其實我覺得凸顯自己工作能力的，往往是那些良好的工作習慣。這些工作習慣，看似微不足道，卻可以真實地影響到工作結果，才可以真正決定同齡人之間差距的。

在我看來，工作能力往往是會以細節的工作習慣體現出來，好的工作習慣可以事半功倍，工作習慣又可以分為“做人”和“做事”。

今天我的回答就着“做事”這個話題，和大家聊聊，什麼才是好的工作習，從而凸顯自己的工作能力？

1.早晚5分鐘梳理工作

剛上班的時候很難進入狀态，容易懵，如果馬上打開電腦，面對昨天遺留的問題和今天的無數項工作，還沒開始美好的一天呢，人就先崩潰了。

所以先給自己5分鐘的時間，把一天的 To do list 羅列出來，可以用筆記本手寫，也可以用電腦。根據自己的方法，按事情的重要程度來排序，并且在每項工作後面标記預計完成時間，避免拖延，在一天狀态的巅峰時刻抓緊完成頭等任務。

雖然不可避免地出現臨時工作，但按計劃做事，絕對要比興之所至去做好得多，心情也會更美麗。

晚上睡覺前同樣也要用5分鐘總結工作，不要一天白忙活。當然這個複盤不是單純地總結一天做了啥，感覺自己一天好充實啊，而是接下來具體行為指導的所思所想，任何不以行為改變為目的的複盤都是假複盤。

将自己的工作流程完善并且标準化

能夠形成固定的執行模式說明對本職工作做過認真思考，已經輕車熟路了，再者就是能早下班回家練塑身100天啊，你就可以成為别人眼中，都做同樣的工作，憑啥他早下班的人了！

當然還可以更“氣人”一點，完成既定工作的情況下給自己增加個小挑戰，比如格式再美觀一點，再多一個創意等等。容易被重用不是能夠完成工作，而是超預期完成工作。

所以，每次接受新工作之後，能用模版嵌套的環節，先認認真真總結出一套拿的出手的模版，工作效率提高了，心情也美美哒。

2.縮短 Deadline

人都有惰性，隻要還有時間，工作就會不斷擴展，直到用完所有的時間。所以，一定要給任務一個更近一點的期限，比如一個工作的deadline是一周，那可以給自己設定5天内完成的心理預期，5天之内必須完成。避免生活總是被工作支配的情況，也可以預留解決問題的時間。

3.兩分鐘原則

針對臨時工作，如果完成它隻需要占用你不到兩分鐘的時間，那就立刻去做，不要在可以迅速完成的小事上拖延，做完了之後就不用有心理負擔了，做其他更複雜的工作時也不用總想着還有别的事沒完成。

當然這個小事是指一天中也就突發的1、2件，如果每隔一段時間你就被這種小事打斷，那你就要坐下來跟對方好好談談了。

4.主動思考

主動去思考公司新的決策和動向，而不是被動地執行分配的任務。每個公司都有自身的使命和價值，想不斷學習提升就要主動思考“是什麼、為什麼、怎麼辦”。了解自己身工作與公司使命和社會價值的聯系，可以更明确自己相對應的崗位職責，不會有那麼多抱怨，甚至還可找到心流時刻。

5.接受工作，詢問目标

每次領導給我安排工作，我總是和領導确認清楚，會把我的理解講給他聽，然後問他：您說的是這個意思嗎？

很多時候事情做不到位，往往不是我們執行力的問題，而是理解力的問題。

我們的“我以為”，很容易造成信息不對稱，導緻将事情辦砸。

所以，我們不要害怕溝通，而是要詢問領導：我的目标是什麼？為什麼要做？标準是什麼？再跟領導複述一遍，然後問他：我理解得對嗎？

這樣才會有高效的産出結果。

6.請示工作，帶上方案

我剛大學畢業工作的時候，在和領導請示工作時，總是這麼說：

“領導，這個問題我不會處理，你看看怎麼辦。”

每次領導都一副黑臉對着我，後來我才知道：這句話背後的潛台詞是，我不會做這件事，我也不願做這件事，更不可能為做到這件事找方法。

這樣的話，等于是我把責任丢給了領導，我的工作成為了老闆的工作。

在請示工作時，我們也應該站在領導的立場上去思考問題：請示的時候，應該通過大量的數據來找到問題背後的本質，并且得出結論，形成建議，然後供領導參考。

遇到自己實在解決不了的事情或者問題，可以和領導表達自己的思考過程，讓領導做判斷，或者給到你建議，覺得你是一個會主動思考的下屬，而不是一個隻會讓領導給你擦屁股的下屬。

7.全力以赴地執行工作

領導最讨厭的，就是隻承諾，但無法執行到位的“僞靠譜”的人。

所以當我們要去做某一件事的時候，要窮盡一切力量和辦法去解決。一旦承諾，就要想辦法兌現，盡職盡責，盡心盡力去完成它。

當我們全力以赴，為達到目标不停想方法，大概率能拿到結果。我們非常努力地去做了，即使最後把事情辦砸了，領導也不會怪我們。

因為我們已經做到了能力範圍内的最好，而不是敷衍了事，這時候，領導會釋懷結果。

8.彙報工作時突出重點

其實最開始我也是一個不會彙報的人，很多時候領導聽了半天，依舊雲裡霧裡，最後也不願意聽了。

後來我觀察了不下百個同事的彙報過程，我發現領導關心的首先是結果，當結果好，或者結果差，才會關注過程。

所以，彙報時，首先要說結果；其次才是注重彙報的方式，應該采取進度條彙報方式。比如是否完成了目标進度，如果完成了目标，那麼是做了哪些動作。

如果沒有完成，原因是什麼。在接下來，有沒有調整方向的計劃，是否需要他人給予幫助。

另外，如果是很小的事情，将事情完成後，再進行彙報，而且直接說結果就好了。

很多人，總是事無巨細的彙報，看似凸顯出了自己的細心，其實還透露給别人另外一個信息，你分不清主次。

9.彙報工作巧妙秀成績

在不少人看來，向領導彙報工作等同于“邀功”或是“炫耀成績”。其實這樣的想法是不可取的。

在一個公司裡，不論是上級或是主管，面對的是整個公司的運作，沒有足夠精力跟進每個人的工作。因此，經常向上級彙報工作進展情況，反映工作當中存在的問題很有必要。除了能增進老闆對你的了解，同時也能最大程度幫助你提高職場“能見度”。

要知道，做好工作是一種能力，但能讓人看到你的工作成果更是一種能力。企業的品牌需要做宣傳，我們自己在職場工作也是同樣。

不是每個人都有足夠好的運氣，能遇到充分賞識你的上司。埋頭苦幹不如“擡頭”苦幹，讓同事和上司看到你的努力和能力，惟其如此，才能随時調整職業道路，遠離職場透明人的标簽，讓今後的發展更加順遂。

10.複盤工作，細說過程

之所以要進行工作複盤，本質上是為了沉澱經驗，避免漫無目的、機械的練習，擺脫低水平重複。

當做得好的時候，複盤不僅有助于自己成長，也有助于提煉出自己的經驗，賦能給團隊，幫助大家成長。特别是需要複盤：做了哪些事情？哪些地方做得好？是因為做了什麼，才拿到這樣的好結果？詳細說過程，說關鍵的動作，才有助于提煉。

幹得不好的時候，也要細說過程。本質上是為了吸取教訓，思考是什麼原因導緻沒有拿到結果？過程中出了哪些差錯？具體有哪些原因？通過複盤，認識到哪做得不好的地方，從而糾正它，消除變量，提高下次成功的概率。

11.學會做會議記錄

會議記錄是一個落實讨論結果、推進工作進程的有效工具。

如果光聽不記，或者記錄做得不完整不走心的話，很容易漏掉工作内容，甚至過兩天會上說了啥都不記得了。

所以參加會議的時候，一定要完整記下會議内容，有助于我們掌握工作的大緻方向，做到心中有數，如果會上沒有其他人做記錄，也可以整理好自己的發給相關領導、同事。

12.及時保存往來信息

及時保存往來信息第一個是可以避免将來突發的口舌之争和損失，其次不會出現找不到信息，反複詢問對方的不禮貌情況。這個也就需要幾分鐘的時間，也許日後可以幫你度過一次危機。

13.溝通時先說結論

溝通工作的時候，大部分都是：是不是、成沒成、有啥困難的問題，講話不要拐彎抹角，要直率、簡潔、明确，不要讓對方有一種你到底想說啥的感覺；盡量帶着解決方法去彙報，讓對方做選擇題而不是問答題。