如何提高下屬工作積極性?關于下屬的積極性問題，很多的管理者非常的頭疼，采取了各種各樣的辦法，也沒有見下屬把他們的工作當作自己的事情來做，總是用消極的态度來應付，作為一個領導，可以試試下面這幾種方法，來改善這種情況，小編用了很多年，效果是蠻好的，下面我們就來說一說關于如何提高下屬工作積極性?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!
如何提高下屬工作積極性
關于下屬的積極性問題，很多的管理者非常的頭疼，采取了各種各樣的辦法，也沒有見下屬把他們的工作當作自己的事情來做，總是用消極的态度來應付，作為一個領導，可以試試下面這幾種方法，來改善這種情況，小編用了很多年，效果是蠻好的。
【1】疑而不擾——對下屬的工作，多提出問題，但盡量少給出具體的解決方法，這樣才能夠讓下屬有更多的思考。我們仔細想一下，下屬最讨厭領導的地方在哪兒？是不是亂指揮？是不是動不動就給下屬提出了一些具體的意見，讓下屬按照你的意見去做。其實你的每位下屬都有自己的想法，對于工作的理解有時候比你還要深刻，隻是站的高度不一樣而已，所以，要多提出自己的疑問，不要過多的去幹擾下屬的思路，他們自有解決的辦法，很多的辦法比你都要聰明的多。
【2】插而不動——就是一定要插手下屬的具體工作，但隻看不說，隻聽不表，一定要讓下屬知道你一直關注着大家，這一招比監督更有效。在管理上有一個邏輯，下屬隻重視你關注的事情，你重點關注什麼？你的下屬就能夠把這些事情幹好，要充分的利用這樣一個心态，要更多的插手下屬的事情，但是插手不幹涉，不要表态，隻看不說，讓你的下屬能感覺到你在關注這些事情就已經夠了，效果就已經能達到了。
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