預算管理領域應用的管理會計工具方法，一般包括定期預算、滾動預算、增量預算、零基預算、固定預算、彈性預算、作業預算等。企業可根據其戰略目标、業務特點和管理需要，結合不同工具方法的特征及适用範圍，選擇恰當的工具方法綜合運用。

關于定期預算的優缺點

定期預算是指在編制預算時，以不變的會計期間（如日曆年度）作為預算期的一種編制預算的方法。

這種方法的優點是便于将實際數與預算數進行對比，也有利于對預算執行情況進行分析和評價。其缺點有以下三點。

第一，盲目性。因為定期預算多在其執行年度開始前兩三個月進行，難以預測預算期後期情況，特别是在多變的市場下，許多數據資料隻能估計，具有盲目性。

第二，不變性。預算執行中，許多不測因素會妨礙預算的指導功能，甚至使之失去作用，而預算在實施過程中又往往不能進行調整。

第三，間斷性。定期預算的連續性差，隻考慮一個會計年度的經營活動，即使年中修訂的預算也隻是針對剩餘的預算期，對下一個會計年度很少考慮，形成人為的預算間斷。

某公司對定期預算的應用案例

某公司為降低費用開支水平，拟對曆年來超支嚴重的業務招待費、勞動保護費、辦公費、廣告費、保險費等間接費用項目編制預算。

經多次讨論研究，預算編制人員确定上述費用在預算年度開支水平如表所示。

上述費用中除業務招待費和廣告費以外都不能再壓縮了，必須全額保證。預算編制人員根據曆史資料對業務招待費和廣告費進行成本—效益分析，得到數據如表所示。

權衡上述各項費用開支的輕重緩急排出層次和順序。

因為勞動保護費、辦公費和保險費在預算期必不可少，需要全額得到保證，屬于不可避免的約束性固定成本，故應列為第一層次。因為業務招待費和廣告費可根據預算期間公司财力情況酌情增減，屬于可避免項目；其中：廣告費的成本—效益較大，應列為第二層次；業務招待費的成本—效益相對較小，應列為第三層次。

假定該公司預算年度對上述各項費用可動用的财力資源隻有700000元，根據以上排列的層次和順序分配資源，最終落實的預算金額如下。

（1）确定不可避免項目的預算金額：

150000 100000 120000=370000（元）

（2）确定可分配的資金數額：

700000-370000=330000（元）

（3）按成本—效益比重将可分配的資金數額在業務招待費和廣告費之間進行分配：

業務招待費可分配資金=330000×4÷（4 6）=132000（元）

廣告費可分配資金=330000×6÷（4 6）=198000（元）

在實際工作中，某些成本項目的成本—效益的關系不容易确定，編制預算時，不能機械地平均分配資金，而應根據企業的實際情況，有重點、有選擇地确定預算項目層次和順序，保證重點項目的資金需要。

作者：朱皚綠、鄧轶群

來源：管理會計實務應用案例詳解

聲明：本文由“管理會計知識彙”編輯整理