手表定律是設計系統時的一個大忌。
拿破侖曾說：甯願一個平庸的将軍帶領一支軍隊，也不要2個天才同時領導一支軍隊。
手表定律：就是你帶一塊手表時，一看就知道時間了，但是你帶2塊手表，不但不能更準确判斷時間，反而制造混亂。
案例：某公司部門高管離職，挖掘了一個職業經理人A接替他的職位，但是公司ceo擔心對方不了解公司情況，于是派親信B去做A部門的聯席總監理，輔助A，這個制度就少雙首長制度。但最後A和B不但沒合作好，還産生了很多沖突，員工士氣和業績都出現下滑。
在管理上，設計組織的2個原則：1. 一個上級原則。
創業時，避免股權平均。一定要有絕對控制人，就算夫妻創業，也要确定誰是絕對領導地位。
最容易違反 一個上級原則 的場景，就是超級指揮。CEO越級找到基層人員說：我看很好你，你用業餘時間幫我做點事情，員工或有興趣，或不敢拒絕。其實就是給員工帶了2塊手表，他和他的直屬經理都會非常痛苦。
2. 一緻管理原則。
員工不僅接受上級管理，還接受績效指标，以及流程規範管理。所以，績效指标不能沖突，流程執行必須平等。
績效指标不沖：
員工A幫公司做到100萬，你給他5萬獎金，那員工B做到100萬，你也必須給。不能因為你覺得大家努力程度不同，就随意增減，否則員工會無所适從。
流程執行平等：
某位員工加班到12點，第二天早上遲到了，你罰還是不罰？當然可以不罰。那麼如果有其他員工也加班到12點，第二天遲到，你也不能罰。制度面前人人平等，才能讓員工對公司的流程制度，充滿敬畏。
總結一個領導可以有多個下屬，但是一個下屬隻能有一個領導。而且你對下屬的績效指标必須一緻，流程執行必須平等。
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