在日常工作中，每一位職場人都希望自己負責的工作能做到盡善盡美。而每一項工作要做到完美，需要計劃、實施、檢查、并進一步改進，然後進入下一個循環。隻有在漸進改善中，才能一點一點去除其中的粗糙和錯誤部分，讓其不斷接近完美。
在追求完美的過程中，我們不可避免地運用到PDCA循環法。許多小夥伴即使在工作中已經運用了該方法，卻仍不認識它。今天，就和小賽一起來正式了解和學習下這一方法吧。
一、什麼是PDCA循環？
PDCA循環是美國質量管理專家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。
PDCA是産品質量控制的一個原則，但是它不僅僅能控制産品質量管理的過程，它同樣可以有效控制工作質量和管理質量。 PDCA循環的含義是将質量管理分為四個階段，分别是計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、處理（Action），按照這樣的順序進行質量管理，并且循環不止地進行下去的科學程序。
二、PDCA循環運作
1、“P”：Plan（計劃）
這一階段一定要明确這些問題：
①為什麼要做這個計劃；
②計劃的目的是什麼；
③誰去執行；
④什麼時候執行；
⑤在哪裡執行；
⑥怎樣執行；
⑦成本預算是多少。
2、“D”：Do（執行）
執行一定要按照計劃一步一步去做，沒有好的執行，計劃就落不到實處。執行過程要注意以下事件：
按計劃中的組織對管理活動分擔；
全員參與改善提案；
記錄相關數據；
及時應對過程中的各種風險狀況。
3、“C”：Check（檢查）
這裡主要是檢查工作執行中是否出現問題，如是否按預期進度實施；出現了哪些突發狀況；過程中犯了哪些過錯，及時糾正錯誤。
4、“A”：Action（處理）
總結新産生的問題，然後進入下一個PDCA循環。
三、項目經理與PDCA循環
項目經理在應對各種突發風險狀況時，經常會應用到PDCA循環法。如在分析完風險産生的原因後，會馬上匹配風險管理對策，開展PDCA循環，并實時進行事态監控，直至風險降低影響消除。
對項目經理來說，這是一個有效控制管理過程和工作質量的工具。采用PDCA循環可以使你的管理向良性循環的方向發展，通過實施并熟練運用，能夠不斷提高效率，更加有效地駕馭工作，獲得更大的成功。
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