工作座談會個人建議發言?近日，一個上級評估和檢查的預備性會議，舉行管理層面、職員、服務對象的例行座談會，要求各個層面的代表發言其中，一個職員層面的同志發言，主要說了幾個意思：自己和團隊的素質不高、能力不夠，想了很多辦法都很難改變；自己和團隊平時很辛苦，加班加點，都很難改變現狀；自己的服務對象素質不高，要求多，等等，全是訴苦和埋怨換一個思路彙報和發言，會不會更好一點呢？彙報一下自己和團隊幹了哪些工作，取得了哪些成效，目前想幹啥，還有哪些困難，希望得到啥支持？同時把自己的困難和想法融入語言中兩種發言方式，對專家、對領導的影響，上級對團隊的認同，會不會更好點呢這就是情商的體現，這就是管理思維的體現，今天小編就來說說關于工作座談會個人建議發言?下面更多詳細答案一起來看看吧!
工作座談會個人建議發言
近日，一個上級評估和檢查的預備性會議，舉行管理層面、職員、服務對象的例行座談會，要求各個層面的代表發言。其中，一個職員層面的同志發言，主要說了幾個意思：自己和團隊的素質不高、能力不夠，想了很多辦法都很難改變；自己和團隊平時很辛苦，加班加點，都很難改變現狀；自己的服務對象素質不高，要求多，等等，全是訴苦和埋怨。換一個思路彙報和發言，會不會更好一點呢？彙報一下自己和團隊幹了哪些工作，取得了哪些成效，目前想幹啥，還有哪些困難，希望得到啥支持？同時把自己的困難和想法融入語言中。兩種發言方式，對專家、對領導的影響，上級對團隊的認同，會不會更好點呢！這就是情商的體現，這就是管理思維的體現。
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