績效考核就是扣工資嗎-tft每日頭條

您的企業有沒有遇到過這樣的困擾？

績效考核目标值不突出，甚至不明确；

目标值設定缺乏方法，難以達成共識；

指标定義模糊、不夠量化，容易出現争議；

最關鍵的是這些問題直接挂鈎的是薪酬問題！

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首先，績效具體指的是什麼？

怎麼樣才能設計科學合理又能讓員工滿意的績效考核？

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績效是指單位體在一個既定的時間内對組織的貢獻，這個單位體可以是個人或者是團體。

薪酬是指員工在組織中投入勞動的報酬，也即組織必須付出的人力資本。

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它是“雇員作為雇傭關系的一部分所得到的财務方面的回報和自我尊重的需要”，尤其在一個越來越複雜和物質化的社會裡，薪酬作為地位的标志越來越突出。

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所謂績效薪酬是指将員工的财務回報與其成功的工作績效聯系，以工作績效作為員工報酬的基礎。員工工作績效的含義與範疇包括了兩種：個人績效與團隊績效。

于是也就産生了個人績效薪酬與集體績效薪酬兩種模式。

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有關将工作績效與财務回報直接挂鈎，即以績效定薪酬這一點，可以從期望理論中獲得解釋。

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期望理論可以表達為如下公式：工作動力= 效價×期望值 ，它認為一種行為傾向的強度取決于個體對某種行為帶來的結果的期望強度以及該結果對行為者的吸引。

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當員工認為努力工作能獲得好的績效評價結果，而好的績效評價結果又能帶來滿足需要的回報時，他就會傾向于多付出努力。

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于是，企業需要這樣一種績效薪酬模式，其評價績效的内容指标與薪酬點累積要素高度一緻，即以績效定薪酬。

那麼如何設計企業績效管理與科學薪酬體系呢？

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