結累不累啊，以後遇到領導表揚隻回一句“謝謝”就結束了。

回答“謝謝”并沒有什麼錯，但正如蔡康永所說：“如果有人恭維你，你隻是禮貌地說聲“謝謝”，這是自然和優雅的。

”但這通常适用于世界上最漂亮的女人或世界上最富有的人，因為他們對贊美和贊美已經麻木了。”

這樣想似乎有點不合适。

在我們知道如何回應之前，我們還需要弄清楚一件事。

很多人會想，“磨練你的業務技能很重要，”或者“它并不像聽起來那麼好，它并不像聽起來那麼好，它并不像聽起來那麼好。”

他們覺得如果我有好的“技能”，就會得到領導的賞識，就會有更好的機會。

但事實果真如此嗎？

例如，在一家廣告公司，不同的客戶經理在向客戶展示相同的計劃時，可能會得到不同的結果。

一些顧客對他們說的話特别滿意，而另一些則不太理想。

他們有同樣的能力，或者我們所說的“技能”來制定計劃。

取得不同結果的原因取決于客戶經理“售稿”的能力。

所謂的“售稿”，是應變能力、思維能力、看臉能力、溝通能力等的集中表現，也就是那些迷戀“技能”人口中的“虛頭巴腦”。

所以，表達是一種低級的技能，有時會讓人感覺“不真實”，但當它重要的時候，它能讓你得到提升或加薪。

當然有，而且數量很多。

最著名的是和申，三等侍衛和申，因為乾隆明白了《論語》中的一句話，乾隆坐起來注意他，所以他被提升為一等侍衛。

後來故事大家都知道了，和珅官身居要職，大權在握的時刻到了。

當然，現在時代變了，你可能不能靠一個詞就發家緻富，但說得舒服總是令人愉快的，而且當你和同事們處于同一水平時，你的老闆很可能更喜歡說話舒服的人。

後來我反思了為什麼以前面對領導的表揚會有這麼大的壓力。

也許隻是因為他是領袖。

我們似乎對領導有一種自然的排斥，這種排斥根植于我們根深蒂固的“等級制度”中，我們總是覺得領導比别人優越。

其實我們不必有這種意識形态的負擔，領袖是我們的上級，但你和他之間在人格上是平等的。

所以在回答領導的問題時，隻要有禮貌，謙虛就可以了。

其實，我隻是想說，與領導相處需要一定的技巧。

說話要有分寸，但不要給自己太大的壓力。

領導隻是你的同事。

以下是我的一些經曆，希望能給大家一些啟發：

4.1感謝的回複

說“謝謝”是最基本、最慷慨的回應方式，但這并不意味着你隻說“謝謝”。

它不熟悉，甚至會讓人覺得很冷。

你可以回複“感謝XX的指導”、“感謝領導的認可”、“感謝領導的表揚”等。

這樣的話，一句幹巴巴的“謝謝”會更好。

4.2表示感受式的回複

如果你通常是一個内向害羞的人，當你被領導表揚時也不要驚慌。

你可以直接表達你的内心感受。

例如，你可以說“領導表揚了我，我很尴尬”或者“領導表揚了我”。

這比“哪裡，哪裡”要好得多，而且更真實。

4.3表示謙虛式的回複

有時候當你被領導表揚的時候，你可以适當地展示你謙虛的一面，但是不要說“不值一提”之類的話，這會讓領導很不舒服，讓他覺得自己的眼光錯了。

你可以這樣說，“感謝領導，我在XXX方面還需要向您學習更多。”

或者

“感謝領導，我在XXX方面做得不是很好，努力做得更好。”

這樣的回答不僅表達了對領導的感謝，也表現出了謙虛，在不經意間表揚了領導。

小結：

在工作場合，溝通是非常重要的。

有時候，一個詞可以産生影響，一個詞也可以産生影響。

所以，讓我們不要過于沉迷于“技能”而忽略了底層的提升能力。

職場是一個競争激烈的地方。

每個人都想出人頭地，但是機會總是向有準備的人開放。

如果你的業務能力與競争對手相似，領導肯定會更喜歡情商高、思維快、口才好、個性強的人，優先考慮晉升機會。