“核心競争力”這一個詞語通常是指一個公司最擅長而其他公司不能與之匹敵的方面。

核心競争力的定義分為三個方面：

首先，核心競争力為進入廣闊的市場提供潛在的手段。例如，制造顯示系統方面的競争力，能夠是一家公司進入不同的領域，如計算器、小型電視機、電腦顯示器和自動儀表闆的生産。

其次，核心競争力應為消費者得到更好的最終産品作出重要貢獻。

最後，核心競争力令其他競争者難以模仿。而且，核心競争力很難，是許多個人和産品技術的複雜且和産品技術的複雜且和諧的組合體。

（哈默爾、普拉哈拉）

産品經理需要的不是面面俱到，而是能尋找一群人構成一個組合，讓産品在任何成長期都能面面發展。

怎麼找到自己的核心競争力？

最直接的方法就是——回饋分析法。

• WRITE DOWN THE OUTCOME YOUR EXPERT
• 9-12 MONTHS LATER , COMPARE RESULT
• BUILD ON YOUR STRENGTHS

找到你自己的長處，将你現在的工作記錄下來，9-12個月後看看自己是不是适合産品經理這份工作，是不是在9-12個月後能夠堅持這份工作。如果能夠堅持下來，你離1.0的進階就不遠了。

OK，找到了你真的适合産品經理這條路以後

找到你最能夠掌握的了解這個産品的方式。比如一個APP，最能夠直接了解這個産品的方式就是下載并以一個用戶的姿态去了解它，并且關注這個APP所涉及的各項媒體，隻要是能夠接觸用戶的地方，都是産品經理的戰場。

找到你的主戰場。一個産品經理無法面面俱到，但是要找準你的主戰場，也就是産品最能夠展現出來的地方。例如，現在越來越多的音樂開始選擇在社交媒體展開第一輪發行，而不是垂直網站發行，這是垂直網站面臨的一個危機，作為一個音樂APP的産品經理，你的主戰場則需要随着客戶的流量而作出适當的改變。

站在巨人的肩膀上。“找到你的主戰場”，這個主戰場，你不是王者，甚至你隻是和衆多互聯網用戶一樣，隻是一個用戶而已。要推進産品品牌的擴張，必須要借助一個外力，那就是巨人。說到這裡，我認為這個道理與“千裡馬和伯樂”的關系是一樣的。曾經有段時間，某家紡行業叫我在某社交平台塑造品牌形象，我們真的能和微商一樣天天病毒式的發廣告嗎？答案是可以。獲得的利潤也客觀，單就長期發展的角度而言，你做不到消費者對這個品牌的認知。或許她們記住了自己買過你的産品，卻不能在第一時間想起家紡就想起你。

長期規劃。做好了對于産品的種種計劃并落地實現，作為産品經理的你需要做好一個長期的規劃。

這個規劃分為兩個部分：

• 随着産品的發展，品牌的擴張要滲透各個媒體。例如“暴走漫畫”，之前我的前一篇文章有提到。暴走漫畫有自己的APP，但是也不放棄各類社交媒體，因為有危機意識，論APP，暴走漫畫做的不是最好的，但是利用不通的社交媒體，就能彌補這塊短闆。再自己的APP能夠換取零食和周邊，在微博能夠參與活動獲取獎金，在微信能夠偶爾有小福利，這些都是一個産品在不通發展階段中的主戰場，也就是核心競争力。
• 自我的長期規劃，産品經理0階段或許是文案，或許是用研，成為出色的産品經理，不需要面面俱到，但是你需要把在各個方面做好的人彙集在一起，那麼你的核心競争力就很出色了。

對于産品經理而言，找到自己的核心競争力很重要，它關乎到産品的發展維度。十分出色的産品經理人做不到“百搭”，隻有對某類産品的深刻認知才能定向思維。我認識的一個産品人曾經說過，把産品看作自己的孩子，要對産品負責就是對自己負責。

本文由 @明月MOON 原創發布于人人都是産品經理。未經許可，禁止轉載。

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