服裝企業銷售額排行-tft每日頭條

一手創建公司并迅速發展成擁有4個子品牌、年營業額達10億元的赢家服飾集團董事長陳靈梅用親身經曆告訴你，成名可以趁早，但創業的年齡卻沒有上限，隻要你去嘗試。促使陳靈梅萌生創業念頭的僅僅是一次出差的機會。1989年，陳靈梅和單位一行人第一次赴深圳洽談業務，這次出差讓她看到了商機：“如果能去深圳直接做外貿，而不通過外貿公司接單這個中間環節，那會更有前途”。

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1992年，46歲的陳靈梅來到深圳創業，買下一家制衣廠專做來料加工。“很多人認為我創業太晚，可我覺得正是因為做過了母親，才有應對困難的準備和韌勁”。和多數來料加工型企業一樣，陳靈梅最初的創業曆程充滿被動和艱辛。“工廠很小，不是差輔料，就是差備件，沒日沒夜地趕訂單，交不出貨就會被罰錢”。

多少個日日夜夜，陳靈梅選擇和工廠的工人們睡在車間裡，但最後工廠還是倒閉了。中年創業的陳靈梅在生意失敗後堅持不申請破産，此刻她萌生了做品牌服裝的念頭。憑着多年來對市場的靈敏感知，陳靈梅在自己身上“嗅出”了商機——為和自己一樣有着穿衣苦惱的女性制作服裝。于是，1995年她正式創立了“娜爾思”品牌。

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因為填補了國内市場空白，當時廣告語為“大碼職業女裝”的娜爾思一經推出便大獲成功。2001年，陳靈梅旗下的服裝公司開始步入發展的“快車道”。經過對市場的考察，陳靈梅意識到休閑和舒适将成為未來服裝發展的方向。

她和設計師開始在職業裝中加入休閑元素。這種風格的産品一經投放市場，銷售迅速翻了一番。2005年，陳靈梅旗下的服裝公司年銷售額達到3億多元，但她沒有停止前進的腳步。在一次出國考察中，陳靈梅找到了新的靈感，決定将産品定位為“盛年”。“盛年女性指35歲以上的女性，此時女性的情感、心智和社會地位逐漸提升，在着裝上也希望更有自己的風格”。

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陳靈梅的“盛年”概念滿足了目标消費群的需求，長期被市場忽略的中年女性這一龐大的消費群體就此被鎖定。看準潛力市場後，赢家服飾确定了多元化的品牌戰略，選擇和歐洲知名時裝品牌公司和設計師合作，推出了4個盛年女裝品牌。

一套服裝的市場定價為6000元，迅速占領了國内女性服飾的高端市場。從最初的80個人、加工收入不足100萬元的公司發展到擁有3000多名員工、四大品牌、482家門店、年銷售超10億元的服飾集團，赢家服飾讓掌舵人陳靈梅品嘗到了成功的滋味。

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