我讀了崗村拓郎的《PDCA循環工作法》這本書，主要講作者在運用這個方法的心得技巧。總結來說，包括以下幾方面：

目标（Goal）：首先樹立可通過自己行動控制的數值化目标；

計劃（Plan）：優先安排自己想做的事情，為每個計劃設立起止時間，并預留緩沖時間和保留兩成餘力；

執行（Do）：執行是為了尋找計劃于事實之間的差距，所以記錄要客觀，不帶主觀色彩；

檢查（Check）：檢查計劃順利或不順利的原因，關鍵是用“指标”産生可視化結果；

改善（Act）：提出改善方案之前，要檢查它是否可行。

要用好這套理論，我認為重要的在于做好三點：獲得及時有效地反饋，盡可能多的循環次數和不怕失敗的勇氣。

反饋及時且有效，是科學訓練方法的前提，目的是為了創建更有效的“心理表征”。“心理表征”是《刻意練習》書中的一個概念，比如一提到蒙娜麗莎，很多人腦海裡就會“看到”那副著名油畫一樣，在這裡，油畫這個視覺形象就是一種心理表征。有些人的心理表征比其他人更詳細、更準确，比如他們能描述畫中蒙娜麗莎在哪裡坐着、眉型和嘴型。 及時有效的反饋就是為了獲得更加有效的心理表征。

PDCA個人解讀

PDCA工作法在各行各業都有獨特的用途，即使對同一行業的不同層級的人員影響也是非常之大。PDCA循環工作法既是一個循環工作法，又是一個提升的工作法，可以幫助我們完成目标的同時給予我們達成增長目标的基礎。目前很多人都在教學PDCA，但不能盲目相信，不是說這些前輩誤導，也不是說PDCA不對，隻是利弊需要權衡。

對于任何東西我們不能拿來就用，隻有适合自己的才是最好的！PDCA之所以能得到廣泛應用，在于其綜合了做事的一般流程，并将之整理成一套可套用的結構，且行之有效。但真正能将PDCA應用成功的人，一定不是照搬這四步八點的人！

《PDCA循環工作法》

應用PDCA需要明确三點：

1.PDCA提供的是做事的一般流程，并不是通往成功的直通車，我們需要借助它的流程思維，為我們實現目标或管理等制定一個行之有效的流程。對于很多事、很多目标及管理等問題需要去制定可落地執行的流程，而不是閉眼前行。

2.PDCA并不是一個萬能公式，隻是它所列的步驟和要點是一些重要節點，但不是所有事情都需要這些節點，而這些重要節點并不一定能滿足所有的事情。要實現目标或在管理過程中可能需要更多步驟，需要對PDCA進行改善以滿足自身需求。

3.不要隻依賴PDCA，需要時刻保持清醒，綜合應用各種方式方法來達成目标。

PDCA告訴我們：任何一項活動，我要緊盯目标、謀定而後動、事前規則、事中檢查、不斷糾正、有始有終、周而複始、階梯提升、直到成功。

PDCA循環工作法